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甲方工程施工管理制度

甲方工程部管理制度
1、依据公司开发项目的要求，负责项目的制定委托及检察，下达制定委托书。
2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。
3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。
4、对方案制定、初步制定和施工图制定三个阶段密切跟踪和监控，从制定各阶段严格控制项目成本，并依据预算部提供的制定经济指标分析报告和工程概算，指导施工图制定阶段定量定额制定，并负责图纸检察工作。
5、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参照和借鉴。
6、负责跟踪方案图、施工图制定，并组织进行图纸自审，优化制定。

7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底(包括图纸资料)。及施工过程中的技术支持和服务。
8、负责施工过程中简单的技术变更。(不影响建筑主体结构、调整、优化制定);
9、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门;
10、负责跟踪各类计划的执行状况，并于每月初将上月计划的完成状况报办公室作为绩效考核的依据。
甲方工程施工管理新思索
1、强化工程项目制定过程的管理
制定是工程建设的灵魂，是施工的依据，制定质量的凹凸是工程建设质量好坏的基础，要抓好工程建设质量，首先要把好制定质量关。
制定过程中甲方应当做好以下的作工：
(1)组织制定招投标工作，通过对制定方案的比选，进行优化。从制定源头上确保既实际又低廉的造价，又确保制定质量的高标准：(2)认真配合制定进行查勘，提供各种基础资料，力争初步设汁中的项目、内容、概算等做到合理：(3)初步制定出台，组织力量对初步制定进行研究、分析、提出看法，并进行汇总、平衡，完善制定方案，提升方案的有用性及降低投资成本：(4)要强化对施工图制定的检察、制定施工交底等工作。制定图纸出现问题时，甲方代表要迅速与制定院联系，要求制定院在规按时间内做出修改制定，审核后再发至施工单位实施：对参建单位提出的变更要求，甲方代表要从专业的角度进行把关，对一些不合理的修改要求予以拒绝，合理的要求也应征求制定院同意后予以实施;同时要严格控制各类变更，不能随意提升标准、扩展规模，严格控制投资。

2、强化工程项目施工过程的管理
施工〔企业〕的选择，关于工程质量有着至关重要的作用。随着改革开放和市场经济的发展，建筑业的竞争越来越激烈，这对甲方来讲非常有利，可运用市场的竞争机制，严格执行招、投标的制度，遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，择优选用施工企业，让施工技术水平高、管理能力强、工程质量好、经济效益和社会信誉高的施工企业来承建。
建筑工程施工过程中的甲方管理措施
做好施工过程中的技术组织，提出系统合理的管理要求
在开展图纸会审前，作为监理方以及施工方务必要了解建筑施工的基本特征，组建一支精通工程技术的管理队伍，以使图纸会审时不仅能体会工程项目的制定意图，而且可以及时找出制定图纸存在的错误以及问题，发现各专业彼此对应关系中存在的漏项以及缺项，以妥善处理会审时不同专业施工图之间的关系。经过对图纸进行会审，正确看待施工方的置疑，积极听取其合理的看法，排列 出疑点以及难点问题和可能出现的问题，并对这些问题展开认真的研究，催促施工方，制定方以及监理方不断改善施工体系的技术措施以及内容，以推动施工顺利开展。
建立健全技术岗位责任制以及技术管理制度
必须具备完善的技术岗位责任制以及技术管理制度，保证技术管理最为关键的环节做好做到位。施工企业必须要熟悉施工过程中所有关键环节在技术方面的要求，并积极制定有关技术措施以及施工组织制定。而作为监理方，必须要在正式施工前认真检查各项技术装备，以保证施工环节的所有技术工作都真正落实到位，与此同时还要对各项技术指标进行复核，以明确其实际完成状况，最后再上述状况上报给甲方。
施工过程中的技术管理问题
在建筑施工过程中，要想让技术管理达到快速，优质以及低耗等一系列目标则要做好以下工作：(1)不仅要做好图纸会审工作而且要做好技术交底工作;(2)建筑施工过程中要积极和制定企业交流，以及早解决施工过程中存在的技术问题;(3)监理方要严格监测整个施工环节，及时找出施工过程中存在的技术偏差，以避免返工。(4)重要以及关键的技术问题应该由监理方负责确认并及早告诉甲方，让甲方负责组织各相关方进行协调处理。(5)禁止漏报，假报以及瞒报，要快速解决各种不同的技术问题。(6)对技术资料进行的管理。关于施工技术管理，还有一项工作即对技术资料进行的管理。工程技术资料记录了工程的真实状况，其时间务必要真实可靠，而且记录要注意及时性。关于技术数据一定得准确可靠，禁止随便对其涂改，严厉杜绝作假。以使其真实反映整个技术施工环节的具体状况。