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工程项目管理有哪些方法

工程项目管理的特点
以纵向为主
工程项目的全过程包括设想、策划、制定、计划管理、物资供应、施工、生产、运作以及停运等，这些阶段之间既有分明的界限，又有互相作用的连贯性。工程项目管理就是以其发展阶段顺序进行以纵向为主的管理方法，每阶段的管理内容与工作量有所不同，是一种可追踪的管理方法。
具有创造性
工程项目是一次性的，并没有可反复建设的过程，但是能满足预期目标的途径却有很多种。为了获取最好的建设途径，保证资源的最有效利用，从而取得最正确的经济效益，这就必须要人们充分发挥创造力，勇于设想，敢于革新，提出多种方案进行比对分析，最后选择出最合理的建设方案。
涉及部门多，应用知识广
工程项目是由多种要素形成的复杂系统，跟其他系统互相约束与补充，是我国经济系统的重要组成部分。所以，工程项目管理涉及的部门比较繁多，运用到的知识面也很广泛，必须进行有效地领导。

在各个阶段都有评价与决策
工程项目的整个发展过程是按部就班的，也是逐步深入的。在开始每个阶段前，必须对其进行评价和决策。在每个阶段结束后，必须做出总结评价。只有通过如此反复仔细地评价与决策，才干免于不必要的损失，才干满足预期目标。
统一性与灵活性相结合
工程项目建设对我国经济发展和社会主义建设有着重要意义，在强调合理有效管理的同时，更要遵守统一要求，灵活执行管理策略，确保具体问题必须具体对待。
工程质量控制的工具
1.分层法
将收集到的原始数据，依据不同的目的和要求，按某一性质进行分组、整理的分析方法。由于影响工程质量的因素很多，因此，必须分门别类地对质量状况进行调查，在此基础上进行分析，可以准确有效的找出问题及原因，以使我们能够从不同角度来分析合计产品的质量问题和影响因素。分层法是质量控制统计分析方法中最基本的一种方法，一般都要与其他统计方法配合使用。
2.控制图法
控制图反映生产过程随时间变化而变化的质量动态，即反映生产过程各个阶段质量波动状态的图形。控制图利用上、下控制界限，将产品质量特性控制在正常波动范围内，一旦有异常反应，通过控制图就可以发现并及时处理。
3.相关图法
用来分析研究两种数据之间是否存在相关关系，以及这种关系密切程度如何，进而相对程度密切的两个变量，通过对一个变量的控制，去估计控制另一个变量的数值，以达到确保工程项目质量的目的。

4.因果分析图
这是一种逐步深入研究和讨论质量问题的图示方法。在工程建设过程中，任何一种质量问题的产生都是有多种原因造成的，这些原因有大有小，把这些原因按照大小顺序分别用主干、大枝、中枝、小枝、细枝来表示。这样，就可以一目了然地观察出导致质量问题的原因，并以此为据，制定相应对策。
针对提升工程项目建设管理水平有效措施的研究
采用措施有效规范工程招投标流程
要有效规范工程项目招投标流程，必须要做到以下三点：一是要采用措施建立健全工程项目招投标机制与责任追究机制，对工程项目施工过程中的违规行为给予严厉的处罚措施，以保证工程项目招投标的质量;二是要利用先进的〔计算机〕技术与数据库技术在建筑施工行业中建立管理数据库，对行业中施工〔企业〕的资质与信誉信息进行统一整理并输入数据库以实现行业内的资源共享，有助于强化对建筑工程施工行业的动态管理;三是要采用措施规范招投标的流程，即要按照相关部门的规定公布招投标公告，并按照招投标文件严格编制招投标方案，其评标方法与标准要在招投标方案中解释清楚，在定标的过程中，工程项目的法人要听取评标专家的看法与建议，选择最合适的中标人。
采用措施制定并执行严格的工程项目法人责任机制
要制定并执行严格的工程项目法人责任机制，必须要做到以下三点：一是在政事、政企分开之后要按照相关部门的要求确定工程项目法人的权力与责任，同时要定期或者不定期对工程项目法人进行专业知识与技能的培训与教育，以争取提升他们的专业素养，另外要建立自我约束与自我激励相统一的制度，努力实现工程项目法人在使命、机构、素养以及权力的统一;二是要采用措施转变政府对工程项目建设管理的职能，由传统的微观直接管理转变为当前的宏观间接管理，运用市场配置资源的基础性作用对工程项目的建设管理进行有效性监管，政府要充分运用自身的行政手段选择与组织工程项目法人并制定考核、管理、奖惩工程项目法人的相关制度，对工程项目的建设进行间接性管理;三是工程项目法人要严格依据国家关于工程建设的法律法规与各个工程项目的施工要求与施工特点制定严格的监督管理制度，为提升工程项目建设管理的水平提供有力的保证，同时工程项目法人要采用措施制定内部控制制度，以实现分工明确具体、责任清楚以及规范操作的目标。
采用措施有效规范工程项目的建设程序
要有效规范工程项目的建设程序，必须要做到以下四点：一是要采用措施明确工程项目各方的质量责任并落实到部门与个人，工程项目的业主、勘探制定、施工与监理部门要明确各个环节与部门的责任人并共同签订责任确保书;二是要采用新型的制定工艺、制定技术进行限额制定，在充分保证工程造价最低的基础上提升工程的制定施工质量，同时要保持先现场勘探再制定的原则，严禁三边工程的出现;三是要严格按照《工程建设项目管理规定》中的相关规定和要求执行本工程项目的施工流程;四是要依据国家有关部门制定的工程完工验收机制对已经完工的工程项目进行细致慎重的质量验收。