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工程技术管理

建筑工程技术管理
(1)施工准备阶段
建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制：制定项目质量计划;制定"四新'项目应用计划：组织各类管理人员进行各类原始资料(自然条件、技术经济条件)的调查分析，据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳作力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等并据此编制出合理可行的《施工组织制定》文件：组织各专业人员熟悉、检察图纸，参加图纸会审，并从方便施工、加快进度、确保质量、降低成本等方面综合合计，提出合理化建议：依据施工现场状况组织人员编制《施工安全组织制定》、《施工现场临时用电组织制定》等安全技术方案：接受公司技术部门的技术交底。以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导作用， 必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。
(2) 施工阶段
在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并保证方案经济合理性：对分承包方的技术、质量确保能力视察 做好技术交底工作;检查各技术方案的执行实施状况，对执行偏差进行改正：对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收，特别是强化关键工序、隐蔽工序、"四新'计划应用产品的检查、验收管理，杜绝不合格产品进入下道工序;对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施：针对工程的实际状况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程变更资料;参加重要施工方案、工程变更的经济技术分析收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账：对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理。
对涉及本项目的技术标准、规范、上级技术质量管理文件进行管理，及时识别、确认其时效，保证项目施工符合当前规范和技术标准的要求。这个阶段的工作重点是强化对施工过程、过程产品质量的动态控制，保证符合本项目质量计划的要求。

(3) 完工后阶段
工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档：对"四新'应用项目的技术经济分析评价、总结对项目技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，以获取经验和教训，提出新问题和建议：如果施工技术有了较先进的突破和革新，还应整理相关资料做〔企业〕标准编写的准备。通过本阶段的总结可以使项目技术管理工作得到积存和升华，这是全面质量管理活动中两个PDCA 循环之间的衔接阶段，是提升管理水平的一个关键环节。
建筑工程施工技术管理
建立技术组织机构，明确技术管理的使命
技术组织机构是保证施工质量的重要机构，我们要建立技术组织机构，明确技术管理的使命。首先是以法治企，强化落实，明确各级人员的权、职、责，组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。其次要学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提升企业管理水平和员工技术业务素养。从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，确保工程施工质量。
强化工程技术资料的管理
现代建筑产品的业内工程技术资料以及在施工阶段形成的各项技术性、管理性文件等，是准确衡量工程质量控制的基础依据。因此，为了强化工程技术资料的管理，要强化对工程分项工程、分部工程的施工方案的细化程度，按照施工标准做好技术交底工作;整个工程施工，各分部分项工程，均必须进行及时准确的技术交底。特别和隐蔽工程，更应强化技术交底工作和专项技术方案的编制和实施，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求;采纳的新结构，新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。

实现绿色材料〔采购〕
"绿色建材'就是要选择符合"绿色建筑'标准的建筑材料，要确保所用的材料为符合"绿色建筑'标准的建筑材料。通常，人们对结构用料出于强度等危及建筑物安全因素合计，重视的程度会高一些，而对材料的保温、降低运营成本等方面的影响却有较少的合计。另外对装饰材料往往忽略对放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物质或气体的控制，最终侵害使用者的生命健康。
做好质量检查分析工作
测定施工阶段的分项工程、隐蔽工程、以及分部工程的质量特性，然后把测定评价指标与工程质量建设标准所必须的结果进行对照，进而对工程作出最终的评价、推断。其一，度量，主要利用计算手段进行测量;其二，对照，把所得评价指标与质量标准进行对照;其三，即依据最好的对照数据，评价产品是否满足建设工程质量所必须;第四，处理，即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采用补救措施。
我国建筑工程技术管理的现状
建筑工程技术管理体制不健全
目前，我国的建筑行业里技术管理的措施虽早已施行，但其具体制度并不健全。在建筑施工中，企业必须要设立完备的〔项目管理〕部门，按工作必须要安排不同的人员，这样做有助于满足技术管理中的各项工作必须求。不过现实并不是这样的，现在大多数建筑施工企业为了以最低的成本换回最大的收益，便不顾后果地精简人员、节省开支、削减管理机构，许多工作得不到好的开展，甚至出现了技术管理员身兼数职的状况。这使建筑工程的技术管理效果大打折扣。
建筑工程技术管理的人才不够
由于建筑工程技术管理体制的不健全，许多企业对技术管理水平并不是很重视。而技术管理人员自身对相关的技术掌握又不够，更缺乏专业的培训和学习，使得建筑行业中工程技术管理人才极度缺乏。企业依靠这些算不上技术管理人才的人员来进行技术管理工作，得到的结果只会是建造出不合格的工程，给公司造成损失，影响公司声誉，更严重影响使用者的生产生活。
建筑工程技术管理不够深入，落实性差
有句俗话叫做"上有政策，下有对策'，关于建筑行业，我国相关部门早已制定了一系列的体制来强化管理、监督的力度。而且这些体制并不是毫无依据的，它们多是由建筑行业内的专家学者或有丰富从业经验的人一起讨论研究而确定下来的。但这些制度规章到了各个建筑企业之后，真正的实施效果却并不显然，有的企业甚至将这些规章制度抛在脑后，完全不按章法行事。这严重影响了建筑工程技术管理工作的实施及落实。
许多建筑工程存在质量隐患
即使建筑施工企业按照相关的技术管理制度来开展施工工作，还是有许多工程存在质量问题。工程质量问题是由多方面的因素造成的，比如建筑材料质量的不合格，开工许可证的不完整，施工图的问题，监理方式不齐全不正确，自然因素等等，这些都有可能使工程质量出现问题。所以要做好工程的管理工作，是要合计多方面因素才行的。