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工程咨询管理

项目制定阶段的工程造价咨询管理
1.初步制定阶段对工程造价的掌控
初步制定对工程有着十分重要的意义，做好初步制定有助于缩减工程投资成本、节省工程施工时间。通常状况下，初步制定师由专业的规划师、建筑师及工程师共同协作完成。这主要是由于在初步制定阶段当中能够对造价方面有真正了解的人非常少，缺乏很多的关键性数据，很难将工程造价影响性因素全面的估算到，不能够做到对工程造价进行系统的分析。比如，基础方案、结构方案、造型方案、装饰方案、节能保温方案等，实现同种类型性能的方案非常多，在方案在实施过程当中所产生的费用却存在很大的差距。然而初步制定一旦通过，却没对其进行造价浅析，当进入到施工图制定阶段之后，想要更改就变得非常困难，有其事总图方案、造型方案及结构方案也是很难更改的，这是由于如果前期方案发生改动的状况那么说明前期的工作将是功亏于溃，从投资方上来分析，时间肯定不够;而施工制定上，施工成本也是会受到限制的。所以，即便是初步制定造价略微高一些，通常制定方案也是不会得到更改的。
然而假如在初步制定阶段当中，运用工程造价咨询管理机构针对工程中的各个项目进行造价管理和掌控，运用丰富的数据资料，对初步制定方案进行具体的经济浅析，就会在很大的范围区间有效的降低工程造价。比如说，在一些较差图土质的制定方案当中，是运用深埋基础还是桩基础(桩基础中又有灌注桩.预制柱.水泥搅拌桩等很多方案)，首先由制定工提出几种可执行性方案，然后由造价专业人员对工程造价进行具体的分析，选择一种经济性能高、执行起来方便的最正确方案。

2.施工图制定阶段对工程造价的掌控
在工程施工图制定阶段当中，工程造价咨询机构必须要很好的结合制定的进展状况，在确保不会对工程使用性能、建筑美观的前提条件下，供应给制定部门大量的对施工图制定有帮助、并且能够恰当的降低工程造价的一些合理化的看法，譬如，材料选择、设备选型、同类工程的消耗量指标数据，运用价值工程理念，兼顾到工程在投入使用后所产生的相关费用状况等进行优化，如果发现有浪费的状况必须及时进行制定改正，以确保那些对工程造价形成影响的因素完全消失，创造出性价比最高的工程。
完善项目管理咨询服务的措施
健全法律法规
当前我国工程建筑市场尚不完善，项目管理也存在着不规范的状况。因此，一定要落实执行国家相关法律条文，健全建筑市场相关法律以及制度，加快废除以及清理那些和国际惯例不相适宜的法规，能力做到这类齐全、互相配套、杜绝堆叠交叉、互相抵触、遗漏等现象。
强化项目管理过程中的〔沟通〕，提升工作效率
首先，咨询企业外部沟通。主要是咨询企业以外的各种沟通。如咨询单位上层领导和委〔托业〕主之间就委托协议一些细节以及咨询成果或者进展进行沟通;工程咨询方和承包人进行制定交底、施工要求、制定变更上的沟通。这些沟通不可或缺，对项目管理服务起着重要作用。其次，强化咨询企业内部沟通。一个工程相应的项目管理过程中，内部沟通尤为重要。第一，一个咨询项目通常涉及到很多方面的具体工作，通过成立相应的项目咨询组，集大家的智慧于一体，明确组员分工，责任落实到人。第二，有利于使项目组坚持步调一致。项目管理过程中，组员之间的工作并非互相独立，而是互相制约，互相影响的。因此，应当积极沟通，坚持步调一致。第三，有利于分工协作。项目管理过程中，应当积极沟通，发挥工作小组团结协作的精神。

开拓市场
目前，我国政府相关部门以及一些项目法人还不是很了解项目管理。因此，要强化宣扬，加快转变以及完善政府相关职能，建立科学的市场机制，强化对项目管理的引进以及扶持力度，强化项目法人保险体系、诚信体系建设，促使人才市场愿意进入项目管理领域的意愿以及项目法人的必须求量。
改善投资体制
我国目前的投资体系与国际相比，还存在着一些方面的问题。应当积极和国际接轨，实现融资多渠道，将投资管理机制转变成项目法人责任机制。深入投资体制改革，实施责任约束以及激励制度，让项目法人重视资金使用效果以及投资风险，推动项目管理更好发展。
改善建设工程项目管理的方法
1、注重人才培养，加强工程项目管理观念
注重咨询人才的培养，定期开展强化培训，包括知识培训、技能培训以及心态培训三个环节来培养员工的革新意识，激励他们积极进取，注重现场经验的增加。同时要强化项目管理方面的教育和培训，提升项目管理咨询服务水平，进而提升企业的整体竞争能力。
2、建设工程项目管理要规范化
建设工程项目管理首先要求在思想上要有革新观念。观念影响和决定着人们的精神和素养。随着建筑市场的快速发展，建筑企业间的竞争越来越激烈，只有革新的观念，才有可能超越别人，提升企业的市场竞争力。其次，要采纳科学的工程项目管理方法。建设工程项目管理方法的精髓是"以目标来指导行动'，也就是说要以实现最终的目标为最根本目的，而开展的一系列的行为，但是要注意行为的科学化，合理化，制度化。要依据最终目标而制定计划，不能片面强调某一个目标，要强调工程项目的综合效益。
3、强化成本管理和风险控制
建立健全管理制度，夯实项目管理基础;把成本管理作为工程项目管理的核心，确保项目生产经营的良性运转;强化成本预决算工作，进行成本动态管理;建立项目月度〔财务〕收支计划制度，严控成本费用支出。
工程项目的风险管理和成本控制，要贯穿于建筑施工企业项目施工的全过程。强化企业的风险预控能力，加大宣扬力度，培养员工的主人翁意识，建立和完善单位风险管理与预防机制，加强管理层的风险识别能力、预控能力和处置能力，提升规避风险的能力。