单位公司企业管理制度员工准入制度.docx

员工准入制度
为了认真贯彻落实xxx矿人力资源战略规划，通过强化员工准入管理，建立公平、公开、公正、竞争、择优的员工准入机制，为建设现代化特大型矿井提供优质的人才保障和智力支持。
1成立员工招录小组
组长：矿长
副组长：分管副矿长
负责领导各专业工作组开展员工招录工作。
2人力资源需求计划的编制
xxx矿根据矿井生产建设发展情况，滚动编制人力资源三年战略规划；每年年底编制下一年度各类人员需求计划，并上报集团公司人力资源部。
3员工招录计划的编制
3.1拟定需求计划
因矿井建设、生产经营需要补充人员时，xxx矿各专业招录小组根据xxx矿人力资源战略规划和年度需求计划，书面拟定员工需求计划，报员工人力资源科汇总后报xxx矿矿长审批。
3.2拟定招收计划
员工招收计划根据矿长批示意见，形成书面文件报集团人力资源部批准。

xxx矿按照集团人力资源部批示意见，办理相关招收事宜。
4招收计划实施
4.1从集团内部调动
从集团内部各单位调动员工时，要求填写员工商调表及人员简历并附带个人身份证复印件、毕业证、职称或技能等级证、资格操作证，各招录小组按照面试（考试）合格后，由人力资源科报矿长审批后，报集团人力资源部，集团人力资源部同意后，出具书面人事调动通知单，调动人员与原单位办理转移档案材料、社保及住房公积金关系。
4.2招收新参加工作员工
从集团招收新员工时，xxx矿根据人力资源战略规划及年度计划，起草报告报集团人力资源部，由集团人力资源部批复意见。属合同制员工的，由集团公司人力资源部统一招录；属劳务派遣用工的，由集团人力资源部、劳务公司、xxx矿三方招聘工作组，按照信息发布考试、、组织面试、体检、招录结果公示等步骤进行。由劳务派遣公司填报劳务派遣员工花名册报矿人力资源科备案，并由劳务派遣公司为劳务派遣人员签订劳动合同，办理各项社会保险。
4.3招收的原则：定编、定岗、定员
一是因事设岗的原则，实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，让合适的人在合适的岗位上，充分发挥其积极性、

主动性和创造性；二是优化工作流程的原则；三是规模和效益相结合的原则。
4.4定编、定岗、定员的主要内容
1）定编，即明确本单位的组织结构和人员编制。定编的基本目标是通过对矿井经济效益和规模的分析，确定矿井人员编制总量，从而达到对人员编制实行科学的动态管理，为矿里优化劳动力管理提供科学、有效的依据；
2）定岗，即明确本单位需要设立什么样的岗位。定岗的基本目标是建立科学合理的职位体系，实现职责覆盖无交叉、无空白，工作饱满，相互协作；
3）定员，即明确保持岗位正常运转需要的人数。定员的基本目标是根据岗位职责要求和人员编制计划来确定适合该岗位的人员任职要求及数量。
4.5在编制设置具体岗位需求计划时，必须明确具体岗位的能力标准，重点考虑岗位的能力要求、重要性、风险程度等要素，具体人员准入岗位能力标准规定如下：
4.6新招收人员入矿前必须进行职业健康检查，并建立员工健康档案。
4.7新招收员工培训实习期间，要对实习人员的岗位胜任能力及个人素质等进行考核，确保个人发展与企业需求能得到最佳的结合。
4.8新招收员工试用期结束后，由人力资源科组织相关

单位及人员进行新员工岗位能力综合考评，出具考评结果，对不符合要求者填写不予录用的意见并通知本人。