班组安全建设的“五个创新”.doc

班组安全建设的“五个革新〞
　班组是企业的细胞，因此，要牢牢抓住班组安全建设这个基础管理的"根'，从"五个革新'入手，提升和丰富班组安全建设的内涵，促使班组安全管理由经验型向科学效益型转变。

　　检查革新
　　完善的安全检查制度是评价班组安全建设水平的"会诊'标准。没有可操作性的安全检查制度，班组安全建设工作就没有标准可依，就必定无章可循。因此，要依据企业的实际状况，在安全检查内容、安全检查细则、安全检查标准等方面持续改善与革新。
　　在进行安全检查过程中，要发挥企业各职能部门在安全检查单项考核中的权限，做到安全检查考评的公正化、合理化、规范化。在安全检查中，充分发挥基层的作用，避免班组安全建设检查的老一套、老面孔，确保监督检查的有效性。在对规定的检查内容实施全面检查的同时，还要依据一个时期的具体状况确定检查的重点，把全面检查与重点检查相结合，加大单项安全检查的力度，这是班组安全检查革新的有效突破口。

　　考核机制革新
　　对班组安全建设的效果要按月、季、年进行考核评比，展开优秀、双文明班组的评选活动，这是强化班组集体荣誉感，强化班组凝集力，提升班组安全管理水平的很好形式。
　　安全考评要有尺度，要有一个可操作性的衡量标准。这就要依据企业的具体状况，不断改善和完善《班组安全建设比赛考核评分细则》等。优秀安全班组的数量应控制在10%左右，防止优秀一大片，替换坐庄当优秀的"盲流'现象。
　　班组安全建设考评机制的革新还在于执行相关的经济责任制奖罚制度，把班组安全生产工作纳进企业综合管理考核之中，由此促进基层管理者重视班组安全建设工作，把安全生产管理落到实处。
　　活动内容革新
　　企业要适当组织一些单项或整体安全活动。有的以班组为单位，拉近班组成员的距离；有的以班组与班组间、班组与工段间、班组与车间、分厂间的安全活动，既增进了团结，也体现了班组安全建设的活力。企业依据每年班组安全建设的工作计划，可以定期不定期召开班组长联谊会和班组安全建设的工作经验交流会、座谈会、现场会等，以此来互相学习，营造和保持合格的"团结、奉献、向上'的班组安全作风和班组安全精神。
　　班组安全活动内容革新，还包括进行家访、谈心、交友，展开文艺、体育、旅游、娱乐活动，以此来沟通安全思想、统一安全熟悉、明确安全目标、融洽安全感情、强化安全信心等。班组在一定程度上是企业的缩影，是能工巧匠的"聚集库'，是企业安全生产活力开发的"源头'，是职工群众生活的"小家'，是连接市场的"基地'。因此，班组安全活动内容的革新，应紧紧抓住班组安全建设活、实、全的特征，大胆转变观念，摸准职工安全心理必需求，使安全活动内容既保持合格传统，又赋予时代新意，体现出企业班组安全建设的整体向上精神风貌。

　　思想导向革新
　　在班组安全建设中，要做好安全思想导向革新。在当前经济大潮中，班组职工安全思想空前活跃,新潮流、新观念层出不穷，然而也出现一些职工安全思想状况比较混乱的现象。其具体表现为：信仰危机，雇佣思想滋长，道德水准滑坡，劳作积极性下降等；有的班组长在位不管事，有的职工想跳槽、想改行，从事第二职业等等。这些现象必定导致班组安全凝集力的弱化，甚至产生了离心力。对此，班组安全建设要把尊重人、理解人、关怀人，爱护人作为安全思想工作的基本原则，针对职工安全思想动态，研究安全思想工作重点，强化教育与培训，进行正面舆论引导，为班组安全建设创造一个宽松的环境。

　　管理革新
　　俗话说的好"花好绿叶扶'，"歌好大家唱'，要搞好班组安全建设，光凭班组长的"独唱'不行，必必需形成各级领导重视，基层管理到位，班组长以身作则，班组全员参加的"大合唱。'班组安全建设工作管理革新的立足点在班组，凡是班组的大小事，要拿到桌面上跟大家商量，搞群言堂不搞一言堂。