公司决策管理制度.docx

公司决策管理制度
为了提升公司管理和实现公司战略发展目标；又根据公司目前实际情况，特制定本管理制度。
第一条 原则
1. 1 本管理制度明确了公司以总经理负责制，下设三名副总及十个执能部门及营运门店的管理机制。以双重确认、职能交叉、五权分立、相互制衡的人人担责任、人人有事干的管理原则；
1.2 本管理制度更加明确四级管理职阶的决策权限及决策管理内容；
1.3 本管理制度明确对决策权限的考核、监督、奖惩；
1.4 本管理制度明确倡导集体智慧，集中决策的原则。
第二条决策管理权限内容及决策权限
2.1
决策权限内容

a公司员工的招聘留用、培训、薪酬、福利、考核、奖惩、升迁降级；
b公司部门及员工的申请、请示、报告、请假、建议、意见；
d公司资金调配、收发、融资渠道开发；
e 公司卖场（商品采购、商品价格调配、品种调配、商品渠道开发）；公司管理用品
（办公设备、设施、耗材）；
f公司重大项目的处理；
g对决策人员管理。
2.2 决策权限
公司决策权限图表
1）对员工
单位：权限
编号：THQX- 01

ff*权限职阶' J*
部门/门店
分管副总
总经理
主办层
审核
审批

主管理层
审核
审批

经理层及副经理层

审核
审批
副总及总助

审核兼审批

公司决策权限图表
2）对部门单位：权限编号：THQX-02
权限
问题 '
部门经理/店长
分管副总
总经理

一般问题
审核
审批

重大问题
审核
审批
审批
注解:

1、一般问题:事务性，对公司影响小;
2、重大问题：对公司影响大重事件。
第三条 决策权限考核
3.1 公司考核小组将对决策权限的部门和人进行全面监督；对决策事务进行结果的考核，做到公正评估。
3.2 公司决策权限考核表：
编号：THQXKH-01
决策部门/个人：
决策事件
结果评估
考核小组评语：
年 月 日
总经理批示
年 月 日

第四条 奖惩
4.1有下列情节之一的给予奖励（升级、升职、调薪、特别奖励）
a）对员工（招聘、考查考核、奖惩、培训、调配、请假、请示报告、薪资升降、福利、职务升降、留用和录用、高级人才留用和录用、生活、学习、工作、行为、安全管理）问题决策不出现问题，得到公司部门及员工认可，根据对公司管理促进大小给予对应奖
励;
b）对部门递交（申请、报告、请示、建议、意见）合理、急时、准确决策不出现问题，公司部门及员工认可，根据对公司管理促进大小给予对应奖励；
c）对公司各项重大问题合理、急时、准确决策不出现问题，根据对公司发展促进大小给予对应奖励。
4.2有下列情节之一的给予处罚（升级、升职、调薪、特别奖励）
e)
d）对员工（招聘、考查考核、奖惩、培训、调配、请假、请示报告、薪资升降、福利、职务升降、留用和录用、高级人才留用和录用、生活、学习、工作、行为、安全管理）问题决策出现问题，公司部门及员工7 0%不认可，根据对公司管理影响大小给予对应处罚；
申请、报告、请示、建议、意见）不合理、不急时、不准确决策出现问题，根据对
公司管理影响大小给予对应处罚;
f) 对公司各项重大问题不合理、不急时、不准确决策不出现问题，根据对公司发展影
响大小给予对应处罚。
4.3考核及奖惩程序
g) 公司人事部对公司发生各项事情进行统计；统计结果报考核小组核查;
h) 人事部根据核查结果报公司总经理审批；
I)审批结果向当事人及部门公布，重大问题处理向全公司通报；
j) 审批结果半年对现一次。