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论如何有效的进行工程造价管理

全过程控制投资意识
工程造价的控制与管理，就是在项目决策阶段、制定阶段和建设项目实施阶段，对工程造价进行研究比较，把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内，依据项目的进展状况随时改正发生的偏差，以确保项目管理投资目标的实现，力求在项目建设的各个阶段合理使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社会效益。各阶段的造价控制互相关联，这就要求我们应建立一套科学完善的工程造价管理体系，使工程的计价、检察、确定、结算、决算规范化制度化，建立一套强有力的监督、检查机制和奖惩措施。同时，如何合理地确定造价，使各种资源得到充分而合理的匹配，以取得较好的投资效益和社会效益，也是必须要研究的问题。
工程造价确定与控制应合计的问题
由于工程建设一般周期较长，受到各种外部因素的影响与制约，项目的初始阶段难以确定一个正确的造价。随着工程的开展与深入，对该项工程的了解也更加全面，从而造价的估算也愈加合理。因此，工程造价合理确定与有效控制，应合计以下几个方面的问题：

合计投入使用后的经济效益
由于建设项目规模大，建设周期长，技术复杂，人财物消耗大，合计到投入使用后的经济效益等因素，一旦决策失误，将造成无可挽回的庞大经济损失，为了合理确定造价，必须在建设全过程，按照不同阶段的特点进行多次计价，即按建设程序合理确定不同阶段的造价精度，以充分体现造价的合理性。
控制造价重点放在建设后期阶段的错误观点
多年来，我国的建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性，造价控制的重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程决算阶段，因此常常出现投资超限的现象。有些项目甚至在建成后投资大幅超过计划，从而建设了大量效益不好的工程。所以，我们必须更新观念，重新熟悉，总结出一套完整的工程造价控制与管理方法。
2改变落后观念，确立全过程控制投资意识

1、由于建设项目规模大，建设周期长，技术复杂，人财物消耗大，合计到投入使用后的经济效益等因素，一旦决策失误，将造成无可挽回的庞大经济损失，为了合理确定造价，必须在建设全过程，按照不同阶段的特点进行多次计价，即按建设程序合理确定不同阶段的造价精度，以充分体现造价的合理性。
2、多年来，我国的建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性，造价控制的重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程决算阶段，因此常常出现投资超限的现象。有些项目甚至在建成后投资大幅超过计划，从而建设了大量效益不好的工程。所以，我们必须更新观念，重新熟悉，总结出一套完整的工程造价控制与管理方法。

3、工程造价控制应贯穿于建设项目的全过程，但控制重点应转移到项目建设的前期，即转移到项目决策和制定阶段，而一旦投资决策后，控制的重点应放在制定阶段。
4、凡建设项目实施阶段执行监理和造价控制制度的工程，均能取得令人满意的经济效益和社会效益，但目前我国建设项目前期阶段尚未执行这种制度。由于在满足规范的前提下，制定成果的造价也会因为经验、水平或其它因素的影响而差别较大，制定思想保守，又会使工程造价居高不下，所以，执行建设项目全过程监理和造价控
3安全管理事故的原因分析

改变落后观念，确立全过程控制投资意识
由于工程建设一般周期较长，受到各种外部因素的影响与制约，项目的初始阶段难以确定一个正确的造价。随着工程的开展与深入，对该项工程的了解也更加全面，从而造价的估算也愈加合理。因此，工程造价合理确定与有效控制，应合计以下几个方面的问题：
1、由于建设项目规模大，建设周期长，技术复杂，人财物消耗大，合计到投入使用后的经济效益等因素，一旦决策失误，将造成无可挽回的庞大经济损失，为了合理确定造价，必须在建设全过程，按照不同阶段的特点进行多次计价，即按建设程序合理确定不同阶段的造价精度，以充分体现造价的合理性。
2、多年来，我国的建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性，造价控制的重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程决算阶段，因此常常出现投资超限的现象。有些项目甚至在建成后投资大幅超过计划，从而建设了大量效益不好的工程。所以，我们必须更新观念，重新熟悉，总结出一套完整的工程造价控制与管理方法。3、工程造价控制应贯穿于建设项目的全过程，但控制重点应转移到项目建设的前期，即转移到项目决策和制定阶段，而一旦投资决策后，控制的重点应放在制定阶段。
有效地进行控制工程造价
有效地控制工程造价，必须做好以下几点：首先，在项目建设前期阶段必须执行监理(含造价监理)制度。通过对制定过程的监理，使制定趋于合理，造价控制在限额范围内，真正做到用最小的投人取得最大的产出。另外一方面是积极推行"限额制定'方法，这是被施行证实的有效途径，它不单纯是一个经济问题，更准确地说是一个技术经济问题。这种"限额制定'能有效地控制整个项目的工程造价。为使"限额制定'达到预期目的，应该做到参加制定人员必须是有经验懂技术经济的制定师。他们制定的成果必须是有用、先进而且造价合理。控制工程造价的另一方面是必须进行多方案比较，因为制定成果是一个逐步完善的过程，并不是一开始就能确定下来，所以多方案比较是衡量其有用性、先进性和经济性的重要手段。
有效地控制工程造价，应从多方面采用措施：从组织上采用措施就是明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务以使各部分的造价有专人负责;从技术上采用措施就是严格检查监督各阶段制定，用技术经济的观点检察制定方案，深入研究节约投资的可能;从经济上采用措施就是动态地比较造价的计划值与实际值，严格审核各项费用支出，依据制定的进展状况调整制定方案。
论如何有效的进行工程造价管理改变落后观念，确立全过程控制投资意识安全管理事故的原因分析