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怎样管理建筑工程造价

一、 在方案决策和制定中注重提升工程性价比 据统计，在建设项目的初步制定阶段(方案制定)对工程投资的影响程度为75-95%，因此，方案的选择决策是控制工程造价最关健的环节。决策失误是最大的失误，会造成严重的资金浪费;反之，正确的决策也会大额度节省投资，成为最有效的造价控制行为。为了做好方案的选择决策，必须要建立建设工程性价比意识，注重工程的功能和造价关系，对同样达到某种功效或满足实际必须要的工程，选择造价最低，提升工程性价比。
如：杭州西湖景区某景中村整治工程原制定方案村道采纳120厚花岗岩，石护栏采纳浙江温州泰顺青石。在方案审核阶段，建设单位充分听取各方专家看法或建议，经过现场视察、反复研究后正确决策：将花岗岩道路面层改为沥青路面，同时将青石栏杆改为价格低约2/3的浙江诸暨高湖石。既能便于日常清卫工作，又利于今后维护工程成本，并能与四周山体石材颜色协调一致，以适应景中村环境要求。尽此二项制定修改节约政府投资300多万元。

另从制定费计取标准而言，目前制定费用其计费基数为制定概算，制定概算的大小直接关系到制定单位经济收入，因此，制定中浪费时有发生。很显然，控制工程造价，对制定工作的质量要求不仅体现在制定工程本身的技术质量上，更要从工程的性价比来衡量。只有工程经济与技术有机结合的制定才是好制定，只有在制定人员加强革新意识，能够科学合理控制工程造价的制定，才是建设单位必须要和满意的制定。
二、在招投标阶段，合理确定中标价，降低建设成本
招投标活动是政府工程造价控制的重要手段，也是预防滋生腐败的必不可少的重要环节。招投标的实施，通过市场竟争，使基本建设投资得到了有效的控制。在招标过程中应把握好以下环节：
1、工程量清单计价时，对清单质量的要求非常高，也即对清单编制人员提出了较高的要求。要求编制人员必须深入现场，熟读图纸，清单编制不得漏项、不得少算或多算，且对项目特征、工作内容应作祥细描述，否则引起调价变化较大。
2、招标文件是合同的组成部分，内容应全面、科学、且有针对性。对招标文件要执行会审制。重点检察工程招标范围、计价方式、计价原则、结算办法、评分办法等，针对该工程的具体特点，对不适用的一些结算办法、评分办法作适当调整，使之更加科学、合理、公正。同时为辟免串通投标，肆意抬高报价，可设定最高限价即招标控制价，招标控制价的编制可参照国家相关预算定额予以计价，以达到合理控制招投标价格的目的。 三、强化合同管理、严格控制索赔
2如何有效控制建筑工程造价管理

(一)健全并完善相关的法治建设
建设工程造价管理工作要遵循依法管理的原则，建设一个有法可依的市场经济体系。这就必须要不断地完善建设工程造价管理相关的法律法规，最终的目的是为了使建设工程造价管理能够在法律法规的保证下走向法治的轨道。此外还要强化政府的宏观调控，在进行法治建设的时候要实事求是，进而消除一些错误的熟悉，并在工程建设的各个阶段都要结合实际的状况建立相关的约束机制，保证工程的顺利实施。

(二)强化各部门机构的配合与管理
在以往的工程造价管理过程中，我国大部分的建设工程造价管理部门把管理工作的重点都放在了计价方法与计价依据的管理上，对工程造价的管理进行分部门以及分阶段的管理，这样一来就很难达到预期的管理效果。因此在进行建设工程造价管理时应贯穿于全过程，将各个部门与各个职位的关系理清理顺，从而保证每个工程参加人员能够各负其责，强化互相之间的配合与协调。完善各部门的革新理念，协调成本控制和将来合作项目的成本控制，摈弃静态的思路，打破传统，适应市场经济的大潮，逐步实现每个部门的协同管理。建立健全法律法规，完善项目的招标投标，建立一个统一、开放和有序的市场体系。相关〔企业〕对供应商建立一个地区乃至全国的工程造价管理信息系统，实现信息共享，促进项目成本管理的实际实现及时性、规范性以及高效性。此外将工程造价管理的重点从施工阶段转移到制定阶段，各个施工管理单位相关部门还应该对造价部门的相关的规范严格的执行，造价部门也要强化监督管理，形成一种互相控制和制约的机制。
(三)完善工程造价控制与管理的监督机制
完善工程造价的控制和管理监督机制，对工程项目的投资阶段进行重点的成本估算，并进行提升其可行性和准确性的研究。优化成本控制所必须的施工图纸，工程造价参加投资预算和猜测、预算、制定、合同价格的内容、项目结算价格，并对其进行严格的监督，从而丰富项目成本控制和具体的内容管理，对科研工作也要进行严格的监督控制，并逐步适应潮流，紧跟当时的市场经济监督体系。
3我国建筑工程管理现状分析

1、强化成本控制意识
强化工程项目造价管理的首要基础是工程项目领导具有明了的成本控制意识并能将成本控制意识运用到日常管理工作中。建筑工程项目的成本控制与管理队伍中的所有员工，即使处于不同部门，他们之间都存在积极密切的关系，所以工程项目领导必须将成本控制意识传达给队伍中的每一个人。这样利于科学合理调动所有部门领导与部门员工对工程造价控制管理工作的积极性，认真对待自己的工作，恪尽职守，业业兢兢，随时铭记工程造价成本控制的意义与重要性，形成完整的工程项目全局造价控制管理体系。
2、强化决策阶段控制
做好工程项目基础资料收集工作，及时对材料的准确性与可靠性进行相关分析，以此确保项目投资猜测的准确性。依据发展战略和项目开发的必须要，组织专家或委托咨询机构，从技术、经济和环境保护等方面，全面系统地论证拟建项目的必要性和可行性，对拟建项目的建设规模、资源条件、市场猜测、工程技术和〔财务〕经济评价等的真实性、客观性、可靠性进行全面评价，作出投资决策，以达到有效控制工程造价的管理目标。力求编制投资估算尽可能全面、充分合计到施工过程中可能出现的各种状况及不利因素对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。
3、强化制定阶段控制
工程项目制定水平的优劣直接影响着工程项目总的建设费用与项目工期，也对工程项目完工后的经济效益和社会效益产生深远影响。执行限额制定迫使制定人员树立高度的责任感，认真对待工程项目制定工作，克服重经济轻技术的思想。执行限额制定利于制定单位通过控制工程项目质量与项目数量抓住控制项目工程造价的主动权。强化图纸会审工作。在工程施工前，建设单位应组织相关单位对施工图进行认真会审，完善图纸，以求提升制定质量，力求将某些因制定缺陷导致的工程变更控制在施工之前，避免因制定合计不周或失误给施工带来经济损失，从而使工程造价得到有效控制。
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