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加强工程建设管理方法

当前电网工程建设存在问题的原因分析
工程建设与资产管理多头管理
目前，电网工程建设主要是由工程建设部门或者生产技术部门承当，但是〔财务〕计算又是由财务部门负责，这就形成多个部门分工管理的局面。多个部门管理的状况下，势必会使每一个环节的具体跟进不及时，资料收集滞后，责任推诿。各部门在工作上并没有那么默契，缺乏协调性，无法保证实际状况如一。在工程建设部门完成一个项目时，不能将固定资产的明细及时完整地与财务部门〔沟通〕，造成财务部门与工程部门对具体物资的使用状况有出入。
工程建设档案管理不规范
工程档案管理的及时性、完整性是工程完工决算的基础，缺乏资料是无法进行的。决算的真实性与精细度直接关系到最后工程建设资金的结算。工程完工决算是一项规模较大、涉及面较广、关系到部门较多的一个重要环节，如果存在没有按照规按时间将账目细节记载或者对设备的使用状况登记滞后，这对决算来说是无法弥补的漏洞。规范档案管理是必定的趋势，其重要性不言而喻。

质量监督不规范
工程建设中的质量监督基本就是由工程承当部门内部组建小组来完成监督的任务，缺乏外部监督对监督的效果肯定是会打折扣的。监督中存在睁一只眼闭一只眼、监督责任惩处机制不完善的现象。上级领导对质量监督不重视，监督力度不够，导致下级工作人员放宽质量的底线。质量监督不到位，直接影响的是施工的效率，返工、停工的现象屡次发生。
强化电网建设工程管理
1 电网投资管理规划制定
项目的决策相关部门对整个过程，比如建设规模、建设水平、地点时间等这些因素进行综合合计，认真分析研究，做出合理的规划。因此，在进行施工之前，对这些问题进行合计后就能知晓建设的标准是否恰当科学、工程造价是否合理，建设项目应该秉持一般适用、略微跨前、经济高效、安全可靠等原则进行大体的规划制定。总的来说包括以下方面：建设规模;施工建设水平和工程技术;建设的地点和投资估算。与此同时，还应该在满足基本的要求外，对工程进行优化制定，各个方案之间应该认真仔细比较，优中择优，尽可能降低建设的使用成本，以提升经济效益和长远意义。
2 电网建设工程实施阶段的管理
这一阶段主要包括以下三个问题：一是各个部门应该严格按照建设的规划制定以及建设程序办事，并且管理部门也必须将其电网建设的相关合同管理;二是必须强化由于某些制定或者突发事件而引起的变更，这些制定变更要进行严格的检察和校对;三是材料供应方应确保材料质量，施工方也应该强化对每一批材料的质量检查和管理，同时还应该签订质量确保相关的协议，记录施工现场的材料进入的时间、数量等，施工现场的技术管理人员也应该强化在整个施工的过程中质量监管，并且也要记录相关数据，比如关键隐蔽位置的钢筋、预埋件等，也要恰当安排场地的布置和资金的合理分配;四是施工方应该执行项目法人制度，提升电网建设整个管理过程的效率。施工进度管理是整个施工过程中提升经济效益的关键，施工速度过慢会造成工期延误，不能按时完成施工任务，也不经济，但是施工速度过快不仅会影响工程质量，也会诱发安全事故的发生。合理的施工进度计划是由三个因素决定的，即施工工期、建材消耗和施工成本。在进行施工进度管理的过程中，应该合计三者之间的逻辑关系，科学合理地进行工期调整，不断优化施工计划，优化施工进度。在进行进度管理的过程中，要善于安排流水施工和顺序搭接，充分利用各个工序的前后时差，将每一个项目分成假设干个流水段，安排进行流水施工尽可能地缩短施工工期。同时也应该注意各个工序之间的进行顺序，选择合理的流水顺序，恰当地改变流水顺序，尽可能地建设各个施工工序的衔接时间，找出最优的排序方案。

3 安全管理
安全管理不仅能保证施工现场顺利地进行，也是保证施工人员生命财产的关键。安全管理应该注意以下四个问题：一是确定安全管理条例和相应办法，确定总的安全原则，即明确分工，责任包干，出现问题及时反馈解决;二是制定安全管理各项制度，成立安全管理相应部门，协调工作，高效执行;三是按时进行安全教育和安全检查，一旦发现安全隐患及时上报、及时解决;四是对出现的安全事故责任人及相关组织机构进行严正处理，并积极落实，坚决杜绝相同事故的发生。
完善电网工程建设管理的途径
完善电网工程建设管理要从多个层面出发，不断改善体制机制，将管理体制织成一张网，网住所有环节，不让细节成为漏网之鱼。
争取政府的支持
获得政府对电网建设的支持无疑是为电网建设增添了一双翅膀。在合理运用政府资源的状况下，可以避免一些不可抗力的因素，让电网建设有了更多的保证。政府推动电网部门构建完善的管理机制，用政府的助力推动电网管理制度的扩大，建立电网有限责任机制，对电网建设单位设置各种的惩处和奖励机制，激励电网部门进行科学革新管理制度。
强化工作人员的业务培训
电网建设工作人员的素养凹凸不同，势必对工作的质量会造成一定的影响。近些年来，一些专业水平较高的技术人员相对匮乏，许多年轻人不愿意投身到一线的工作中，那么如何提升老一批技术人员的专业水平，靠的就是电网部门对工作人员进行业务培训，加强其综合素养。面对高新技术的运用，让年轻人带动老员工对智能技术的汲取力度，执行新老人员的优势长短互补，提升业务人员的整体水平。管理人员必须要与时俱进，紧跟管理制度的革新，让更多的新理念注入到管理中。
施工质量的监控
质量监控是整个施工过程中最重要的环节，直接影响着施工最后的完工效率。如果质量监督没有到位，就无法掌握施工中的具体过程，反而会增加返工的次数，增加建设的成本。电网建设是电网电力系统的基础，基石不牢造成的后果是无法想象的，比如大面积停电、火灾等，这对社会的影响是庞大的，导致的社会财产损失是难以估量的，进而减弱群众对电网电力部门的信任。因此，我们只有在这个过程中严格要求自己，尽可能地减少错误，科学规划质量监督的细则，做好施工的"最后一道防线'。在施工质量监督前期规划中，首先要做好质量监督规划的总纲或者制作质量监督手册，方便每个人工作人员学习。图纸审核、材料购买标准、安全自检规则等都要进一步明确，让每一个环节都有据可依。在施工中期和后期，主要是对建材、施工人员、〔项目管理〕等层面上的后续跟进、监督，抓住关键问题，重点解决，注重小细节，以保证施工的质量。