现代煤矿班组安全管理模式介绍.doc

现代煤矿班组安全管理模式介绍
一、打造军队型班组
        把班组建设引入准军事化管理模式。
        目的：塑造雷厉风行、严谨细致的班组形象；强化执行力，确保安全生产。
        〔一〕整体规划、营造氛围
        做法：
        1、首先制定《准军事化目标管理和考核办法》；2、提出“十化要求〞即：思想道德纯洁化，团结学习快乐化，任务安排命令化，工作生产标准化，集体活动统一化，言谈举止文明化，执行纪律规范化，衣装矿徽整装化，值班跟班制度化，环境卫生清新化。
        〔二〕行为养成、精细运行
        做法：
        1、是以规范班前礼仪为切入点；
        2、创立“一唱〞、“二诵〞、“三评〞、“四讲〞、“五嘱〞、“六誓〞运行模式。
        3、内容为：“一唱〞唱企业歌；“二诵〞，背诵集团公司安全生产理念；“三评〞，三工讲评；“四讲〞，讲评总结上班工作，安排该班安全注意事项；“五嘱〞，进行亲情嘱托；“六誓〞，安全宣誓。
        〔三〕转化成果、提升效能
        做法：
        1、是以准军事化形式为依托，注入安全确认等管理方法；
        2、员工上岗前先进行安全确认，工作中操作要规范，收工后在现场讲评；
        3、形成人、机、物、工序之间的安全闭合体系。
        二、亲情管理到班组
        把亲情化管理引入班组中去，探究出亲情管理、爱心护航、关爱保驾的人性化管理模式，方可筑牢安全生产的根基。
        坚持以人为本、融入亲情。
        做法：1、改变过去“三违〞重罚轻教的方法；2、把罚款按“红包〞方式，送给“三违〞人员的妻子和父母，让其亲人参加说服教育工作。
        好处：这种亲情感化的管理模式，不仅能够让“三违〞者本人深受警示，还可以让亲属提醒他为家人的幸福而按章作业。
        班组管理融入爱心。
        做法：1、对试岗人员及安全不放心人员签订“安保合同〞；2、担负现场观察、陪练任务，对错误的操作方式，现场指出、正规示范、热情改正；3、之后再跟踪观察、检查，培养正确的操作习惯。
        总结：现场“五单〞示范教练法：“五单〞教育就是“单教、单学、单练、单考、单查〞。
        〔三〕厚待兵头、融入关爱
        做法：〔1〕班组长享受安全责任岗位津贴和班组安全奖；〔2〕提升班组长工资待遇；〔2〕成绩特别的班组长在晋级、转正、入党、提干和评选先进等政治待遇上优先合计。
        三、精细管理强“细胞〞。
        将精细化管理模式引入班组管理中，以员工4E〔每件事、每一人、每一天、每一处〕标准、现场的6S (整理、清洁、素养、准时、标准化、安全)管理为抓手，以员工绩效考核为依据，形成一套班组现场管理的运行体系。