装饰公司材料经理年会讲话稿.docx

时间逝去，我们在一天天的成长，年会发言是个总结工作的好机会，年会上 的发言是对于未来，对工作要有清晰的展望。年会员工发言稿的工作计划您知道 该了吗？以下是为大家精心整理的“装饰公司材料经理年会讲话稿合集”，希望 对您的工作和生活有所帮助。
装饰公司材料经理年会讲话稿合集（篇一）
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！
今天我们公司在这里举办年会，既是对今年工作的一个总结，也是对明年的 一个展望。我能够作为员工代表站在这里发言，我是感到非常的开心的，也很荣 幸自己能够站在这里发言。在这一年中大家都很努力的完成了自己的工作，我想 在座各位应该也都有了一些进步吧。今年我也有了很大的进步，但我的进步除了 我自己的努力之外，也离不开公司和同事领导对我的帮助。我今天站在这里演讲， 其实就是想表达我对公司的感激之情，表达对我的领导和同事的感激之情。
我一直都觉得自己能够来到这个公司工作是一件非常幸运的事情，公司对我 们每一个员工都是很照顾的，给了我们很大的发展空间，平时也有很多的员工福 利。同事之间也非常的友好，不存在那些恶意竞争的情况。我一直都觉得公司是 一个很好的公司，我觉得自己能够有现在这样的一个工作能力是离不开公司对我 的帮助的，所以我想我是很应该感谢我们的公司的。我觉得不止是我，我们所有 人都应该要感谢公司，是公司给了我们发展的机会，也是公司给了我们发展的空 间，我们心中应该要有对公司的感恩之心。
我在这一年中是进步了很多的，这是因为我在这一年中是很认真的在完成自 己的工作的，也是非常的用心的，可以说是把自己的全部精力都放在了工作上的。 但我的进步也是有领导和同事的帮助的，他们教给了我很多的工作上的方法和技 巧，让我知道了我应该怎样让自己把工作完成得更好。若是没有他们的帮助现在 我是不可能有这样的一个工作能力的。但好在我也是没有辜负他们对我的期望的， 在这一年中很好的完成了自己的工作，也算是给了自己这一年一个完美的结局。 我心中是很感谢大家对我的帮助的，我一直都是记在心、里的，也借着今天这个机 会去说出自己心中的感激之情。
现在新一年的工作就要开始了，我想我是绝对不能让自己在新的一年中有退 步的，我想我是会继续的努力的，在新的一年继续的加油，让自己能够学到一些 东西。总之这一年自己是收获了很多的，在新的一年中我想我是一定会继续努力 的，一定不会辜负领导和同事的信任，我在明年是会继续的努力的。
谢谢大家！
装饰公司材料经理年会讲话稿合集（篇二）
亲爱的同事们：
满载成功和收获的20xx年刚刚过去，我们又迎来了充满机遇和挑战的20xx 年！欢声笑语辞旧岁，莺歌燕舞迎新春！感谢集团公司给我这样一个平台，借此 新春佳节来临之际，让我在这里，谨代表工程管理中心，向奋战在一线的施工管 理人员，后勤管理人员，集团公司各部门的同事和领导，致以最崇高的节日问候 和新春的祝福！
刚才听到了各工程项目负责人和集团公司部门经理做的非常精彩的讲话，总 结了 09年取得的业绩，肯定了成绩，也找出了不足，讲的非常好。从每个管理者 的讲话中，深深体会到他们对集团公司的忠诚和热爱，希望把自己的工作搞好的 决心、和信心，我很受感动。集团有一批这样优秀的管理者，集团的明天一定更好。
建筑施工是陈总讲的集团发展的3驾马车之一，下面简单介绍一下09年工程 管理中心的主要工作、20xx年工作目标和对集团的期望。
09年工程管理中心的主要工作。
1、参加公司召开的各种会议。通过会议理解了公司发展战略，有的会议涉及 公司制度及流程等；
2、落实公司领导安排的工作；跟进新项目如岭头村迁建工程等前期工作；跟 进投诉工作；
3、负责新项目合同签定协调工作以及分包项目合同的签定协调工作；
4、协调各项目部需要解决的工作；如人事调配；配合公司行政人事部招聘施 工管理人员；
5、检查各项目的质量。公司发展的核心、战略是质量取胜；质量是企业竞争和 生存的重要法宝；检查项目部工作，重点是检查工程质量；
6、解决各项目内部存在的矛盾；（个别项目部矛盾比较突出），项目部是在 公司的领导下开展工作，项目部是一个能独立战斗的团队；
7、审核项目部日常开支和班组进度款；
8、跟进新项目班组招投标的协调工作；审核班组分包合同；与部分班组进行 沟通；解决班组的投诉事情。
9、督促资料部工作，解决资料部和项目部技术负责人遇到的问题；xx、参观 培训学习。（组织参观学习参观亚运村工地；参观保利中辰广场；考察班组施工 的其他工地；收获比较大，通过参观学习，我们才知道我们的质量我们的现场管 理和其他单位还存在不少的差距）
刚才刘真茂项目负责人、梁康生项目负责人和韩日余经理都总结了存在问题 和不足，这些存在的问题都有我一份责任，在这里就不再重复了。
20xx年工作目标。刚才陈总的讲话犹在耳边，按照陈总的指示，20xx年要进 行快速发展。工程管理中心将按照陈总的战略规划进行快速推进，初步考虑以成 熟的建筑公司管理模式迅速壮大，关键工作目标有以下几点：
