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A公司招聘制度

一、总则
我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会,以及政策和待遇,吸引和招揽优秀人才。在招聘和选用中,注重人的素养、潜能、品行、学历和经验。聘用员工本着“公开、公平、公正、择优〞的原则,
按照双向选择的原则,在人才使用、培养与发展上,提供客观且对等的承诺。
二、招聘计划的制定
1、 用人部门应依据需要提前一个月向综合部提交《人员需求申报表》(附表1),由综合部审核其是否超出人员编制。
1.1 在编制范围内,如有职务空缺,则由综合部按照《人员需求申报表》制定招聘计划,由总经理批准;
1.2 招聘计划的内容分为以下三部分:
1.2.1招聘标准: 确定受聘者的各项条件,如年龄、性别、学历、工作技能、文秘资源网 及其他方面的要求等;
1.2.2招聘人数:制定招聘人数时,应在充分合计到原职工潜力的状况下,合理确定,严禁出现超编人员;
1.2.3招聘方式: 包括招聘方向、途径、方法、程序等;
三、招聘实施
1、依据招聘计划,综合部将依据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道,具体方式如下:
1.1 新闻媒介(网络、报刊、电视)公布招聘信息;
1.2 通过定期或不定期举办的人才市场招聘;
1.3 直接到各高校招聘;
2、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选 ,及时反馈给各用人部门。各用人部门依据资料对应聘人员进行初步筛选,确定面试人选,由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。
3、招聘员工依据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。
4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参加面试,对应聘者进行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试。
5、面试考核流程
5.1 由应聘者填写《应聘人员登记表》(附表2),面试时应聘者需提供个人*、最高学历证实、各种技能证书的原始*;
5.2 依据需要进行面试、笔试等;
5.3 面试过程中,面试人员应作到以下几点:
5.3.1 面试人员需要给人一种好感,能够很快地与应职者交流看法;
5.3.2 要了解自己所要获知的答案及知识点;
5.3.3 尽量避免考查有争议的问题;
5.3.4 要尊重对方的人格;
5.4面试人员分别填写《复试看法反馈表》(附表3),待面试结束后,交综合部备案;
6、关于未能通过面试考核的应聘人员,应礼貌的回复。
7、应聘人员如通过面试考核,由综合部汇总状况报总经理审核通过后,通知选用人员并确定到岗时间。