分享
分销 收藏 举报 申诉 / 6
播放页_导航下方通栏广告

类型公司应急管理工作制度.docx

  • 上传人:丰****
  • 文档编号:10172949
  • 上传时间:2025-04-24
  • 格式:DOCX
  • 页数:6
  • 大小:14.51KB
  • 下载积分:6 金币
  • 播放页_非在线预览资源立即下载上方广告
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    公司 应急 管理工作 制度
    资源描述:
    公司应急管理制度 1、目的和适用范围 1.1、为了预防和控制潜在的事故或紧急情况,做出应急预警和响应,最大限度地减轻可能产生的事故后果,特制定本制度。 1.2、本制度适用于公司生产经营过程中可能发生的安全生产事件的预防和处理。 2、应急管理原则 2.1、落实领导责任制和问责制 应急管理工作实行统一领导,分级负责。在公司的统一领导下,建立健全“分级管理,分线负责”为主的应急管理体制,充分发挥应急预警和响应的指挥作用。 2.2、以人为本,安全第一 把保障员工的生命安全和身体健康、首要任务是最大限度地预防和减少事故造成的人身伤害。切实加强应急救援人员的安全防护。 2.3、预防为主,强化基础,快速反应 坚持预防与应急相结合、常态与非常态相结合,常抓不懈,在不断提高安全风险辨识、防范水平的同时,加强应急基础工作,做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预先计划演习等工作。居安思危,加强一线人员应对突发事件和逃生的能力,早发现、早报告、迅捷处置。 2.4、科学实用 应急预案应具有针对性、实用性和可操作性。通过危险源辨识、风险评估进行编制;应急对策简练实用,通过演练不断完善改进。依法规范,加强管理。 2.5、分层响应: 应急工作应根据事故的危害程度进行、波及和影响范围,实施分级应急响应。 3、应急管理机构 3.1、领导机构 总经理领导下的公司生产安全事故应急救援领导小组,是安全生产事故应急管理工作的最高领导机构。负责安全生产事故的应急救援领导工作。 3.2、办公室 公司生产安全事故应急救援领导小组办公室设在安全环保部,负责制度起草、落实及日常管理职责。 4、操作机构 4.1、预警 各单位要针对各种可能发生的安全生产事故,完善预警机制,建立预警系统,开展危险源辨识、环境因素识别和风险评价工作,做到及时发现、及时报告、妥善处置。每个应急人员必须熟练使用两个以上的预警电话或其他报警方法。 4.1.1、警报级别和释放 根据危险源辨识、环境因素识别和风险评价预测分析结果,对可能发生和可以预警的潜在事故进行预警。警戒级别基于安全生产事故可能造成的危害、紧急程度和发展势态,一般划分为三级:公司级(重大——可能产生特别严重后果)、站点级(较大——可能产生严重后果)和班组级(一般一一可能产生较重后果)。 预警信息包括事故的类别、地点、起始时间、可能影响范围、警示事项、应采取的措施和释放水平等。 预警信息的发布和取消,经应急领导小组批准,可以进行广播、信息网络、警报器等进行发布;特殊情况下目击者可大声呼叫或打电话的方式进行。 4.2、应急处置 4.2.1、信息报告 安全生产事故发生后,事件的第一目击者必须立即向单位领导报告,最迟不得超过5分钟,同时报告专职人员和专业部门。应急处置过程中,注意及时续报有关情况。 4.2.2、早期处置 事故发生后,报告事故信息时,事故源现场人员和加强的应急救援人员,及时、有效地进行早期处置,控制事态的蔓延。 4.2.3、应急响应 4.2.3.1、对于早期处置未能有效控制事态的安全生产事故,要及时启动应急预案,由公司应急领导小组统一指挥开展应急救援工作。 4.2.3.2、应急救援领导小组负责现场的应急处置工作,现场应急救援人员应携带相应的专业防护装备,采取安全防护措施,严格执行应急救援人员进出事故现场的有关规定。 4.2.4、紧急情况结束 事故应急处置工作结束,应急领导小组发布应急工作完成信息。 4.3、恢复和重建 4.3.1、善后处理 要积极稳妥、深入细致地做好善后处理工作。对突发事故中的伤亡人员、应急处置工作人员,紧急动员有关单位和个人的物资,要按照规定给予补偿。 4.3.2、调查和评估 对安全生产事故的起因、影响、责任、经验教训和问题,如恢复和重建“三不放过”原则进行调查评估和处理。 4.3.3、恢复和重建 根据事故恢复和重建计划,组织实施恢复和重建工作。 4.4、报告和信息发布 安全生产事故的信息发布应当及时、准确、客观、全面。事故发生后,应按规定及时向主管领导和当地政府报告,并根据事件处置情况做好后续报告工作。也应当向员工发布简要信息和应对防范措施等。 报告和信息发布形式主要包括授权报告或发布、组织报道、接受米访等。 5、应急支持 各单位应当按照职责分工和有关预案处理安全生产事故,同时根据总体预案切实做好应对安全生产事故的人力、物力、财力、运输、医疗卫生及通信保障等工作,保证应急救援工作的需要和恢复和重建工作的顺利进行。 5.1、人力资源 公司经理办公室、财务部、安环部是应急救援的专职队伍和骨干力量。安全环保部负责日常应急救援队伍的业务培训和应急演练,各部门要建立联动协调机制,动员全员有组织地参加应急救援工作。 5.2、财政支持 财务部负责确保所需资金。 5.3、物质支持 安全环保部负责建立健全应急物资储备和应急发放制度,完善应急工作程序,确保应急所需物资的及时供应,财务部要加强对物资储备的监督。 5.4、医疗卫生安全 办公室负责联系就近医院,确保事故发生后医院能及时赶到现场进行医疗救治、疾病预防控制等医疗卫生应急工作。 5.5、运输保证 办公室负责紧急情况下应急车辆的优先安排、确保运输安全畅通;要建立紧急情况交通运输工具的调用程序,确保抢险救援物资和人员能够及时、安全送达。 5.6、人员保护 各部门应指定或建立适合人员的应急避难所,完善紧急疏散管理办法,明确各级责任人,确保在紧急情况下员工安全、有序的疏散。 要采取必要的防护措施,严格按照程序开展应急救援工作,确保人员安全。 6、监督 6.1、预先计划演习 各部门要结合实际,有计划、重点组织相关计划演练。每年至少进行一次,并作好演练过程的记录。 6.2、培训和教育 由办公室牵头,安环部负责协助组织,进行应急法律法规和预防、避险、自救、互救、减灾等常识的培训,增强员工的忧患意识、社会责任意识和自救、互救能力。应急救援和管理人员的专业培训,提高其应急专业技能。保持培训记录。 6.3、责任、奖惩 安全生产事故应急救援工作实行责任追究制。 对在事故应急管理工作中做出突出贡献的先进集体和个人,给予表彰和奖励。 对迟报、在应急管理中谎报、隐瞒事故重要信息或其他失职行为、渎职行为而丧失应急的最佳机会,造成人员伤亡或重大经济损失的,对有关责任人给予处罚或行政处分;构成犯罪的,送司法机关处理。 6.4、本制度由安全环保部负责解释。
    展开阅读全文
    提示  咨信网温馨提示:
    1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
    5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

    开通VIP折扣优惠下载文档

    自信AI创作助手
    关于本文
    本文标题:公司应急管理工作制度.docx
    链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/10172949.html
    页脚通栏广告

    Copyright ©2010-2026   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:0574-28810668    微信客服:咨信网客服    投诉电话:18658249818   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :微信公众号  抖音  微博  LOFTER               

    自信网络  |  ZixinNetwork