分享
分销 收藏 举报 申诉 / 4
播放页_导航下方通栏广告

类型工程项目安全管理研究的方法有哪些内容.docx

  • 上传人:丰****
  • 文档编号:10077963
  • 上传时间:2025-04-20
  • 格式:DOCX
  • 页数:4
  • 大小:13.28KB
  • 下载积分:5 金币
  • 播放页_非在线预览资源立即下载上方广告
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    工程项目 安全管理 研究 方法 哪些 内容
    资源描述:
    工程项目安全管理研究的方法有哪些内容 抓工程施工安全管理 安全教育的内容依据实际必须要而确定。 1)新工人入场前应完成三级安全教育。 2)安全意识教育的内容不易确定,应随安全生产的形势变化,确定阶段教育内容。可结合发生的事故,进行加强安全意识,坚定掌握安全知识与技能的信心,接受事故教训教育。 3)受季节、自然变化影响时,针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育,其目的在于加强安全意识,控制人的行为,尽快地适应变化,减少人为失误。 4)采纳新技术、新设备、新材料、新工艺之前,应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育,激励操执行安全技能的自觉性。 强化教育管理,加强安全教育效果。 1)教育内容全面,重点特别,系统性强,抓住关键反复教育。 2)反复施行,养成自觉采纳安全操作方法的习惯。 3)使每个受教育的人,了解自己的学习成果。激励受教育者树立保持安全操作方法的信心,养成安全操作的优良习惯。 4)告诉受教者怎样做才干确保安全,而不是不应该做什么。 5)奖励促进,巩固学习成果。 (5)建立安全培训记录台账。进行各种形式、不同内容的安全教育,将教育培训的时间、内容等,清楚地记录在安全教育记录本或记录卡上。 施工现场安全管理主要方式有哪些 (一)将"安全第一'的理念贯穿到所有工作之中 安全工作贯穿于项目施工全过程,贯穿于工期、质量和技术的每一项工作之中,在任何一项工作的开展过程中,假设忽视了安全,将极有可能导致安全事故的发生,从而使得经济上受损,严重者将可能影响〔企业〕的形象。因此,应始终将安全生产放在最重要的位置来对待,且将安全生产作为工程施工最主要的工作来抓。 (二)提升企业各管理层对安全工作的熟悉 企业各管理层领导对安全工作熟悉是否到位,对能否抓好安全生产至关重要。 1、强化企业各层次负责人的安全培训,使他们深入了解和熟悉安全生产的方针、政策和法律、法规。树立起只有做到真正的安全生产,才干为企业带来长期的经济效益的思想,从而更加深入理解安全生产的重要性和必要性,并使之落实到行动中。 2、切执行使安全生产"一票否决制',切实将安全生产工作业绩与"评优、评先'、待遇、升降职等挂钩。 3、加大对安全事故有关责任者的处罚力度,迫使企业各级负责人把安全工作真正摆到重要的议事日程,切实树立起"安全第一'的观念,做到行动上时时到处重视安全生产。 (三)强化施工队伍的安全教育培训和安全交底工作 安全管理首先是人的管理,要强化安全教育培训,不断提升安全业务素养,加强人的安全防范意识,同时采用有效措施规范人的行为,执行规范化作业,杜绝工作凭感觉、靠经验,使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。 通过强化安全生产法律、法规和安全技术标准、规范的教育培训,提升人员素养。在全面培训的基础上,重点抓特种作业人员、重点岗位操作人员、重大危险源相关的作业人员的培训教育工作、安全技术交底工作,努力加强作业人员技术素养和安全意识,大力提升现场人员的危险源识别能力和事故预防能力。 安全检查制度 一、安全检查的内容:按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》,对照检查执行状况;基槽临边的防护;施工用电、施工机具安全设施,操作行为,劳作防护用品的正确使用和安全防火等。 二 、安全检查的方法: 定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和常常性检查。 三、项目部施工工地每周检查一次,由项目经理组织;各施工队天天检查,由施工负责人组织,生产班组对各自所处环境的工作程序要保持每日进行自检,随时消除不安全隐患。 四、认真履行消防安全管理制度,对安全隐患作检查: 同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故,为了吸取教训,采用预防措施,依据事故性质,特点,组织突击检查。 五、专业性检查: 针对施工中存在的突击问题,如:施工机具、临时用电等,组织单项检查,进行专项治理。
    展开阅读全文
    提示  咨信网温馨提示:
    1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
    5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

    开通VIP折扣优惠下载文档

    自信AI创作助手
    关于本文
    本文标题:工程项目安全管理研究的方法有哪些内容.docx
    链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/10077963.html
    页脚通栏广告

    Copyright ©2010-2026   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:0574-28810668    微信客服:咨信网客服    投诉电话:18658249818   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :微信公众号  抖音  微博  LOFTER               

    自信网络  |  ZixinNetwork