物业收并购业务尽职调查方案.docx

尽调方案
一、时间安排：
1、现场尽调时间：2019年*月*日一2019年*月*日；
2、调查报告撰写时间：2019年*月*日一2019年*月*日；
二、人员分工
1、统筹：市场负责人或分子公司负责人（原则上是与对方公司沟通
对接部门最高领导或直接对接责任人）。
2、业务调查：
A.总负责：投后管理小组、市场主谈负责人。
日.项目现场尽调人员：由品质或客服与工程人员组成，每组2人（工程
1人，品质或客服1人）。
3、报告输出：投后管理小组。
4. 外联及后勤支持：业投后管理小组。
三、尽调公司对接人
1、总对接人：对方公司第二负责人或主管运营业务总。
2、行政人事：负责人或经理级别人员。
3、财务：负责人或经理级别人员。
序
号
调查时
间
项目名
称
面积
项目地点
项目对接
人及联系
方式
四
调查行程

1

*省*市*区*路

*省*市*区*路

五、费用预算（此预算不作为报销凭证，费用报销一切按照报销制度执行）

序
号
费用科目
费用预 估
费用说明
备注
1
交通费用

2
住宿费用

3
经验交流会 费

尽调结束后团队经验交流

4
合计

六、注意事项

1、调查身份：以市场部明确为准：
2、与对方公司沟通确认身份需统一回复径，QQ、微信、邮箱等方
式添加好友时注意身份；
3、调查以询问方式进行，如遇项目人员抗性，请勿持续追问；
4、现场所有品质或设备等现象均需照片支撑，提交各板块报告时需统
一附于报告中；
七、尽调人员通讯录
序号
专业板块
姓名
联系方式
1
总负责人

2