分享
分销 收藏 举报 申诉 / 5
播放页_导航下方通栏广告

类型仓储管理程序-明确仓储管理流程-规范仓库物资管理.doc

  • 上传人:精***
  • 文档编号:10166440
  • 上传时间:2025-04-24
  • 格式:DOC
  • 页数:5
  • 大小:62.04KB
  • 下载积分:6 金币
  • 播放页_非在线预览资源立即下载上方广告
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    仓储 管理程序 明确 管理 流程 规范 仓库 物资
    资源描述:
    1.目的: 明确仓储管理流程、原则,保障仓储运作在受控状态下有效运行。 2.范围: 本程序应用原材料仓、备料仓、成品仓管理运作。 3.定义: 库存周转率:库存周转率=期内出库金额/〔(期初在库金额+期末在库金额)/2〕*100%; 呆滞料:在库6个月未出库或在库6个库存周转率低于10%称为呆滞料。 4.权责: 4.1 PMC部:计划及库存量之监控; 工程部:存储环境要求、搬运要求、物料shelf life之明确; 4.3财务部:监控仓库账物,及组织定期盘点; 4.4品质部:仓储过程中品质监定; 4.5采购部:向供应商传达公司要求及来料不良退货跟进。 : 5.1 仓库类别和职责: a.原材料仓:负责原物料之储存、出入库管理及库存量之监督提报; b.备料仓:负责依“生产制令”适量备料至生产; c.成品仓:负责成品之储存、出入库管理及库存量之监督提报。 5.2 仓库管理五大基本原则(仓储运作必须满足以下原则要求): a. 账物相符:仓库须通过盘点及有效流程保证账目与实物一致性; b. 先进先出:通过有效标示、盘点及系统运作保证先入库物料优先出库; c. 看板管理:仓库须进行合理区划、足够标示及数据收集系统以满足看板需求; d. 每时盘点:仓库管理人员须在每个出入库过程进行时实施盘点; e. 适时适量:仓库应储备适量库存,监督并提报库存异常(如呆滞料、来料不良、物料囤积等)。 5.3 入库管理: a. 供应商来料: 1>仓库核对采购单、送货单、实物、标示是否相符,及检查包装是否安全,进行暂收并做到货记录; 2>暂收后仓管员应于30分钟内开出《到货送检及验收单》至IQC; 3>IQC应于当日内判定完毕,并开具书面报告及标示; 4>IQC检验之合格品仓库开具《采购入库单》办理入库及账务作业,不良品转移至不良品区并开《物料拒收单》退供应商。 b. 生产退料入库: 1>生产余料,由生产部开具《生产退料单》经PQC检验合格并标示后退备料仓; 2>来料不良,在生产过程中发现之来料不良,由生产部开具《生产退料单》,经PQC确认为来料不良并标示后退仓库不良品区,并及时退供应商。 c. 成品入库: 1>产成品入库,生产部依生产制令开具《成品入库单》经FQC 检验合格后入成品仓良品区; 2>客退成品入库,由客服部在ERP中开具《退货单》,成品仓以红字“销售出库”方式入账,且实物储存于成品仓“待处理区”,要求QE及时处理。 3>库存品重工入库,由生产部开具《重工入库单》经FQC检验合格后入成品仓良品区; d. 调拔出入库: 1>调拔指仓库各location间之物料转移,由申请仓位开具《原材料调拔单》经接收单位确认后,调出一方做出库作业,调入一方做入库作业; 2>常用于以下情况:原材仓与备料仓之间物料转移、良品区与不良品区之间物料转移。 5.4 出库管理: a. 生产正常物料耗用: 1>由物控员依生产制令开具《限额领料单》,备料仓人员依《限额领料单》数量组织备料,并依实发数量作《材料出库单》发料到生产部; 2>当由于最小包装不可拆分原因,而超发之物料,生产部应于生产完成后依制令开单退回备料仓,由备料仓监督。 b. 生产超领: 1>因工艺、BOM、损耗过多等方面原因造成生产物料不足以完成制令数量,由生产部开具<补货单>; 2>物控员依审核之补料单开具《限额领料单》,后续同>操作。 