1、招聘和引进质量安全（设备）管理人才（公司承建的维多利广场52层， 刚刚获得国家最高质量奖一詹天佑大奖，公司争取每年都获得优良样板工程及以 上奖项）。2、招聘和引进技术人才（负责招投标，指导技术工作等等）。
3、招聘和引进生产管理人才（专门找问题，解决投诉）。
4、培养自己的人才队伍，招聘大学生进行培养。（行政人力资源部已录用了 3名大学生，春节后就上班，先到公司上班，再到基层锻炼）。
5、引进和招聘经理人队伍（项目负责人数量和素质还远远达不到公司的要 求），也希望我们项目部的管理人员大胆自荐，认为自己可以胜任总施工工作， 或者部门领导的工作，经考核和领导同意后，就有机会试一试闯一闯。
6、落实好招投标制度。（以岭头村迁建工程为起点，把成功的经验复制到其 他项目部，如果效果不好，我们马上改进。前天，成本控制中心组织消防招标， 从标书制作，招标文件发放，招标答疑，都合情合理，通过多家单位的问题反馈， 基本上可把技术上，单价上，安装范围上，以及设计上的各种问题搞清楚了，最 后给领导一个选择结果。
7、绩效考核制度。这块真正执行起来比较难。按照公司的意见，项目部可以 提要求，去年春节时彭帝木项目负责人书面提出管理方案，前不久梁康生项目负 责人书面写出管理要求，但都是每个人的职责，没有提出绩效考核，就是我做好 了怎么样做不好怎么样。绩效考核比较复杂，要花很大人力物力去搞，还要有人 去评定，搞不好，有很多怨言。但如果公司想搞好，做大，也必须去搞，避免做 好做坏一个样，做与不做一个样。今年，就开始从我这里做起，我也在写和修改， 马上报到领导那里，主要是一些指标，如：每个项目部质量按目标完成，进度节 点按目标完成，安全有没有按目标完成，效益有没有按目标完成，竣工有没有按 时完成，资料签证和竣工图有没有在完工后1个月内完成，工程结算在工程竣工 后3个月内有没有按时送到甲方，如果完成了，你有工资和奖励，如果完成不了， 要进行处罚。下一步就是工程管理中心和各个项目部签考核协议，项目部各项指 标是否能保质保量完成。再下一步就是项目负责人和项目管理人员签考核协议。
8、选择和培养好的有实力信誉好的班组。选择班组要慎重，一个好的班组就 等于成功了一半。（坚决杜绝闹事的班组进场，一次都不行，有的不良班组不是 认真去抓质量搞管理，而是不择手段坑蒙拐骗去多要钱，没达到合同条件的也要 求付款，有的闹到劳动局闹到公司，这些班组下次不再有任何机会。）（这块加 强管理，现在班组都不太稳定，按照公司领导的意见，班组要有公司控制，公司 统一选拔和录用，公司统一整合资源，老板批准）（班组选用有多种方法，这里 不再述说了）。
装饰公司材料经理年会讲话稿合集（篇三）
尊敬的企业领导、各位同事：
大家好！
非常荣幸被评为优秀员工，感谢企业给了我这个平台，让我有机会与大家一 起分享我的工作心得，法务工作是企业整体工作中一个小的方面，法务工作能够 得到充分发展，是企业各位领导、各位同事给予充分支持和密切配合的结果。至 此机会，首先让我对各位领导的栽培和厚爱，对各位同事对我工作的支持，表示 深深地感谢！
员工是企业可持续发展的动力，企业是员工个人价值得以实现的平台。员工 只有在合适的环境中，个人价值才能得以彰显。我工作中的不足之处也颇多，但 企业各位领导总能以客观公正的态度在专业上、方法上给予我指导和帮助。法务 工作的开展过程只是企业各部门工作的一个缩影。企业尊重员工的个性、健康思
想，尊重员工的积极追求，重视员工参与企业管理，有完善的人才选用、晋升提 拔机制。在这里，我们的个人价值和企业发展得到两全其美的实现，我们感受到 合作的兴奋、成长的快乐、被关怀的幸福！
企业和员工形成良性互动，企业珍惜员工，员工热爱企业，我在与各部门的 工作配合中，各部门工作的很多细节让我深受鼓舞。比如为了落实证照，开发部 的同事劳心、劳力，忍辱负重；为了优化方案，设计部的同事一遍遍讨论，废寝忘 食；为了把控工程质量，工程部的同事无论严寒酷暑始终坚守在工程现场，默默 无闻；为了扩大销售，营销策划部的同事绞尽脑汁、探寻策略；为了提升企业服 务形象，客服部与物业企业的同事面对难缠的业主反复沟通，耐心解释；为了节 省建设成本，预算部的同事精打细算，严格审核；为了合理调配企业资金，财务 部的同事严谨工作，刚正不阿；为了后勤保障有力，综合部的同事细心周到，尽 职尽责。正是这些同事在各个岗位上的细节把握，才实现了企业提升形象、控制 成本、发展壮大的经营目标。在这样的团队中工作，我感到非常的荣幸和骄傲！
我们的老祖先留下来一句话，“二人一心、、其力断金”，在企业领导的正确 决策下，在各位同事的勤恳工作下，我们这样一个团结、互补、进取的团队一定 会从一个巅峰，走向另一个巅峰，实现企业业绩的不断增长，实现我们个人价值 的充分彰显。
最后我要再次感谢支持帮助我的企业领导，及和我一起并肩工作的各位同事， 谢谢你们对我的支持和信赖！至此新春到来之际，借此机会，表达对大家的诚挚 祝福，祝愿大家在即将到来的龙年，吉祥如意、阖家欢乐、身体健康、万事如意!
