工程监理甲方怎样管理.docx

工程监理甲方怎样管理

强化甲方在工程管理中的措施
在制定阶段做好成本控制
工程建设项目中，成本控制的重点在于制定阶段。这个阶段是工程建设的起步环节，成本计算过后才可动工进行建设。虽然说制定的费用在全程的建设过程中只占总共的1.5%～2.05之间，但是这么小的比率在工程造价的影响力中却占到了75%，还要往上。由此可见，成本控制关于整个工程的建设起着至关重要的作用。成本制定的优劣直接影响到建设费用的支出比率，决定人力、物力、财力的投入量和建设工期的长短。
因为在工程制定实例中我们发现，很多制定人员轻经济、重技术，随意的提升安全系数，造成了一定程度上的浪费。这个时候，甲方应该充分发挥自己的优势，进行的认真的审核和计算，及时发现存在的问题，以免初步制定审批之后，造成的经济问题无法解决。而且针对现在的制定不精的、深度不够造成的高造价问题。可以推行适当的限额制定，从制度上有效控制制定造价。甲方这个时候，积极配合制定单位，利用同类工程建设的指标进行科学有效的分析比较，使工程造价降到最低。

强化专业的协调能力
在〔项目管理〕过程中，为了很好的满足项目的必须要，关于项目特定的目标，我们要求对其进行有效的计划、控制、组织和协调活动。"协调'，是工程建设项目管理中的一项关键内容。它所协调的群体包括：组织关系、〔人际关系〕、资源供求等方面。从甲方的角度出发，技术信息的协调是技术协调的重点。这个环节，相对来说是工程建设项目管理中很薄弱的一个环节。关于工程建设各个阶段的性质而言，必须要有严格的好、规范和保护体系，各个环节必须紧密衔接。关于信息技术的协调，是各个工程部门，各个阶段和各个单位之间信息的传递，这些信息有时会成为工作的依据和标准，出错的可能性必须降到零。甲方的技术协调，应该从项目管理的制约机制、组织结构和协调程序等方面进行。
甲方的技术协调应从项目管理的组织结构、制约机制、协调程序等方面来采用以下措施：
(1)建立科学的项目管理。内、外部结构项目管理组织是项目所有参加方的组成形式，其界面划分结构决定了技术协调工作的性质和工作量。一方面，甲方项目在必须分包时应适度，避免不合理肢解工程的做法。另一方面，项目管理结构的合理与否，应充分合计甲方自身的协调能力。例如，工程的材料、设备是由施工总包，还是自行〔采购〕，甲方应依据工程具体状况、自身管理能力及经济方面加以综合合计。有时单从价格角度看是节省了，但却增加了大量的技术协调工作，客观上背离了集约化原则。

(2)法律和经济的制约机制。协调是管理的一部分，而管理是必须要成本的。另一方面，协调失败必定招致损失。项目管理者为了避免和有效转移这类损失，应当重视法律和经济上的制约手段。
(3)建立严密的协调管理程序。管理的施行经验无疑是做好技术协调的优良条件，但是真正成熟的技术及信息协调应更多地依靠科学、严密、规范的协调程序，对每个环节进行多方面、多参数的客观分析与控制。强调组织与程序，弱化对个人技术能力的依赖，已是当今项目管理界的共识和将来的发展趋势。
甲方工程管理要点
1、强化质量意识，树立工程建设优质目标。必须从根本上树立质量意识，使工程建设各参加方意识到工程质量的重要性，并通过教育提升全体职工的质量意识，激发其质量责任感。建筑工程质量涉及到很多方面，甲方必须从统筹协调到具体过程都采用行之有效的控制手段和措施，并积极发挥工程监理机构的质量管理只能，从而确保建筑工程质量。
2、提升施工人员素养。甲方人员和监理机构要监督施工〔企业〕强化科学管理，规范建设行为，通过各种途径和手段提升施工人员的素养，以专业的施工技术，建设优质工程。
3、强化过程监督管理。工程建设项目的施工阶段，甲方和监理机构人员应对工程深入掌握，强化对建筑工程质量的监督管理，完善监理制度。关于监理机构监督管理不到位，甲方应采用有效的措施，催促监理机构履行使命，关于施工方在工程建设过程中发生的不利工程质量的行为，甲方人员和监理机构人员应及时制止，并及时采用有效措施对已产生的质量问题进行补救。
4、配合政府部门的管理和监督。强化政府相关部门的管理和监督，通过监督推动企业强化质量管理。甲方应积极配合政府部门对工程质量的监督检查，关于监督检查中发现的问题，甲方应采用有效措施，监督施工方积极整改到位。