c.样品领用: 1>样品领用适用于成品仓、原材料仓、备料仓; 2>由样品领用部门开具《原材料领料单》或《存货出库单》到相对应仓库领取,仓库依领料单办理出库作业。 d.成品出货: 1>由客服人员在ERP中开具《发货单》,成品仓依《发货单》要求备货经OQC检验签单后出货并记账。 e.重工出库: 1>由生产部开具《重工出库单》到成品仓领取成品,仓库办理出库作业。 f.报废出库: 1>报废出库适用于,原材料仓、成品仓、备料仓之物料报废。 g.来料不良退供应商: 1>未办理入库手续,IQC检验之来料不良,直接拒收; 2>已办理入库之来料不良,仓库开具《退货单》,及时退供应商。 5.5 在库管理: 依状态仓库应设定且不限于以下区域: a.良品区:经品管检验合格之物品摆放区,为仓储之主体; b.待检区:入库前暂收,待品管检验区域; c.不良品区:经品管检验不合格品存放区域(可细分为来料不良品及库存不良品); d.待处理区:因过程不能在短时间内关闭,需待进一步结果或确认后进行处理物料区。 区划、包装、标示、可追溯性管理(具体参照标示及可追溯性程序): a.区域划分:仓库各区应考虑材料类型、重点管理、出入库频率等因素进行分区、分货架规划: b.包装:在库物料及出入库过程应有足够包装,杜绝裸放、直接置于地面等现象; c.物料标示:在库物料须有足够标示,如:P/N、Lot NO、数量、规格、保质期等(且不限于以上标示内容),当物料脱离原包装时,仓管人员应及时进行标示; d.追溯管理:物料的出入库应有明确Lot NO标示,同时仓库应对出入库Lot NO进行记录。 物料储存管理: 物料储存条件与管制之要求分类储存,并定期对储存环境进行评估及日常维护; b.必须遵守防火、防潮、防盗的“三防”安全原则实施管理; c.应建立物料储位管理,遵循定点、定位、定量管理原则; d.物料摆放应依上小下大、上轻下重、标签朝外、先入朝外原则进行; e.仓库应设立限高及限重警示标示; f.物料搬运: 1>搬运人员应选择正确方法进行搬运; 2>搬运人员应保证搬运安全; 3>具体参照厂内搬运作业指导执行。 先进先出管理: a.入库时应依先进先出要求摆放:后入朝下、先入朝外; b.通过标示判断先进先出: 1>以不同颜色结合入库年月的月份标签,作为先进先出月份判断基础; 2>以进料检验标签之日期作为日期判断基础,当同一日期有多个lot NO物料,DOM在前的物料先发料; 3>以每时盘点之方法确认是否先进先出。 呆滞料管理: 并将呆滞物料下架集中区域摆放; b.原材料呆滞信息反馈至物控、采购、工程、业务,以期协助消耗; c.成品呆滞信息反馈至生产计划、业务,以期协助消耗; d.PMC应负责呆滞产生之原因分折。 超shelf life物料管理: a.仓库应于每月20日提报下月到shelf life物料清单到PMC及品管部(原材料提交至IQC、成品提交至FQC)复检,储存期限参照仓储期限规定; b.品检复检后应做以下标示: 1>复检合格,品管应重新标示合格; 2>复检不良,品管标示不良; c.对于复检合格品,仓库须依新的DOE继续存仓,复检不良品仓库应将账物转入“待处理区”,同时申请报废,待确认后处理; d.PMC负责对过期原因进行分析。 客供料管理: “其它入库”形式办理入库,其它入仓流程同5.3.a条款; b.客供料未经客户授权,任何环节不得进行报废,所有形式不良应退回客户; c.当客供物料发现损坏、缺失、遗失时,仓库人员应及时向对应业务人员反馈并跟踪解决。 报废过程: a.仓库对库存不良、超期不良以及上级授权之物料开具“物料报废单”或“存货报废单”申请报废; 副总经理核准后方可执行,且仓库、财务依“报废申请单”核准条目进行减账作业; c.报废执行方法且不限于以下方法(报废不等于丢弃): 1>采购折价变卖; 2>用做生产过程耗用; 3>废品处理,由企管部执行; d.具体参照不合格品控制程序。 