建筑施工技术管理优化措施的探讨(二).docx

建筑施工技术管理优化举措的商讨（二）
纲要：建筑施工技术管理对一项工程的顺利完工有特别重要的意义。本文第一简述了建筑施工技术管理知识及其对工程施工的重要性，详尽剖析了目前建筑施工技术管理中存在的不足，对应其不足研究剖析了详细的优化举措。
要点词：建筑施工；技术管理；优化举措
1 、简述建筑施工技术管理
建筑施工技术管理的内容包含技术管理制度、档案管理、技术培训、编制施工组织设计、安全技术等。在技术管理上又格外业和内业，外业包含施工前的技术准备、施工过程中的技术实行及施工技术的创新;内业包含技术管理制度的拟订、技术标准规范规程的完美、岗位技术培训和技术档案管理。［1建筑施工技术管理所依存的准则应该为公司的详细需要和客观状况，对国家和地方上的技术规范要全面贯彻；以科学规律行事；在创新技术获得应用前一定经过实验判定；当施工技术工作需考虑经济效益，需择精选择；技术的管理工作应该与生产实践联系在一同。
2 、建筑施工技术管理的重要性
施工技术管理关于一个工程的建设有重要作用， 应该惹起全部工
程参加者的注意。在施工过程中应该严格依据国家和有关部门的有关技术标准，科学地组织工程中的全部技术工作。保证施工过程的技术
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2.1建筑公司的利润遇到建筑施工技术管理的详细水平的影响。建筑产品中所含的技术直接影响到公司的经济利润，而技术含量
的实现是由公司的技术装备与技术条件为前提的，这两项又是由公司的技术管理水平与技术力量来保证的。所以，为保证施工的顺利进行，达到预期的经济利润，应该在详细的施工过程中提高施工技术管理水平。
2.2 建筑施工技术管理运用到整个过程中。在公司管理中的一个
主要的构成部分就是施工技术管理，所以在建筑施工管理应该着重修筑施工技术管理运用到整个过程中，从签署合同到查收完工中的每个环节。建筑施工技术包含施工组织设计的编制、施工过程的商洽管理、查验质量、技术标准规程的掌握、技术装备的使用状况等，是一种较为复杂的综合应用过程。
2.3创新技术的应用。技术创新包含设计、构造等各方面的要求，这促使了施工技术的提高，而施工技术管理对施工技术的提高有重要意义，所以说成立完美的技术管理可以促使施工技术水平的不停进步。
3 、建筑施工技术管理组织系统上的不足
在我国有好多建筑施工单位，各自的装备和规模错落不齐。因为
自己施工条件的限制，一些小型的公司采纳分包的模式，把施工的部分内容交给其余承包商建设。其管理问题是分包单位的自己条件的限制使得项目很难按原定的标准施工。施工资料的采买，储藏也不可以按原定的要求进行，而使工期延伸，直接造成经济损失，提高管理成
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本。
3.1不够健全的建筑施工制度系统。建筑施工制度上的不足是由建筑单位的水平不等造成的。从人员装备上说，专业技术人员与岗位没有很好的对接，亦或是单位内部没有对施工技术进行责任的归属，不可以完整利用好人材。有些公司不可以落实并完美与工程施工有关的国家标准、地方标准以及行业的有关技术标准、操作规范及有关文件的要求，不可以成立健全建筑有关看管部门管理组织机构建立的要求及有关的责任制度。
3.2对建筑施工技术管理的监察力度不够。有些公司对建筑施工技术管理的监察不是很到位，监察管理程序也不是很完美。所以在施工技术管理的过程中会有一些不按规定的状况发生。别的，一些公司对职工没有科学的责任区分，可能会产生因人为大意而致使的一些不用要的损失。
4 、关于以上不足提出下边的优化举措
