工程项目安全生产管理机构组织及保障.doc

工程项目安全生产管理机构组织及确保
　1、管理机构组织
　　健全和完善各类安全管理出帐，强化安全管理软件资料工作。包括：安全责任制，安全教育，施工组织制定，分部〔项〕工程安全技术交底，特别作业持证上岗，安全检查，班前安全活动，遵守章纪，工伤事故处理，施工现场与安全标志，外包制与外包工管理，有关合同和协议。
　　建立现场安全、文明施工领导小组项目经理为安全生产活动小组长。在生产施工过程中，落实执行各项标准规范、整改；组织宣扬学习各条例，制度、方针政策和法规。检查改正、整改施工中人的不安全行为和物的不安全状态。应用现代科学知识和工程技术去研究，分析生产系统和作业中各环节固有的及潜在的不安全的因素，进行定性，定量的安全性，可靠性评价，并采纳 有效对策，控制及消除隐患，对施工中安全生产工作进行班前、班后的检查、推测、预防、预报、强化管理确保该工程工人的生命安全，生产安全。
　　安全管理示意图
　　安全生产责任确保体系
　　2、活动领导小组：
　　组 长：项目经理z。
　　副组长：施工员z、专职安全员z等。
　　成 员：各班组成员z。
　　安全员 土方人工班长〔具体执行人〕-组员〔具体操作人〕
　　项 施工员 设备作业班长〔具体执行人〕-组员〔具体操作人〕
　　目 质检员 泥水砼班长〔具体执行人〕 -组员〔具体操作人〕
　　经 材料员 水电班长〔具体执行人〕-组员〔具体操作人〕
　　理 成本核算员 普工班长〔具体执行人〕-组员〔具体操作人〕
　　后勤保洁 司机班长〔具体执行人〕-组员〔具体操作人〕
　　3、岗位责任制：
　　⑴、项目经理责任制：
　　①、落实执行各项安全生产规章制度；
　　②、配备足够安全技术人员；
　　③、组织施工项目中的安全教育；
　　④、每星期召开一次安全生产会仪，展开安全施工交流活动，作好日记；
　　⑤、组织解决施工现场发现隐患。
　　⑵、安全员责任制：
　　①、展开全部职工安全活动和安全教育；
　　②、监督施工过程中的安全生产，改正违章作业；
　　③、配合有关部门排除安全障碍；
　　④、监督好劳保用品质量和使用。
　　⑶、技术负责人责任制：
　　①、制定安全生产措施和安全生产方案；
　　②、监督安全生产措施的落实；
　　③、解决施工中安全问题。
　　⑷、施工员责任制：
　　①、提出合理安全生产计划；
　　②、组织施工安全技术措施实施；
　　③、确保进场施工人员技术素养；
　　④、控制不必要加班加点，确保劳作逸结合。
　　⑸、机械员责任制：
　　①、确保各类机械正常运行；
　　②、监督机操工持证遵章作业。
　　⑹、消防员责任制：
　　①、确保消防设施齐全有效；
　　②、消除火灾隐患。
　　⑺、材料员责任制：
　　①、提供必必需劳作用具及用品；
　　②、确保劳作用品用具收验。
　　⑻、管理员责任制：
　　①、确保财务安全合理安排项目经费；
　　②、确保工人生活基本条件、确保工人健康。
　　⑼、作业人员必必需遵守安全纪律：
　　①、没有安全技术措施和安全交底不准作业；
　　②、不按规定使用安全劳作保护用品不准作业；
　　③、安全设施未配备齐全有效不准作业；
　　④、危险作业时末采纳有效安全措施不准作业；
　　⑤、发现事故隐患未排除之前不准作业；
　　⑥、非特种作业人员不准从事特种作业；
　　⑦、对机械性能不熟悉不准使用；
　　⑧、机电设备安全防护装置不齐全不准作业；
　　⑨、新工人没经培训或培训考试不合格者不准上岗作业。