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如何加强机电工程质量管理

1、严格规范管理制度，并细化合同管理。一方面，建立健全管理制度，做到对机电系统的定期维护检查，发现问题及时处理，从而提升机电系统管理效率;另一方面，为了确保机电工程的高质量、高效率的运行，应当从招标阶段开始就做好管理工作，细化合同管理，从而为机电工程的建设营造优良的先决条件。
2、强化监督，做好档案备库，做好预防预案。一是要对机电工程施工过程强化监控，从而确保机电工程的建设质量，同时还要强化对机电工程例行检查的维护监督工作，并做好备案。二是，认真做好每次维护的日志，并备案入库，以供后期事故处理提供参照依据。三是，做好应急预案，在碰到突发状况时，能够及时准确的处理事故，从而确保系统的正常运行。

3、提升管理维护对的综合素养。机电工程涉及的领域较为广泛，这就要求维护和管理人员应当具有相应的专业技能，因此，在日常管理维护中，应当强化教育培训，一是提升安全意识，二是，提升专业素养，从而确保高速公路的安全畅通。
2影响工程质量管理的原因分析

人为因素。
人是工程的施动者，具有主观能动性，无论施工机械多么先进，这些都必须要人的控制和操纵。受到传统的思想和现行用工制度的影响，在用工上未保持全部持证上岗制度和选用具备相应技术的施工人员，这就导致了工程施工质量管理行业的工作人员能力不能得以提升，工作的效率也就跟不上去，最终导致了整个高速公路机电工程施工管理行业工作的混乱(笔者认为其中职位混乱是一大表现)，难以正常、顺利地进行下去，并使整个机电工程的施工管理处于一个极其不和谐的氛围和环境之中，导致工程的工期延后或在质量上的欠缺。
方法因素。
施工过程中的方法包括整个建设周期内所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织制定等。施工方法正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现，正确的施工方法是确保工程按期保质完成的前提。不按规范要求施工的做法必定会导致工程质量的下降。

管理水平因素。
经济的快速发展带动了很多方面的发展，如信息化技术的快速发展。高速公路机电工程质量管理工逐渐探求一条将信息技术运用于工程质量管理。但是这个只是一种设想，或者说只是一个初步的探究，这方面的应用并不够成熟。这主要表现在工程质量管理信息管理落后，管理水平相对较低。当前形势下，管理信息基本上采纳的方式是人工手写、人工传递的方式，造成书写上的不规范、效率低的尴尬局面。而且在管理水平方面，管理水平相对较低，管理面较狭窄，对高速公路机电工程施工的工期、监督、控制及管理都缺少系统的、健全的、科学的方法与手段。
材料设备因素。
这是直接影响工程质量的重要因素，原材料、半成品及工程设备是工程实体的构成部分，其质量是工程实体质量的基础。目前一致存在的问题是以次充好的问题，这样就使整个工程质量存在庞大隐患，这样的事故屡见不鲜。因此我们必须强化原材料、半成品及工程设备的质量控制，强化检验其与制定文件要求的相符性，试验检测指标与标准规范要求的相符性，控制材料、设备进场验收程序的正确性急质量文件资料的完整性。对制定工程质量控制重点的材料设备进行严格监控检验。如水泥的质量是直接影响混凝土工程质量的关键，施工中就应对水泥的质量进行重点控制，必须检查核对其出厂合格证，并按要求进行强度和安定性的复检等。
3高速公路控制机电工程质量要点

某机电工程总体目标就是要应用先进、成熟的技术与设备产品，给管理部门提供使用方便、功能要求及高可靠性的机电系统，给使用者提供了安全、畅通的行车环境，而且还保证安全、质量及工期目标能够顺利实现。因此高速公路建设各个参加单位技术人员，通过会审图纸、调查现场施工及优化设备选型等各种前期准确，依照招投标形式，再通过图纸制定文件、设备主要技术特性与工程实况，完成对机电工程的施工。包涵了收费系统、监控系统、照明、隧道供电等各个环节施工，在实施联合制定时就要控制如下三个要点：
(1)组织精干技术管理队伍入场，及早展开联合制定工作;一旦签订了施工监理合同后，建管处就要催促各个单位组织相应人员提前进场展开工作，因进场早就有充足的联合制定时间，并且精干技术及管理人员投入能够合作优良，才干够保证联合制定的质量与进度。
(2)制定出严密的计划，依据各个时间节点规定的任务要求，验收、检查阶段性的成果。联合制定各阶段所必须完成任务：
其一，准备阶段。该阶段要会审图纸，制定段位召开现场技术交流与答疑，调查施工现场，对各种设备采用进行自检等。
其二，初步优化方案与设备阶段。和监理、承包业主等各个单位进行〔沟通〕讨论，几方共同优化方案与设备，完善图纸，视察各种关键设备。
其三，专家评审论证。针对关键设备召开评审论证会，专家对联合制定进行评审等。
(3)慎重处理设备的选型，事实上联合制定主要是补充、修改及完善招标文件，因为设备选型以及调整都会影响到整个工程进度与质量。主管部门要派出有技术能力、经验足的工程师参加到联合制定中，并且要求各个单位要仔细、认真，尽可能降低变更次数。
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