学习其余公司的管理方法和经验，不停提高自己的技术管理水平。常常对施工单位的职工进行技术上的培训，而且鼓舞他们用新学到的技术和知识应用到实质的生产工作中间，特别是对创新能力超群的职工要赐予奖赏来进一步激倡始创新的能力。这样不单可以提高职工的自生能力，还可以使施工过程中所碰到的技术问题获得实时的解决。
4.1贯彻落实好各项技术管理制度。对施工图的会审直接影响到后边的各项工作，技术交底制度的利害对工程质量的查验和评定有影响作用。质量技术交底要在施工开始以前达成，而后把作业指导书和
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质量技术交底散发到施工班组。
4.2施工开始前需要做的技术准备。工程施工开始前要做的技术准备是施工过程顺利进行的前提。详细是指建筑单位为达到目的施工要求所做的有效剖析。剖析的详细内容要考虑到项目的特色和进度并经过对项目进行了必定认识后所拟订出来的详细方案。在组织上和物质准备上为施工供给条件。最后在保证工程顺利完工的前提下最大化提高劳动生产率和降低工程成本。
4.3 选出优异的技术管理人材。
一个建筑工程的完工需要大批的工作人员，以巴哈马大型海岛度假村这个项目中所需的劳动力为例。工程整体区分为 5个施工
阶段睁开施工。工程月均匀投入人数达13人。这些众多一般职工的管理明显对工程的顺利完工有重要影响，所以选拔出优异的技术管理人材来管理整个施工过程是特别重要的。
公司的技术管理人员应该是整个施工单位中的拥有必定资
历的专业人材。施工中的技术责任应该明确落实到个人身上，不停对他们进行技术管理方面的培训，从而提高整个建筑施工单位的管理及思想水平，最后可以成立出经营，懂管理，善决议的新式技术管理人才队伍。
4.4踊跃转变思想，重视安全生产。以长久的目光创新管理手段，用科学的方法管理公司，提高公司的市场竞争力。第一应该做好基础性工作。要不停完美安全生产责任制以及对安全生产的培训制度，拟订详细的安全生产操作规程。其次，对施工中的全部工作人员推行安
第4页共6页全管理。提高全部工作人员的踊跃性和创建性，全体参加到现场管理中，各个工作人员之间互相合作、互相监察，共同实现安全管理的目标。最后，建设文明工地和标准化施工现场。将安全生产与文明施工密切联合起来，对管理方法进行创新，在实质的施工管理工作中间要运用正确的方法，并慢慢建成一套科学的安全文明施工系统。
4.5 管理好施工过程中的全部文件。
工程图纸和技术性文件，在施工前的准备工作都达成以后要对图纸进行认真查察，找出疏漏并实时改正。关于经过审察的图纸，工程管理员也要对图纸中的技术理念进行充足理解以便注意到施工
过程中应该注意到的技术问题。施工结束后工程图纸将会成为技术档案，为后期的保护工作供给资料，所以有关管理人员应该认真对其进行记录和采集。
4. 5.2工程完工后的文件管理工作，完工后的文件是指在施工过程中所采集到的文件。此中有施工进度计划、图纸以及劳动力配置计划及混凝土流量剖析等重要档案。完工文件是整个工程的真切反应，是后期进行的审计保养、修护、管理和工程监察的保证。管理人员应该清楚完工文件内包含的全部施工内容，对工程后期会发生的变化做到成竹在胸。
3 结语
综上所述，经过各项有关技术管理工作的实现，要点增强对施工阶段的施工技术管理优化举措的履行与落实，关于建筑项目的施工企业管理来讲特别要点，因为现代化建设工程的要求愈来愈高，市场
第5页共6页竞争日趋强烈，为了公司可以在市场中立于不败之地必定要争取更具优势的技术管理系统，紧抓技术管理人材的培育，并合理应用管理职能和科学的管理方法是大势所趋。
参照文件
［1］ 利鸿雁；浅谈建筑公司的施工技术管理田；民营科技；2011,
（8）.
［2］李兆虎；建筑工程施工技术管理的研究田；科技流传；2012
（17）
［3］王西林主编；建筑工程安全管理！Z］江西建筑；2010（16）
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