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如何做好公路工程施工现场管理工作

1、强化公路工程进度管理工作
在公路工程中最重要的环节就是公路工程的施工进度管理，所以要想确保公路工程施工现场管理质量就必须要强化公路工程施工进度管理工作，具体可以从以下几个方面展开：首先，相关人员在对施工进度进行制定过程中必须要依据天气、施工人员、施工设备、施工环境等方面内容进行施工进度制定。其次，在进行施工进度制定过程中相关人员必须要将施工中一些突发问题进行合计，让施工人员在施工过程中依据这些问题调整施工进度计划，确保公路工程可以顺利进行。最后，公路工程现场管理人员必须要认真负责，在对施工现场进行管理过程中，严格监督每一位施工人员的施工状况，及时解决施工中存在的问题，从而确保公路工程可以在规定的时间内完工，提升工作效率。
2、优化施工材料，设备管理，提升参加人员综合素养
公路施工，必须要大量的施工材料以及设备，这就为现场管理工作带来了更大的管理难度。关于水泥，钢绞线，等各项施工材料的〔采购〕，采购人员应该严格按照公路施工标准进行采购，最好选择信誉度较高的合作商建立长期合作。而施工设备的管理方面，除了要强化设备各项功能指标的日常测试，更要注重机械性设备的后期养护。以保证其在庞大的工作强度下，维持正常的使用周期，直到公路施工顺利完工为止。此外，为了能够保证施工材料，设备的优化管理，施工单位务必要定期展开素养培训，强化施工及管理人员专业品质。培训内容不仅要包涵着材料的采购，设备操作规范性，更要涉及到施工项目资源信息的高效处理与备份。

3、强化对施工场地安排的管理
因为公路建设的工程浩大，各种建筑材料和机器设备数量多、种类繁杂，因此，相关部门人员应设定专业管理人员对建筑材料和设备进行管理。在施工场地的安排上，必须要依据施工程序的先后来确定大型施工设备的进场顺序，在确保施工效率的同时使施工场地秩序完好，减轻施工现场交通拥堵的状况。此外，相关部门人员的专业管理应该盘点好建筑材料的数量和种类，在质量上也要进行核对，在完全无误的状况下进行入库，并对一些材料进行遮光遮湿的处理，以防止降低材料的自身性能。
2做好公路工程施工现场管理工作的方法和对策

1.积极监督施工人员做好施工前的准备工作
实际工作中施工现场管理工作始终于整个公路施工过程，执行现场管理工作的第一步就是做好施工前的准备工作。只有保证了施工前准备工作质量，才干保证整个施工连续、均衡、顺利完成。所以，在开展施工准备过程中应重视如下五个方面内容。
(1)对施工〔企业〕中的用人机制进行规范，依据实际必须求来制定科学的考核制度，并施行相应的激励、惩处制度，从而充分激发员工的工作积极性。
(2)在进行工程施工前应对公路工程地形、外界环境、气候变化以及相关影响施工的因素进行综合分析，从而制定合理、符合实际必须求的施工方案。
(3)施工负责人以及主要施工技术人员应认真研究工程制定图纸，并熟悉、清楚图纸中的每一个制定结构、制定目的，关于存在疑问的地方应及时向制定部门的制定人员请教，不能盲目施工，防止因不清楚制定图纸内容而造成错误施工的状况。
(4)结合施工合同文件中确定的时间为制定施工进度表，从而保证公路工程能在规按时间内完工。另一方面，施工单位还应依据工程必须要来制定相应的成本核算方案，帮助有效控制施工成本。

(5)施工单位应开展业务以及技术培训，并进行技术交底，从而使施工人员能全面了解公路工程施工技术标准、施工以及质量控制等相关内容，以便提升员工的施工效率。
2.建立健全质量确保体系
项目部要成立质量管理领导小组， 建立健全质量确保体系。 质量管理领导小组由项目经理、技术负责人、质检工程师、试验工程师、测量工程师、结构工程师等人员组成，制定整个项目工程质量创优规划、方针和措施。 各工程队要分别设质量管理现场领导小组。 质检部、试验室专职抓现场质量管理。 在项目经理部质量管理领导小组的领导下，制定本施工区、本工序的创优措施，并着重现场落实。 各工程队及班组依据自己的创优任务，拟定具体的分项实施计划，质量责任到人，严格要求，全员、全过程实施质量控制。
3. 加大对施工人员的安全教育
在公路工程的现场施工中是由人来进行各项操作的，因此在施工现场安全管理中必须强化对施工人员的安全施工的教育，帮助施工人员树立安全施工意识，远离危险源。对技术要求的岗位必须选用技术合格、安全意识强的施工人员从事该岗位的工作，做好技术交底工作，确保施工进度与安全生产的和谐共处，减少因为抢工期造成的安全事故。
3公路施工现场管理的重要性

1、以优化资源配置，节约成本，减少不必要的消耗
公路施工的过程复杂的技术和经济活动，在整个建设过程中必须要消耗大量的资金和建设成本，怎样使资源得到有效的利用、减少浪费、降低消耗主要集中在施工现场的管理活动中。强化施工现场的管理，可以使施工现场的人和物更好的合作，一方面可以减少不必要的消耗，另一方面可以提升工作效率，为整个施工项目增收节支。
2、衡量施工企业好坏的关键性要素
衡量一个施工企业的建设是否符合国家的相关要求，主要从以下四个方面进行;质量、安全、成本、工期。而这些环节恰恰在施工现场体现出来。因此说，一个施工企业能够对施工现场能够很好的管理和控制，这个企业就成功了一半。
3、建设优质路、放心路的根本保证
公路在社会发展和经济建设中作用决定其建设质量一定要过关，否则国家和人民的生命财产安全得不到保证。建设出优质路、放心路是国家和百姓的要求，其根本保证就在于公路施工的现场管理环节。
如何做好公路工程施工现场管理工作做好公路工程施工现场管理工作的方法和对策公路施工现场管理的重要性