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2013年仓储管理工作总结与2014年工作计划
为了总结经验，发扬成绩，克服不够，现将2013年的工作及不够做如下简要回忆和总结：
一、2013年工作总结
1、原料及产成品出入库管理
原料卸船仓储积极参加、配合，与采购部及商检人员组织量罐及船检工作。仓储依据相关费用结算标准，及时完成甲醇及相关费用的入库工作。仓储核算员每日报送甲醇出入库统计报表，并针对出现的异常状况分析并及时查明原因，做到日报数据的准确无误。每日统计甲醚销售状况，针对天天甲醚的灌装数量，钢瓶充装销售数量进行仔细核对，并针对异常问题进行核查。
2、备品备件出入库管理
对每一项到货物资与物资采购计划进行核查，并对比 比价单进行核对，通知提报部分进行具体验收。物资验收合格的，仓储及时入库，。对验收不合格的物料，仓储部及时通知采购部门办理退货。每月末，对仓库备件定期盘点，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，确保库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性，同时合理的控制仓储的物资库存和物资的周转率。我部严格执行公司仓库管理制度，防止收料过程出现任何差错，做到以公司利益为重，爱护公司财产，而且严禁监守自盗。
3、物料采购计划管理
针对每月各部门提报的物料采购计划，仓库认真做好库存平衡工作，设法减少库存积压，提升物资周转性，避免材料的浪费并在使用过程中进行监督，使其仓库管理工作得到有效的改善，2013年同比2012年积压物资总减少0.92万元。
4、集团物料编码工作
2013年度集团仓储部展开了集团物料编码工作，遵循集团公司的要求，我们积极配合工作，做到及时更新集团物料编码库，认真完成了本公司物料库编码自查工作，并按期完成了ERP中集团物料编码的整理修改工作。
5、完善仓储管理制度
为了提升公司工作效率，规范工作流程，本年度完善 物资采购计划管理制度、工具管理制度、甲醇卸船管理制度。对钢瓶进行完善执行钢瓶管理本更能准确掌握钢瓶的使用信息，客户能对钢瓶数量进行确认。
6、安全管理
每周不按时对仓库、临时货场进行全方面的安全检查，包括物资安全及仓库消防设备检查。天天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，让仓储工作更加顺畅的运转。
二、不够之处
回忆2013年，我们按时按量完成本部门工作的同时，也进行了反思，为了来年更好的展开仓库工作，总结出了我们可能存在的一些不够，如下：
1、部门配合。从物资的提报、到货、验收到入库、领用，每一个环节都必须要仓储部与采购部及相应提报部门等的积极配合，这样才干使物料更好的，更有效率地服务于生产，服务于公司。因此强化与各部门的工作配合、协调沟通至关重要，尽量减少本部门使命范围内工作的低效率化。
2、合理安排材料在仓库内货位。针对物料品种相对较多的状况，按产品种类、规格、等级分区堆码，坚持库区的整洁，合理安排货位相当重要。
3、仓储人员专业化。仓库管理人员必须要熟悉仓库物料的名称、规格型号、外观、用途及入库货位，这样我们才干在入库，发料时能更加有效率的作业。因此强化仓储人员物料知识的学习是为关键。
三、2014年工作计划
回忆过去，展望将来。2014年，我们将总结过去，取其精华，去其糟粕。我们将改善过去工作中的不够，再接再厉，以期做到物尽其用，人尽其才，让我们的仓储工作迈上一个新的台阶。2014年安排的主要工作：
1、强化核算与日常管理工作
〔1〕各部门按规定使用物料、管理人员天天进行监督、审核。统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并随时注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成优良的节约意识。　
〔2〕在紧张的工作之余，强化团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提升团队的整体素养，树立起开拓革新、务实高效的部门新形象。
2、物料管理及数据管理有待提升
⑴为提升物料的管理，对所有进出物料按仓库管理制度执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存状况，对ERP数据及库存日报表必须要实时录入。
⑵强化和本部门员工的学习和交流，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使其仓库管理工作得到有效的改善。对库存呆滞物品的积压进行整改，避免材料的浪费，节约材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放现象提供了合理仓储空间。