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怎样搞好工程项目进度管理

强化进度管理的对策
设定工程项目进度管理的标准
工程项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象，那么工程项目进度管理的成效就必定由项目建设工期控制的有效程度来表征。由于没有标准也就无所谓控制，因此工程项目进度管理必定首先要求设立相应的控制标准，这就是目标工期。施工承包〔企业〕在目标工期确实立过程中通常作出以下几种选择。
(1)以预期利润标准确定目标工期
在市场经济条件下，施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为推断准绳，以决定是否参加这项工程的投标竞争。而一旦取得了工程承包合同，施工企业将动用其技术管理力量并全面投入人力、物力、财力从事施工生产活动，直至最终形成质量合格的建筑产品，其目的就是为了实现上述预期利润，但它并不是一个与工程进度无关的孤立过程。事实上施工企业不能在工程项目的建设过程中坚持其必要的施工进度水平则可能引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大，以及向业主支付误期损失费等现象的发生，从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。
由此可见，施工企业的预期利润目标是目标工期取定的一个重要决定因素。实际上在工程项目进度管理事务中，施工企业经常必须要由预期目标利润来推算目标工期的取值。

(2)以费用工期标准确定目标工期
施工企业在确定目标工期时往往并非只是单纯求快。由于工程进度过快，将会因为赶工增员或采纳超常技术措施或大量使用机械化设备从而造成工程总费用的不合理支出，施工企业经常在工程进度管理过程中努力追求一个费用最低工期并以其作为目标工期。在这里，目标工期的"工期短'、"费用低'两重属性成为工程项目管理的一个复合性控制标准。事实上，由于工程费用中的直接工程费随着工期缩短而增加，其间接费却随着工期缩短而减少，这样在工期制定不合理的状况下，直接工程费和间接费之和的工程费用将会较少：工程网络计划技术中将寻求这一恰当工期的过程称为工期费用优化，相应使工程费用达到最小取值的该恰当工期则被称为"费用最低工期'。显然施工企业以费用最低工期作为工程项目进度管理过程中的目标。是确保以最低的工程建造成本完成工程承包任务的追求。
施工管理的具体措施
明确施工进度管理的合格主体作用和使命
涉及项目施工的单位有很多，从组织管理的角度看，应明确进度管理系统的组成和范围，划分管理层次，落实各层次管理人员的工作使命。
形成严密的计划确保体系
施工项目的各层次的进度计划：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的。高层次的计划作为低层次计划的编制和控制依据，低层次计划是高层次计划的深入和具体，在落实执行时应紧密配合，协调一致。
强化业务学习，提升管理水平
按合同工期完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的必须要。建设单位同施工单位双方的利益是完全一致的。因此要进一步完善管理制度，使工程管理规范化，制度化，科学化。同时还应具备较强的革新意识、较高的敬业精神和责任感。

做好施工进度记录，强化施工进度的信息调查和管理
在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，要求实事求是的记载。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类资料进行收集、分析、整理。
促进工程项目进度管理的具体措施
1、吃透合同条款，以合同为依据进行管理
合同是投资业主与施工单位约定的基本依据，按合同工期施工，既是合同要求也是实现企业经营目标的必须要。在这一点上，建设单位(业主)同施工单位双方的利益是完全一致的。因此要依据合同，进一步完善管理制度，使规范、科学的管理制度更贴近合同。这就要求工程项目管理人员，不仅应具有优良的专业技术素养，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的革新意识、敬业奉献精神和责任感，更要吃透合同，制订切实可行的网络计划。针对人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工计划深入施工现场进行管理。
2、确定明确的指导思想。在市场经济条件下的工程建设，其工程进度的快慢，直接影响到经济效益的总体目标。对工程进度的控制，项目管理人员负有重要的责任，也是项目管理人员应尽的使命和基本要求。作为项目管理人员必须有明确的指导思想，加强向进度要效益的意识，正确处理进度、安全、质量三者之间的关系。
3、强化项目信息的收集整理
现代社会是信息高度发达的社会，及时掌握正确的信息，不仅能为施工创造好的条件，也能为获取廉价的资源打下基础。项目施工的主要信息包函两方面：一是社会资源信息，如〔人力资源〕、材料资源等;二是现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、气候环境以及交通运输条件，能源供应状况等;三是对同类或相似项目实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理，列出影响工期进度的原因，为编制项目进度计划作好充分准备。