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机电工程师怎样管理项目

怎样做好现场机电工程师
制定工作程序：依据施工内容、施工环境及施工人员素养，制定具体的工作计划。
准备阶段的工作方法。
熟悉制定文件，对图纸中存在的问题提出看法和建议。
参加制定交底会，审核报送的施工组织制定，提出审核看法并及时更改。
对分包单位的资质等级进行审核并报监理工程师签认。

检查报送的工程开工报审表及相关资料。
参加由建设单位主持召开的工地会议。
施工阶段的工作方法。
制定并执行好工地例会制度，做好与土建交接检查工作。
工程质量控制的工作方法：
(1)要求重点部位、关键工序的施工工艺和保证质量的措施报送要真实。
(2)对采纳的新材料、新工艺、新技术、新设备所报送的施工工艺措施和证实材料，经审定后予以签认。
(3)审核报送的拟进场工程材料、购配件和设备的工程材料/购配件/设备，及其质量证实资料。
(4)对进场的实物按合同的约定或有关工程质量管理文件的规定比例进行平行检验或见证取样方式进行抽验。
(5)对未通过监理验收或验收不合格的工程材料、购配件、设备拒签，并将监督施工项目部将不合格的工程材料、购配件、设备撤出现场。
机电安装〔项目管理〕
无论是什么工程，其中最重要的就是工程的质量。制定人员要对工程进行具体地规划，并通过科学的方法来确保机电工程的质量。因此，为了确保机电工程的质量，必须对其进行严格的管理，所以必须有一个好的管理团队。当然，在这个团队中，要有经验丰富的人才，并组织各个管理者常常进行培训，这样才干不断地学习到机电安装工程项目管理的经验，并不断交流。
首先，在施工前期，在了解和掌握该项目的特点的基础上，要对质量管理体系进行适当调整，把质量目标要求层层分解，细化制定简明扼要的项目质量计划，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到各部门甚至是个人，让每个人都知道自己的使命、权限以及确保质量的措施;项目各个经理、专业负责人、各部室、各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任，项目质量才干有确保。项目经理要带头抓好质量工作，做好质量的监督检查。同时要强化对图纸制定质量的控制，应注意图纸制定的合理性和简洁性， 确保施工人员能够读懂图纸，并依据实际状况随时补充、完善图纸中的不够;

其次，机电安装设备的质量，是影响建筑机电安装工程质量的最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度;第三，施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照制定图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程严禁进入下一道施工程序;最后施工后期的调试阶段，应严格按照要求对机电设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试，并建立完善的调试记录，记录必须真实、准确、完整、具体，对不符合要求的设备要予以及时改换。
质量管理是关键
机电质量的好坏直接影响建筑物功能是否正常运行，影响该建筑的社会效益及经济效益。抓好质量管理必须从以下几个方面着手
1、强化原材料、半成品及工程设备的质量控制，强化检验其与制定文件要求的相符性，与标准规范要求的相符性，控制材料、设备进场验收程序的正确性及质量文件资料的完整性。对制定工程质量控制重点的材料设备进行严格监控检验。
2、健全完善的质量管理体系,从工程实体形成阶段、施工层次和施工流程、施工工艺、施工方法、人员素养、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面,对质量控制进行全面策划和控制。
3、施工准备阶段的质量控制 留在按图施工的水平，要全面熟悉制定图纸，努力并善于发现图纸中的不够，及时提出处理看法。施工中假设发现图纸问题应及时提出并处理，不同意未通过同意私自变更制定。要求严格保持执行和落实"三检'制，关键部位，实施旁站监理。