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新能源公司组织架构及部门职责
一、公司组织结构图
总经理

副总经理

财务部
项目管理部
I技术研发部
、机构设置

最高权利机构（高级管理层）：
【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策,有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。对公司财务以及公司董事、
董事长、财务总监履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
公司部门设置（职能部门）：
暂拟定，综合部、财务部、项目管理部、技术研发部。
三、各部门细化结构及部门职责

综合部工作职能及职责：
主要职能：
综合部在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为公司的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：
1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度,
发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对公司各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现公司经营活动与社会责任承担的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。
8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。
9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件,收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等；
10、在公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。依法维护员工的民主权力，组织员工民主管理企业。正确有效的行使民主权力,承担公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家，让员工通过工会渠道将合理化建议和合理要求反映到集团高层，努力营造和谐的劳资关系环境。

财务部工作职能及职责：
主要职能：
财务部是公司承担资本保值增值、财务管理、会计核算、资金综合筹措及投资管理的综合职能部门。主要负责制定公司资金及投资的中长期规划,会计核算管理，资金管理和调度，投资项目的财务审核，参与投资评价和企业财务审计等工作。
主要职责：
1、负责公司资金管理；
2、负责公司财务计划制订；
3、负责公司财务预算管理；
4、负责公司会计核算及资金支出的审核；
5、参与公司对财务人员的聘用与考核；
6、参与公司经济合同的审核及重要经济活动的论证；
7、配合上级进行财务审计。

项目管理部工作职能及职责：
主要职能：
项目管理部是公司项目具体实施的部门，是贯彻项目实施中质量、环境、职业健康安全管理的执行部门，安全、高效的完成公司赋予的项目任务。
主要职责:
1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。
2、对项目进行分析和需求策划。
3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。
4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。
5、制定项目执行和控制的基本计划。
6、建立项目管理的信息系统。
7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。
8、跟踪和分析成本。9、记录并向上级管理层传达项目信息。
10、管理项目中的问题、风险和变化。
11、项目团队建设。
12、项目各部门、成员的职责、权限制定
14、项目
13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
运行的过程控制
15、项目及项目经理考核。
16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。

企业发展部工作职能及职责：
主要职能：
负责拟定公司战略发展规划。包括提出发展设想，制订发展规划，明确发展步骤。负责新项目的拓展工作，包括收集新项目信息，落实拟定项目的联络、协调、沟通工作、参与项目谈判，进行市场调研和可行性分析，提供拟定项目的经济评估报告、做好谈判记录、拟定合作协议书、参与落实涉及项目的各项具体工作，起草已定项目的策划书。
主要职责：
1、把握国家宏观经济政策，进行新能源领域与公司相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要
风险;
2、分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点，对
公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；
3、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见；
4、协助公司领导组织制定公司的中长期发展战略和年度发展规划，定期提供战略分析研究报告，为各对外投资企业战略制订提供有效支持；
5、负责投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估;协助项目谈判与实施,跟踪投资项目进展；
6、负责公司重大投资项目的前期策划工作，参与项目实施过程中重大事项的管理监督工作；
7、配合房地产策划及相关人员完成策划方案，对项目所在地的消费、竞争等细分市场进行市场调查；
8、建立行业和区域市场研究的数据库。