企业生产计划管理程序书-生产计划管制作业流程图.doc
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 生产 计划 管理程序 管制 作业 流程图
- 资源描述:
-
版 本 修 订 内 容 修订日期 修订者 1A 初次发行 NO 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 单 位 制订部门 总 经 办 关 务 部 财 务 部 物 流 部 采 购 课 行 政 课 人 事 课 资 材 课 生 管 课 品 保 部 工 程 部 制 造 部 必须会签的单位 V V V V V V V 会 签 分发份数 1 1 1 1 1 1 1 核 准 确 认 日 期 审 查 拟 案 1.0 目的 经由本程序之运作,保证本公司从接单到出货,储运过程顺畅无误。 2.0 范围 本公司生产之量产批量均纳进本程序管制范围。 3.0 名词解释 无 4.0 权责 4.1 生管单位:生产计划的安排及追踪, 开立内部订单及出货通知单。 4.2 制造单位:依据生产计划的排程安排及调度生产作业。 4.3 品保单位:半成品及成品的品质鉴定。 4.4 关务单位:负责公司进出口货物的报关事宜。 4.5 资材单位:负责核实领退料记录,并对制造部生产之成品入库。修正,生产所必须物料之必须求请购及耗用管制。 5.0 作业内容 5.1 生产计划管制作业流程图〔见附件一〕 客户下订单于我司,订单依『订单审核管理程序』进行核对订单相关内容,并依『内部订单』转为『生产通知制令单』。 生管依各客户必须求制定出周生产计划及月生产计划,假设有材料供应不及、客户插单或其它因素,如制造部门人力必须求不够等因素而必须要变更计划时,依每日召开生产会议之记录或以邮件形式,依最近生产排作作为生产计划依据。 仓库接收到生管发出的『生产排程表』与『生产通知制令单』,依物控发出的『发料单』进行备料,物料进出依『仓库作业管理程序』进行作业。 生产部门接到生管的『生产排程表』与『生产通知制令单』,依物控发出的『发料单』进行领料,生产过程中所使用物料,产品进出库依『仓库作业管理程序』进行作业。 制造单位生产依『生产管理作业程序』进行作业,生产之产品经品保单位检验合格后依『仓库作业管理程序』进行入库作业。 仓库人员接到生管开出之『出货清单』依『仓库作业管理程序』中出货流程进行出货作业。 出货作业完成后,由生管与客户确认到货状况,确认无误后每月按客户必须求日进行对帐作业,由财务追踪付款完成。 6.0 相关文件 6.1 『内部订单』 6.2 『生产排程表』 6.3 『出货清单』 6.4 『订单管制表』 6.5 『入库单』 6.6 『领料单』 6.7 『退料单』 6.8 『制令编码原则』 6.9 『内部订单变更通知单』 6.10 『出货通知单』 6.11 『生产通知制令单』 7.0 注意事项 无 (附件一)生产计划管制作业流程图 作业流程 管制项目 权责单位 相关窗体/文件 2订单审核CCCCCCEWWEDCHENECHE存 1订单 1接内部订单 1-1品名、规格、 1-1生管单位 1-1『订单』 数量、交期 1-2 生管人员签名确认 1-2 生管单位 NO2核算成品库存储CCCCCCEWWEDCHENECHE存 2-1 品名、规格、数量 2-1生管单位 2-2 资材单位 2-2 『内部订单』 2-3 会计单位 3材料核实况 YES YES 3-1库存确认 3-1生管单位 3-1『BOM表』 YES NO 4材料必须求 4-1品名、规格、数量 4-1资材〔物控〕单位 4-1『欠料单』 4-2交期 4-2『生产排程』 NO 4-3『BOM表』 5确认备料状况 5-1品名、规格、数量 5-1生管单位 5-1『BOM表』 5-2 会计单位 5-2『备料单』 6制作生产计划表 6-1品名、规格、数量 6-1生管单位 6-1『生产排程』 6-2 交期 6-4『内部订单』 6-3 工序、产能 YES 7计划变更 NO 7-1变更内容 7-1生管单位 7-1『生产排程』 8 开制造命令单 8-1品名、规格、数量 8-1生管单位 8-1『生产排程』 8-2 生管权责人员签名 8-2『生产通知制令单』 8-3 交期 8-4 工序 8-5 编号(依制令编码原则 文号WI-037) 9分发制造通知单及管制 9-1计划投入日期 9-1 生管单位 9-1『生产通知制令单』 9-2数量 9-2会计单位 9-3 备料状况 10生产作业 10-1实际生产状况 10-1制造单位 10-1『流程单』 11核实生产日报表 11-2不良率 11-1核对日产量、效率 11-1生管单位 11-1『生产日报表』 12-1成品入库单 12-1 制造单位 12-1『流程单』 12入库结单 收回流程单 12-2 流程单缴回生管 12-2会计单位 12-2『入库单』 12-3 品保人员签名确认 13-1品名、规格、数量 13-1 关务单位 13-1『出货清单』 13出货 13-2目的地 13-2品保单位 13-3客户名称 13-3制造单位 13-2『出货检验单』 13-4唛头〔MARK〕 13-4 生管单位 13-3『出货检验基准』 14对帐/付款款款 13-5防水防晒措施 13-5会计单位 13-4『内部订单变更单』 13-6包装方式 13-6资材〔仓管〕单位 13-7箱号、箱数 13-8 批号 13-9 成品合格标签 14-1数量,品名,批号 14-1『对帐单』展开阅读全文
咨信网温馨提示:1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。




企业生产计划管理程序书-生产计划管制作业流程图.doc



实名认证













自信AI助手
















微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈



链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/10083477.html