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如何规范公路工程监督管理

1、公路施工人员的素养参差不齐
目前绝大多数施工人员都是来自乡村或偏远山区的临时工、外包工，文化程度、专业技能等素养总体较低，缺乏安全知识。再加上其流动性很大，本身就具有不稳定性。另外，一些公路承包单位受利益的驱动，在管理和监督稍有薄弱的状况下，非法转包和招聘一些不能胜任作业的队伍进行施工，也是造成施工现场安全隐患的重要因素。
2、公路设施管理难度大
由于公路工程工期较长，物资消耗和人力消耗庞大，在本来就拥挤的施工现场上集中大量的公路材料，及机械设备，无专门标准、无型号、自制和组装的中、手持移动工具、小型机械类设备等等。并且在施工中，其在地表、地下多层次作业面上每刻都在变更作业结构，都会增加现场施工的安全生产管理工作。

3、安全责任不明确
我国相关法律、法规都对各级各部门和项目施工的相关单位的安全责任作出了明确的规定。然而事实上，安全问题还是没有得到很好的解决，一些〔企业〕在生产经营活动中，通过自己承包，然后再进行层层分包、以包代管，对安全问题互相推诱，安全责任不明确，也无法落到实处，造成管理上的脱节。少数建设单位中，为了赶工期未领施工许可证擅自开工;少数单位，对安全生产不重视，未能及时催促参加单位消除隐患;部分单位为了降低造价，不按规定支付安全生产措施费用，造成施工单位在安全防护投入方面的困难，对安全生产影响很大。
2公路工程施工现场管理的应对措施

做好公路施工现场的准备工作
关于公路施工而言，其施工现场管理的一个系统性矫情的工程，其最大的前提就是得做好相应的施工准备工作，施工方在正式施工之前得要仔细的研读施工图纸，充分的将其中的制定意图与指导思想理解透，将施工图纸之中的施工环节理清，还得要做的就是将施工图纸贴在施工现场管理办公室的墙上，这样做的目的就是让施工人员可以时随时刻的了解到图纸的相关内容。
与此同时，施工单位要对相关施工人员和技术人员进行交底，让相关人员对施工流程、技术标准和质量控制要求等有统一的熟悉，能够在施工过程中对每一道工序和分项工程进行最大程度的优化。并且相应的还得组织人员到施工现场进行实地勘察，对施工现场的堆料场地、水电布置及其水文地质条件等等都得了解到，依据施工工期的各项要求来制定出来科学、合理的施工方案，最终就可以充分确实保施工按部就班的进行。还要建立工地试验室，并向当地质监机构进行备案，能够对施工过程中用到的材料进行规范、科学的取样试验，并建立相关技术参数的数据库。

做好施工安全管理
关于公路施工来说，最为关键的就是安全。第一，我们为了充分的使得施工得到安全的保证，公路施工要在最大限度之上来强化安全施工的宣扬力度，真正的让每一个参加到施工之中的人员均得意识到安全施工的重要性，从真正意义上来使得每一位施工人员都要树立安全重于泰山的意识，在工作中坚持高度的警惕性，不仅自己具备安全意识，还要对不规范的施工行为及时反映或者制止，防止由于人为原因造成的安全事故。
其次，施工单位要建立安全施工的奖惩制度和安全作业规章制度，利用制度来规范施工人员的具体行为，对遵守安全操作流程的单位和个人进行表彰和奖励，关于不认真履行安全使命，违反安全操作流程的进行批评，关于违章作业、野蛮施工并造成一定安全事故的单位和个人进行严厉惩处。
强化施工材料的管理
公路工程施工现场管理之中的材料管理十分的关键，因此，公路工程现场管理工作是公路工程现场管理必须要面临的关键问题，首先在〔采购〕材料的环节之中得严格的将材料的质量控制好，依据施工图纸之中的各项要求来进行测算所必须要材料的数量，与供应商签合同时要明确材料的规格和质量要求，还应当制定相关的责任追究体系。为了充分的保证施工计划的顺利实施，部分材料就得必须要一次性的采购到位。
再者就是材料的保管工作。在材料进场之后，务必得依据材料的不同特性来进行分类保管，科学、合理化的安排场地，这基本上是可以参照原制定施工的平面图，也可以依据现场的实际占地状况来进行安排，部分材料的要求要求堆放的场地一定要硬化，比如砂石等等，部分材料是不能被放置在露天的，比如水泥、白灰等等。这部分的问题均得重视起来。最后则是在最大限度之上来节约材料的成本，尽量的避免一些不必要的冷妃，材料管理之中还得强化监督工作，库存材料应该得充分的将台帐登记制度明确并建立起来，严格遵照材料的使用制度，对偷盗、浪费材料的现象进行严厉打击，对使用中的材料强化追踪，对库存的材料，材料员必须定期按时整理盘点，责任落实到人。
3强化公路工程施工组织制定规范管理

1、实现公路工程施工组织制定的标准化管理可以采用以下措施。施工单位要树立系统的科学管理体系和标准化管理的新思想，充分熟悉到标准化管理对工程成本的直接影响，从施工单位的切身利益出发。
2、要进行标准化管理要求施工单位的管理人员强化人员管理，建立健全的监督管理体系，施工单位的施工组织制定的标准化管理，必须要建立标准化管理系统，制定标准化管理方法，和标准化管理办法。施工单位必须要严格审核施工组织制定，对施工组织制定的科学性、合理性、可行性以及标准化检查进行监督。
3、公路工程组织制定标准化管理的实现，要从施工单位管理人员着手，培养施工单位管理人员现代化管理思想，要求施工单位管理人员学习现代网络知识，利用网络力量实现组织制定的标准化。
4、强化人员对施工组织制定的重视程度，实施奖惩制度，对施工组织制定在内容的真实性和可靠性上制定奖惩，对提出优秀的施工组织制定方案的工作人员进行奖励和表扬，这样才干调动工程人员的积极性，从而充分发挥工程管理人员的才干，制定出完美的施工组织制定方案。
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