谢谢大家！
装饰公司材料经理年会讲话稿合集（篇四）
尊敬的各位领导，同事们：
大家新年好！
新春伊始，万象更新，今天我们欢聚一堂，畅谈走过的20xx，谈发展，谈人 生，共谋公司发展大计，我的心情是无比激动。今年是龙年，中国有句成语说的 好叫龙腾虎跃，在20xx年度，我们用跃字来概括整年工作，今年我们销售团队更 要奋起行动，有所作为。
在20xx年我们贯测执行总经理先生对天津工作的整个部署，要求。
1、组建成立天津分公司，完善组织架构，吸引更多由志之士的加盟，发扬有 条件上，没有条件创造条件也要上的精神。做好团队建设，培养团队凝聚力，贯 穿团队思想的核心是组织利益高于一切，不计较个人得失，第一时间解决问题。
2、带领业务团队继续开拓天津市场，以大项目好项目为主题，落实业务考核 制度，统筹安排项目信息及跟进情况及时和领导沟通，探讨公关策略，落实方案。 勤能捕捉，加大有效信息量，保证每个阶段都有标投，提高中标率，保持业务的 连续性。结交新朋友勿忘老朋友，做好回访联系工作，做到干一个项目，树一个 业绩，交一帮朋友。
3、做好公司领导视察统筹安排，努力做到高效率，不浪费领导时间，在公关 领域为领导创造水到渠成的条件，只需要向领导提供时间地点人物主题，营造出 和谐亲密的商务氛围，努力做到跟一个项目成一个活，在高端客户上，细心用心 高调做事低调做人，让客户感受到企业营销的核心价值一服务！在营销费用上， 做到钱花道刃上，该花的我们一定要去花，大气严谨。
4、配合各个项目部协调工作，做好交接，过度，有问题不推脱，第一时间解 决问题。在20xx年度天津事业部，完成销售额约一个亿，待签约额约50万， 在此我要感谢公司领导对天津工作的重视和支持，及全体同事们对天津工作付出， 谢谢！
下面呢我想和大家分享一下，我做营销这么多年的一些感受：
销售是非常辛苦极具挑战性的工作，但凡成功的企业家大多都是从做销售做 起的，思路清晰，思维敏捷，这都是销售人员所具备的特质，我认为我做销售这 个行业我很快乐！目前公司管理施工能力已经满足承揽重特大工程的能力，所以 我们在整个营销策略上转型，向大项目好项目转型。跟大活，跟好活。整个流程 呢我认为分为两块一块是推销另一块是公关。首先我们要找到足够多的项目信息， 这一块唯一的技巧就是勤快，笨是可以学，如果懒谁也救不了你，拿到足够多的 数据之后做项目分析，提炼出有效项目信息，在进可能短的时间分析出有效信息 的内部组织架构，整理有效信息做好统筹安排，在不同的时间段有侧重点的去跟 踪项目
沟通是客户第一时间了解你及公司的最佳方式，客户对公司的认知就像一张 白纸，你的行为已经不代表你自己，代表更多的是你背后的整个团队，如何让客 户在更短时间认可你及你的产品这个很重要。我认为销售人员必须要阳光自信，
每天以饱满的热情投入到工作当中去，见客户举止端庄，行为大方，把阳光自信 的一面展现给客户，留下一个初见的美好场景。
进入公关阶段，想客户之所想，及客户之所及，把握好打电话的时机，通过 你的观察你认为什么时间打电话比较合适你在打，把握好尺度，寻找突破。发 动团队力量，营造出高层领导会晤的机会，始终把服务做为公关的主线，就一定 能成功！
雷总经常跟我们讲起销售是有易到难，在有难道易的一个过程，这一点我深 有体会，我现在认为销售工作一项很快乐，很容易的事，你要你肯付出，怀踹着 一颗做事梦想，公司会给你一个无限大的平台！
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，同志们朋友们只要我们紧密的团结在以雷总为核 心的公司领导机构周围，深入落实组织上对我们的要求，不折不扣搞工作，一心 谋发展，我坚信公司明天更美好！最后祝大家身体健康、工作顺利！
谢谢大家！