安全培训不能“掩耳盗铃”.doc

安全培训不能“掩耳盗铃〞
众所周知，安全培训的目的是提升职工的业务技术素养，强化安全意识，搞好安全生产。近日，笔者到部分工矿企业调研时发现，一些单位在对职工进行安全培训时，图形式、走地场，其培训质量大打折扣。既浪费了人力物力，又不利于安全生产。这种“掩耳盗铃〞式的培训应当引起安全主管部门和有关部门的高度重视，采纳相应措施，彻底根治。

据悉，“掩耳盗铃〞式的培训主要表现有以下几种形式：

新工人入厂培训“缺斤少两〞。有的企业在对新工人进行培训时存在急功近利的思想，为了赶任务、添劳力，没有按安全规定的时间期限进行安全培训，而是采纳“速成班〞的方式进行培训。“规程〞明明规定“新工人培训不少于3个月〞，有的单位只培训一两个月就安排工人上岗工作。由于培训时间短、培训质量不高，部分新工人上了岗就违章、干点活就出事。出了事故后，有的单位不惜挑灯熬夜造假培训档案以训会事故调查。

业务骨干培训“偷梁换柱〞。调查中笔者发现，有的企业在选派生产骨干、班组长、安全员外出进行安全培训时，怕生产任务完不成扣工资、罚奖金，尽量不让生产业务骨干、班组长、安全员外出学习培训，而是采纳“偷梁换柱〞的办法，让本单位休病号、歇工伤的人员代培代训，有的单位甚至出现了“培训专业户〞，长期参加各种安全培训，应付上级检查。而部分生产骨干、班组长因长期得不到“充电〞，安全素养显然下降。据统计，目前企业“三违〞现象、工伤事故80%以上多发生在生产骨干、班组长身上。

岗前培训“三言两语〞。有的企业在对职工进行岗位培训时，培训走形式，内容三言两语，时间少得可怜。有的利用班前会三五分钟的时间，把培训内容简单地念一遍，把考试试题、答案一并发给职工，让职工比葫芦画瓢，就算圆满完成了培训任务。有的为了超额完成上级规定的月度、季度、年度安全培训任务，不惜采纳不培训报培训、少培训多报数等欺骗手段和方法，糊弄上级，骗取荣誉。

为了切实提升安全培训质量，有力强化职工的安全意识和自主保安意识，确保安全生产的稳定、健康发展，在此，笔者给那些采纳“掩耳盗铃〞式的安全培训的单位提几点看法和建议：

一是完善制度，规范培训。企业要建立安全培训量化考核制度，定期对基层单位的安全培训进行检查，发现问题及时处理，对安全培训弄虚作假的单位和人员要给予严正的处理，并追究基层单位“安全第一责任者〞的责任。保质保量完成安全培训任务，确保实现安全生产。

二是动态抽检培训人员，提升职工安全培训质量。要建立职工安全培训动态抽检制度，上级安全主管部门在进行动态安全检查的同时，采纳动态抽检、现场组织职工考试，检验培训质量是否过关。要重点抽醒一线班组长、生产业务技术骨干，避免的杜绝安全培训“缺斤少两〞、“偷梁换柱〞和“三言两语〞等不良现象的发生，真正提升安全培训质量。

三是改善培训形式，革新培训方法，实现安全生产。在安全培训中，要坚持“抓住刚刚入厂的，培养教育带‘长’的，不断提升在岗的〞安全培训原则，采纳集中培训与分散培训相结合、脱产培训与业余相结合、安全知识与业务技术同步培训相结合的“三结合〞方法，革新培训形式，改善培训方法，创造性地采纳“现场安全知识有奖赛〞、“班组安全互查〞和“职工你提我答〞等寓教于乐、职工喜闻乐见的方法，强化安全教育培训，以此提升职工的安全技术素养，强化职工的安全意识和事故应变能力，确保实现安全生产的稳定、健康发展。