施工单位工程部如何管理工程.docx

施工单位工程部如何管理工程

工程项目质量是其施行管理的核心环节，是实现工程任务与工程效益的最基本确保。因此我们应将该〔项目管理〕环节作为重点施行工作。
首先，我们应创建以项目经理为核心、总工程师、副经理与各专业负责人、作业班组长统筹构成的控制质量管理体系。由实体工程形成、施工工艺、层次、方式、设备机具、人员素养、建设环境、使用材料与进场管理等层面对工程安装质量实施全面的控制与策划。基于人是影响工程质量的首要因素，我们可通过有效保证人员素养提升工程质量，即保证人员技术水平与素养内涵，通过有效的评估考核合理调整普工与技工比例。对技工我们应要求其持证上岗，科学开展全员性培训，提升施工安装人员综合技能水平。
工程设备质量、半成品、原材料等级、阀件、零部件、配件等材料设备质量也会对工程安装质量产生显著影响。因此，我们应通过严格的技术交底与图纸会审，保证各分项工程、施工组织规范优质，不应轻视上述环节或走过场，而应检察相关图纸制定的规范性，核实其是否符合相关质量技术标准、制定方案是否优化合理。工程施工建设中倘假设发觉图纸包涵不良问题或缺陷我们应及时申报处理，不应未通过批准擅自实施制定变更。日常项目管理中我们应注重整理收集隐蔽工程签证验收资料，避免监督管理流于形式，应做好施工日志的完整记录。

再者，我们应结合工业机电安装项目工程实际状况、施工〔企业〕自身水平能力实施因地制宜的综合考量、全面分析，这也有利于全面提升工程安装施工质量。对工程质量产生影响的环境因素包涵管理工程环境、技术环境、劳作作业环境等，因此对该类影响因素我们应充分重视并实施科学控制，尽量为工业机电安装项目创设适宜的环境条件。
2工业机电安装项目工程质量管理

工程项目质量是其施行管理的核心环节，是实现工程任务与工程效益的最基本确保。因此我们应将该项目管理环节作为重点施行工作。
首先，我们应创建以项目经理为核心、总工程师、副经理与各专业负责人、作业班组长统筹构成的控制质量管理体系。由实体工程形成、施工工艺、层次、方式、设备机具、人员素养、建设环境、使用材料与进场管理等层面对工程安装质量实施全面的控制与策划。基于人是影响工程质量的首要因素，我们可通过有效保证人员素养提升工程质量，即保证人员技术水平与素养内涵，通过有效的评估考核合理调整普工与技工比例。对技工我们应要求其持证上岗，科学开展全员性培训，提升施工安装人员综合技能水平。
工程设备质量、半成品、原材料等级、阀件、零部件、配件等材料设备质量也会对工程安装质量产生显著影响。因此，我们应通过严格的技术交底与图纸会审，保证各分项工程、施工组织规范优质，不应轻视上述环节或走过场，而应检察相关图纸制定的规范性，核实其是否符合相关质量技术标准、制定方案是否优化合理。工程施工建设中倘假设发觉图纸包涵不良问题或缺陷我们应及时申报处理，不应未通过批准擅自实施制定变更。日常项目管理中我们应注重整理收集隐蔽工程签证验收资料，避免监督管理流于形式，应做好施工日志的完整记录。

再者，我们应结合工业机电安装项目工程实际状况、施工企业自身水平能力实施因地制宜的综合考量、全面分析，这也有利于全面提升工程安装施工质量。对工程质量产生影响的环境因素包涵管理工程环境、技术环境、劳作作业环境等，因此对该类影响因素我们应充分重视并实施科学控制，尽量为工业机电安装项目创设适宜的环境条件。
3工业机电安装项目工程安全管理

安全是各类工程项目施工建设的永恒发展目标，因此我们应用建设组织机构、策划安全管理、安全监督检查等施行手段保证工业机电安装项目工程的有序安全开展。建设组织机构层面我们应创设全过程、全方位、全员参加的纵向到底、横向到边的安全管理工程体系，引入各职能机构部门参加，做到人人负责、人人有责的安全机构建设，令各岗位科学明确自身安全管理使命，并负责组织安全活动及日常安全生产管理。
策划安全管理阶段我们应科学编制分布、专项工程组织施工制定，对比较重要的安装发电机定转子、桥式超重机、主变压器等单项工程编制具体的施工措施与安全技术规划方案，进而由人员、制度、设备、材料、资金、技术与施工建设环境等层面作出最优化完善的安排与策划，保证工业机电安装工程的顺利实施。
为监督安全管理效果我们应全方位开展安全监察，尤其应对常常性吊装大件设备实施全面检查管理，核准吊装场地与机具是否包涵不良安全隐患。为规范安全管理我们还应落实安全培训与交底，令参加施工的各专业普工、技工充分熟悉安全管理措施与必要的注意事项，通过开展定期安全培训提升项目工程安全管理水平。
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