物业单位公司企业人力资源管理规程.docx

人力资源管理规程
1目的
通过人力资源的管理，科学地选才、育才、用才和留才，充分调动和发挥员工的积极性及创造性，达到人尽其才、才尽其用的目的。
2适用范围
适用于分公司员工招聘、调配、培训、考核、奖惩、薪酬福利等一系列人事管理活动。
3职责
3.1行政部是分公司人力资源管理的主管部门，负责分公司人力资源的识别、开发、配置、储备和管理。
3.2分公司总经理审核分公司人力资源配置计划和定岗定员方案。
3.3公司经理部负责批准分公司人力资源配置计划和定岗定员方案。
3.4各部门负责人力资源的使用、考核和推荐。
3.5分公司财务负责对员工薪酬、奖罚的兑现。
4实施程序
4.1 人力资源的识别
各部门根据现有岗位和员工分布情况，提出本部门人力资源需求的报告。
行政部根据各部门人力资源需求的报告，提出分

公司人力资源分析报告。
分公司经理办公例会分析分公司人力资源状况，提出人力资源配置计划。
公司经理部负责批准分公司人力资源配置计划。
4.2人力资源的开发
根据分公司各岗位职责要求和任职资质，行政部制定员工招聘计划，并报分公司总经理批准。
行政部按员工招聘规定择优录用、选拔新员工。
行政部按《员工培训管理程序》进行员工培训。
4.3 人力资源的配置
4.3.1根据分公司的管理目标责任书和发展规划，行政部确定分公司的组织架构和岗位、职务编制。
4.3.2根据岗位和人力资源的实际情况，行政部提出分公司定岗定员方案和人力资源储备计划。
4.3.3分公司总经理审核定岗定员方案，并报公司经理部批准备案。
4.4 人力资源的管理
各部门按有关规定对员工的工作进行绩效评估。
行政部根据评估结果确定员工的工资、福利待遇和有关奖罚决定。
对员工的各项奖罚决定必须经分公司总经理审批同意后，由财务负责执行。

5相关文件和质量记录表格
5.1《员工劳动管理规定（试行）》
5.2《薪酬与福利（试行）》
5.3《员工素质量化考核办法（暂行）》
5.4《员工奖惩条例》
5.5《员工培训制度》
5.6《职位申请表》
5.7《员工登记表》
5.8《员工（转正）定级通知单》
5.9《员工考核定级表》
5.10《员工素质量化考核评分表》
5.11《员工素质量化考核抽查表》
5.12 《员工过失通知书》
5.13 《员工奖励通知书》
5.14 《员工调配通知单》
5.15 《辞退通知书》
5.16 《离职手续单》