水利工程施工管理.docx

水利工程施工管理

把握水利工程施工中的质量
健全质量管理体系
为使工程施工质量得到保证，必须要进一步建立健全水利工程施工质量管理体系，把工程施工各部门工作使命予以明确，强化质量监督和管理工作，这是把好质量关的关键因素和重要前提。施工〔企业〕要结合工程项目的特点，以及各分部工程的施工质量要求，落实工程质量控制措施，提升实施质量控制体系的落实效果，从而把质量管理水平进一步的提升上来。另外不能分包主体工程;严加检察分包资质，杜绝工程进行多次分包的现象。
强化领导，落实责任制
水利工程质量工作是建立在领导重视的基础之上的。水利行政主管部门和工程建设单位要把责任制全面落实到人，从而使各个领导和具体的工作人员的责任进行明确，使任制得到层层落实，这样就会使监督和检查的氛围得到进一步的强化。

严把质量监督关。
提升现场施工管理人员技术水平、管理水平、业务素养，强化培训和学习。关注施工过程的每一步骤，每个环节、每个工序的实施和控制，从人员到材料再到施工整个过程，都得严格检查，不可疏漏。
水利工程施工中存在的问题
施工前期的勘测制定不够合理
通过资料证实，很多水利工程项目的可行性报告、初步制定文本以及工程项目计划书等资料，在工程施工之前的时候，由于工作经费短缺的问题，造成了水利工程建设的制定规划往往只能停留在现有资料分析上，这样使得水利工程在进行施工的时候，由于对当地的地方经济、当地环境、再加上社会水资源配置等相关因素缺少对它们的分析，尤其是对全面系统的视察更加缺少。所以，最后使整体的水利工程建设项目立项、评估等没有按照计划要求完成，最终导致了严重的影响到水利工程的施工质量。
工程〔项目管理〕水平有待提升
因为水利工程施工建设项目是特别复杂的工程，但是在施工建设过程中有很多因素阻碍了水利工程建设的发展，所以，就导致有很多施工现场部分项目的管理人员在综合业务管理上专业素养不高，缺乏对工程施工进度、以及工程施工的质量等管理。与此同时，有些施工单位也没有对员工进行相关知识的定期培训，使员工整体素养不高，这样，有些施工管理人员对一些工程的施工项目而言，缺少科学性的管理决策，同时对一些施工技术来讲更是缺乏技术上的支持，在这种状况下，导致水利工程施工的随意性特别大。

施工过程不按程序进行
通过调差资料显示，在我们国家水利工程建设当中，有许多水利工程施工单位为了能够按照原计划的期限交工，出现了抢工期与赶进度的现象特别严重，使水利工程建设的施工工序直接过渡到施工建设当中，为此，一些相关部门也不够重视，所以，导致工程的质量不完善，出现了豆腐渣工程。例如，在水利工程建设中我们常常能够看到有些缝隙清理的不干净、不到位，没有按照施工的计划要求进行施工等现象，还有更加严重的有些施工企业在混凝土水平施工时，为了方便、省事，没有在缝面处设置键槽，最终导致施工结果是在缝面有严重的漏浆渗水现象发生。
强化和改善水利工程施工管理的具体措施
健全施工管理机构，制定科学的管理制度
建设一个强有力的项目管理机构是实现工程优化管理的关键。项目管理机构人员组成要力求精干，业务水平高，管理能力强。要明确责任，合理分工，使命明确。其次，要依据国家有关法律、法规、标准、规范、规程制定建立严格的管理方法和规章制度。第三，要协调处理好进度、质量、投资三项目标的互相关系;要依据工程进度和工程实际状况，随时改善管理方式，提升管理实效。
强化施工管理技能培训，努力提升施工管理人员的素养
水利工程施工管理人员的素养对提升工程的施工管理水平有着非常重要的作用。施工管理人员的高素养、高技能是有效确保施工质量的先决条件。在对水利工程施工前，必须必须对施工管理人员进行综合技能培训和专业的技术指导，不断提升施工管理人员的管理水平。加强施工管理的事业心和责任心，随时坚持高度警惕，进一步提升质量检查和质量管理的能力，充分发挥监督、检查、监管的作用，从跟本上杜绝各种事故的发生。
强化水利施工安全生产管理工作
提升安全生产的意识，强化安全生产的教育，落实安全生产责任制，对科学实施水利工程管理是极其重要的。提升安全生产的意识，就是要对施工安全生产的重要性和艰巨性有一个明确的熟悉;强化安全生产的教育，就是要教育工程施工的每一位员工一定要克服轻视麻痹的思想，认真对待施工的每个环节，对发现的问题及时处理整改;落实安全生产责任制，就是要明确安全管理的使命与权力，建立相应的奖惩机制和责任追究制，要通过科学合理的激励机制对施工的行为进行约束和管理，可依据工作责任的大小和岗位目标任务的完成状况，执行重业绩、重贡献的分配激励机制;对施工管理中发现的问题隐患除及时处理消除和返工外，还要进行责任追究，做到奖罚分明。