建筑行业主要经营管理者关键业绩考核指标KPI.docx

XX集团母子公司主要经营管理者绩效考核表
被考核者姓名：
职位：
所在公司：
考核期间：
考核期工作自述（可另
附工作报告）

计划完成情况考核（集团公司考核委员会填写，满分1分）
以下为考核人打分标准：
不令人满意（60分以
低于目标要求6 0-8 0）
符合目标要求
高于目标要求（90
被考核者的绩效表
现与公司要求相差
很大，公司需要加大
对其的管理力度。
被考核者计划完成情况没有达到公司的预期，应该在公司董事会的指导下制定详细的绩效提高方案。
（80-90）
该被考核者计划完
成情况基本达到公司的要求。
以上）
该被考核者处在此水平时，绩效表现是杰出的，其工作各方面都具有代表

性。
（填写评语）
计划完成情况得分：
KPI考核（集团公司考核委员会填写）
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
信息来源
计算方式
权重
得分
指标1

指标2

指标3

指标4

汇总
1%

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工作能力考核（被考核者直接下级和考核委分别填写）
关系建立能
力
本项得分：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
1
刚愎自用不易
与他人相处，
自我封闭
较为自我，不易与他人建立长期关系
能够与他人建立
可信赖的长期关
系
易与他人建立可信
赖的积极发展的长
期关系
（评语，包括证明其能力的例子）
敏感能力
本项得分：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
1
不太关心他
人，对他人
的需求毫无
感觉
有时能关心他人，
体会人的苦衷
能关心他人，体谅他人，领会他人的请求，有时帮助想办法解决
对他人较关心，容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会他人的请求，并付之于适当的言行
（评语，包括证明其能力的例子）

应变能力
本项得分：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
1
待人处世刻
板，适应性
差
对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难
待人处世较灵活，
能够根据公司要
求，认可公司变化
所带来的冲击并
能顺利的完成转
变
待人处世很灵活，善于审时度势很容易适应岗位职位或管理的变化所带来的冲击并
能顺应其变化很快适应环境取得主动
（评语，包括证明其能力的例子）

负责任

（评语，包括证明其能力的例子）
战略思考能
力
本项得分：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
1
对公司的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战
主要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和对策等问题
能够根据现状，
了解组织面临的
挑战和机会
能透过现象看
本质，把握组织
面临的挑战和
机会，兼顾短期
和长远目标
（评语，包括证明其能力的例子）
核心能力考核汇总表（人力资源部负责填写）
核心能力
考核人
得分
考核人权重
加权得
分
能力权重
加权汇总
得分
关系建立
能力
直接下级

20%

15%

考核委

80%
敏感能力
直接下级

20%

15%

考核委

80%

应变能力
直接下级

20%

20%

考核委

80%
责任管理
能力
直接下级

20%

20%

考核委

80%
战略思考
能力
直接下级

20%

30%

考核委

80%
工作能力考核最终得分（汇总）
1%

工作态度考核表（集团公司考核委员会填写）
考核内容
权重
得分
加权得分
是否与公司保持高度统一的价值观？是否具有较高的创业激情并具有创新意识和创新精神？
30%

是否具有较强的责任心，能够及时贯彻落实
公司的决策、决定和临时性任务？
20%

在工作中能否做到以身作则、处理问题公
正、合理？
20%

是否关心员工成长，讲究工作方法，及时帮助员工解决工作中遇到的困难和问题？
15%

是否注重发挥团队精神，有效协调本单位的
工作
15%

汇总
1%

公司考核委员会建议

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