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检修队伍能力素质建设行动方案

多年来，设备部遵循“养、教、管”的理念，坚持“四同”的管理原则，在检修队伍能力素质建设方面不断探索实践，并形成了一套长效化的推进机制，有力助推了检修队伍能力的提升。随着近年来设备体系变革、多基地管理、检修劳动效率提升的深化推进，检修队伍专业能力素质已难以相适应，具体表现为：
1.一线骨干人员流失增加。公司成本刚性削减与用工成本不断上升形成的落差，带来的检修人员收入增幅不明显、岗位性价比不高，造成一线骨干流失增加，人员技能水平下降。
2.检修人才梯队建设乏力。因受限于检修劳动效率提升及用工机制束缚等因素，部分检修单位人员年龄结构偏高，专业人才引进渠道较窄，导致人才梯队建设乏力。
3.专业支撑能力逐渐削弱。大电机、变压器、高压开关等“高、精、尖”设备检修专业人才出现断档，现场用户抱怨增加。
4.检修优势资源集中度下降。随着“一公司、多基地”的发展，主体检修单位业务迅速扩张，检修骨干力量不断稀释，检修人力资源不足的问题逐渐凸显。
5.检修参与设备管理的深度不够。传统的检修定额结算模式，使得检修人员主要对检修项目负责，而对状态、效率、成本等设备管理方面关注度不够。
6.检修质量问题时有发生。“4.24”能环部2_高炉鼓风机检修质量事故，充分暴露出在检修质量体系、过程质量管控、标准化作业等方面存在薄弱环节。
为此，设备部以聚焦改进为切入点，以进一步强化设备状态的检修支撑保障体系，打造一支与设备体系变革、检修劳动效率提升相适配的极致专业化检修队伍为目标，策划制定了“2022年检修队伍专业化能力素质建设行动方案”。