库存异常处理:仓库应保证在库良品区物料为合格品,当出现异常时应及时提出复检,在以下情况应提出(不限于以下情况): a.储存环境出现变化; ; c.倒塌、浸水、高温、外箱损坏、鼠咬等现象; 5.8.10盘点,应有足够的盘点以验证库存账物一致性: a.每时盘点:仓管员在进行每一个收发过程时应进行盘点,以确保账物相符及先进先出; b.抽盘:仓库主管、物控、财务,应不定期对库存进行检查性抽盘; c.季度盘点及年终盘点:由财务策划之公司性盘点(具体参照财务盘点计划); d.各种盘点过后仓库应对不符合项目进行检讨,同时对不符合项目以“调账申请单”形式申请,经部门主管以上人员及财务主管以上人员确认后进行调账。 6.运作流程: 供应商/采购 物控 仓库 品管 生产 客服部/客户 供应商接收 采购订单 送货单 供应商备货 <退货单> 拒收 No 依W/O产生<限额领料单> 物料需求PR <采购入库单> 销售出库账务登记 NG OQC确认 包装备货 OK 成品库存 原材料仓 原料库存 余料入库 NG Y PQC确认 备料并发料 办理入库 核对P/O IQC检验 仓库暂收 <成品入库单> NG pass <生产退料单> FQC确认 供应商不良 <材料出库单> 产成品入库 生产过程 点收物料 OK 客户验收 客服开具<发货单> 7.相关文件: FRD-QP-13<不合品控制程序> FRD-QP-26〈标识及可追溯性程序〉  ENG-WI-35〈厂内搬运作业指导〉  ENG-WI-34〈原材料半成品成品储存条件及管制〉 8.相关表格: FRD-QP-12FM001《到货送检及验收单》 FRD-QP-12FM003《采购入库单》 FRD-QP-12FM002《物料拒收单》 FRD-QP-12FM006《退货单(代扣款通知单)》 FRD-QP-12FM005《限额领料单》 FRD-QP-12FM007《原材料调拨单》 FRD-QP-12FM004《原材料领料单》 FRD-QP-12FM009《材料出库单》 FRD-QP-12FM016《生产退料单》 FRD-QP-12FM008《物料报废单》 FRD-QP-12FM010《成品入库单》 FRD-QP-12FM011《发货单》 FRD-QP-12FM012《成品退货单》 FRD-QP-12FM013《重工成品入库单》 FRD-QP-12FM014《重工成品出库单》 FRD-QP-12FM017《存货报废单》 C1 更新C0版条款号 2009-9-8 罗建平 修订履历 修订内容 修订日期 修订人 C1 增加客供物料出现异常处理方法 2009/9/8 罗建平 核准: 审核: 拟制:
    展开阅读全文
    提示  咨信网温馨提示:
    1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
    5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

    开通VIP折扣优惠下载文档

    自信AI创作助手
    关于本文
    本文标题:仓储管理程序-明确仓储管理流程-规范仓库物资管理.doc
    链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/10166440.html
    页脚通栏广告

    Copyright ©2010-2026   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:0574-28810668    微信客服:咨信网客服    投诉电话:18658249818   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :微信公众号  抖音  微博  LOFTER               

    自信网络  |  ZixinNetwork