如何打造一流安全生产班组.doc

如何打造一流安全生产班组
**港务公司，业务范围以煤炭装卸为主，兼济杂货和液体化工作业，具有机械化程度高、分工细密的大机器生产特点。人、机械设备及货物接触频繁，货物装卸过程错综复杂，某个环节略有疏忽或操作失误，都可能引发重大亊故，造成国家财产和人民生命安全的重大损失。所以，安全生产一直是公司管理的重要战略目标之一，也是公司对各部门考核最为重要的标准。
        班组，作为生产组织最前沿、最基层的管理单位，直接接触职工个体的管理工作，对职工的行为负责，是安全管理工作的重要环节。可以说，如果能够实现所有班组一流的安全管理必将会确保全公司的安全生产。强化班组的安全管理工作、打造一流的安全生产班组可以从组织结构、规章依据、方式方法、部门支持等几个方面展开。
        一、打造一流的安全生产班组要构建一流的班组安全管理组织
        安全管理工作实际上是人的行为，我们通过安全管理岗位的合理设置可以有效地划分安全管理工作的使命、有力地展开各项安全管理工作和活动，为班组的安全生产打好基础。
        1. 执行班组长的公推直选制度
        班组长虽然身为最基层的管理人员，但其发挥的作用却是不可忽视的。班组的管理工作主要有生产组织、安全管理、人员管控、活动组织、班组文化建设等。班组工作的有效展开取决于班组长的工作能力、业务水平、责任心、群众基础、公信度等各项因素。2021年，神华集团下发了《关于进一步强化基层区队班组建设的指导看法》，明确规定班组长应具有专业技术能力、安全管理能力、问题解决能力、现场组织能力四项能力。班组长人选确实定是公司及部门管理人员必必需重视的问题。公推直选，为班组长的选拔开拓了一条有效途径。
        公推直选工作可分为条件公布、看法征集、过程管控三部展开。第一、公司要公开班组长的任职资格和使命、选举范围、选举办法。第二、广泛征求职工的看法和建议，完善选举办法。第三、严格执行选举程序，确保选举工作的公开、公正进行。要通过公推直选制度，使业务水平高、工作经验丰富、群众基础好的职工走上管理岗位，成为最基层、最前沿的管理者。
        关于一线值班长，公司领导阶层要赋予充分的现场管理权力。班组长可以依据具体状况和必需要以及职工自身状况，制定职工的安全目标、作业要求，并有权按照“公开公平〞原则，对班组成员的安全绩效进行动态考核。
        2. 设立班组专职安全员
        为确保班组设备检查、安全活动展开、安全资料整理、安全教育培训等工作的有效进行，我们将安全员岗位直接设立在班组上，实现“班班都有安全员、安全事务专人管〞。通过此专职岗位的设立，首先分担了班组长的工作压力，其次明确了安全工作各岗位的使命，实现了安全工作的精细化管理。班组安全员设立后，班组各项安全工作得以有效、有序地进行，安全管理工作得到了提升。
        3. 设立岗位群安员
        由于班组内岗位众多、各具特点，为使安全管理工作能够有针对性，我们从每个岗位中选拔一名熟悉岗位环境、业务水平高超、责任心较强的骨干人员作为本岗位的群安员，负责本岗位人员的安全管理、与上一级安全管理人员进行看法沟通、辅助班组安全员的工作等事务。通过此兼职岗位的设立，我们确保了安全管理工作覆盖班组所有的岗位和人员并能够广泛听取全班人员的看法，使得班组的安全管理工作上了一个台阶。
        二、打造一流的安全生产班组要有效合理地使用一流的安全管理体系标准
        安全管理体系标准主要有NOSA、ISO9000、质量标准化、本安管理体系等。这些标准的目标、特点、要求、方法各不相同，但归根结底，其目的都是为了更好的确保我们的生产安全。在实际的安全管理工作中，我们到底采纳哪种标准才更有利于确保生产安全？目前，在我们港口行业中，每个企业也都有各自的选择。标准使用的过多，为了达到每个标准的要求会占用安全管理人员的大量精力，同时还会产生大量重复工作。标准选择单一会造成对某项工作的要求较低，使得安全管理工作得不到合格的效果。我认为，我们可以结合实际的工作特点采纳同类要求选其优的原则，选择不同标准中较符合实际工作或要求较高的一部分，同时结合“人-机-环境〞系统工程理论，制定更加合适自身企业的标准要求。
        通过这样标准的制定，不仅可以更好地实现对人的管理，还可以实现对设备和环境的安全管理，主要表现在：
        1. 有利于制定完善的规章制度，依法治港
        有效合理的管理体系标准确定后，管理阶层可以依据体系标准制定和完善各岗位的安全规章制度，如：安全管理规定、各部门安全生产责任制、岗位安全操作规程、各岗位安全使命、安全质量工作考核奖惩办法等。管理者通过严格执行合理完善的规章制度来约束职工的行为，使其做到安全工作有章可循、有法可依，实现依法治港。
        2. 有利于提升装卸机械的合格运转和使用舒适度
        港口主要是设备的使用企业。港口的安全标准主要是对人、设备和环境的考核。设备的完好使用状况对港口的设备和人的安全考核都起到了决定性的作用。通过合理的标准规定，公司可以制定较为完善的设备点检制度，强化机电设备的修理保养，提升机电设备的安好率。通过这项工作可以使设备的修理保养工作变被动为主动、变事后的抢修为事前的计划修理。同时可以通过广泛采纳点检信息，对设备进行计划性改造，使得设备更加有利于操作的舒适性、有利于提升现场作业的效率，从而达到安全的目的。
        3. 有利于创造合格的工作环境
        按照人机工程学的标准，公司可依据职工必需要对工作使用的座椅、操作杆等进行改造，使之更符合人的生理要求，为职工打造更为舒适的工作环境，给予职工合格的工作情绪，为安全的实现提供有利条件。
        三、打造一流的安全生产班组要有效地运用一流的安全管理方法
        在安全管理工作中，为有效地保护职工的生命健康、确保设备的合格运转、实现安全生产，管理者要灵活合理地运用科学的管理方法。
        1. 强化安全教育，树立坚实的安全理念，提升职工安全技能，营造安全氛围
        安全教育是一切安全管理活动的先决条件，合格有效的安全教育使得安全管理工作得以顺利展开。
        ⑴ 严格落实职工的岗前教育。新入职职工和转岗职工在进入工作岗位前要严格执行三级教育制度，通过考试后方可进入新的岗位。通过这样的教育制度首先可以使职工在工作之前先接触安全，树立安全第一的工作理念。其次，职工可以对岗位所涉及的危险因素、安全注意事项等问题有所了解，为今后的安全工作打下基础。
        ⑵ 严格落实职工的在岗安全教育制度。职工的在岗安全教育应当是我们持之以恒、不可松懈的工作。我们可以用多样化的内容和形式来组织展开。学习的内容可以是安全文件、事故案例，也可以是安全使命、安全技能等。学习形式可以采纳班前班后会议、专题案例学习、专题安全学习会、桌面推演等。总之，要采纳一切可以利用的手段对职工进行安全方面的教育和培训。一方面，定期或不定期地向职工提醒安全的重要性，提升职工对安全的高度重视，树立牢固的安全意识。另一方面，提升职工风险辨识、应急处理等方面的理论基础。