农产品农业公司员工合理化建议管理制度.docx

农产品农业公司员工合理化建议管理制度
第三十八条员工建议的内容及类别
1、建议内容为针对公司管理和经营的具有建设性及具体可操作性的方法、方案。如：经营管理各方面的改进；有关设备维护、保养的改进；有关提高工作效率、增收节支办法等。
2、建议分个人建议和团体建议两类
个人建议：是指个人对公司各项经营管理活动的独到创意、改进建议与方法。
团体建议：是指以公司各部门名义或两人以上提出的旨在改善公司经营管理活动的建议，公司各部门领导所提建议归入团体建议。
第三十九条 合理化建议的征集
1、建议人或部门，应以书面形式规范的拟出建议事项详细内容。如建议人缺乏良好的文字表达能力，可请他人协助书写。
2、合理化建议的主要项目如下：
建议事由：简要说明建议改进的具体事项。
原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处理以及相应改进意见。
改进意见或办法：详细说明建议改善的具体办法，包括方法、程序等。
预期效果：详细说明该建议案经采纳后，可能收获的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。
3、合理化建议书拟定好后可直接送交综合部文员处，也可送交直接上级，由直接上级转呈。
4、文员负责对各建议案进行登记、分类，然后转呈综合部经理，由综合部经理负责主持各建议案的评审工作。
第四十条合理化建议的评审
1、合理化建议由综合部组织征集、评审、实施。
2、公司设置员工建议评审委员会（以下简称评审会），审议员工建议案，由公司总经理担任评审会经理，综合部为评审综合部，负责组织评审工作，各部门负责人任评审委员。对于专业性很强和特大型提案，必要时从外部聘请有关技术人员或专家进行评审。综合部经理将依据收集建议案的轻重缓急，提议召开评审会会议。
3、评审会的职责如下：
⑴制订员工建议案评审标准。
⑵审议员工建议案。
⑶研讨建议案奖金金额。
⑷检查建议案实施成果。
⑸研究改进其他有关建议制度。
4、评审会各委员依确定的合理化建议案评审标准的各个评核项目逐条研讨并评定分数后，以总平均分数所在档次的等级核定奖金金额。
5、员工建议评审项目共四项，所占比例及分值如下：
努力度：20%
10分
创意性：20%
10分
经济性：40%
20分
可行性：20%
10分
6、根据建议案的最终得分，将建议案分为A、B、C、D、E五个等级，各等级分值范围及奖励金额如下：
档次
A
B
C
D
E

分值（分）
42-50
35-41
25-34
15-24
14分以下
奖金（元）
10
6
3
1
纪念品
第四十一条对提议人的奖励
1、建议案经审委会审定后，由综合部汇总审定结果，拟订合理化建议评审意见，报请总经理核定。建议案在£级以上的，财务部依评审意见核发奖金，建议案等级在E级的，由综合部经理指定专人将纪念品送达提议人。
2、建议案经审委会审定认为宜采纳施行的，由综合部经理负责将合理化建议反馈送达建议人，认为不宜采纳施行的，由综合部经理据实通知原建议人。
3、建议案如系由二人以上提出者，其所得的奖金，按人数平均发给。
4、有下列各情形之一者，不得申请核奖：
⑴被指派或聘为专门研究某项工作而提出与该工作有关的建议方案者。
⑵由主管指定为业务、管理的改进或工作方法、程序、报表的改善或简化等作业，而获得通过的改进建议者。
第四十二条合理化建议的处理
（一）被采纳的合理化建议按下列程序处理：
1、根据领导对合理化建议的批示，由综合部将建议递交实施部门。
2、实施部门安排合理建议的实施，实施情况由综合部进行督办。
（二）建议内容属下列范围不予受理，但会对提案者进行相应的反馈：
1、攻击团体或个人的提案。
2、与法律有抵触者。
3、与曾被提出或被采用的提案内容相同者。