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项目材料管理不足及改进措施

1.架料供应不及时
在年中期间，由于架料需求量大，每个项目都有缺口，多家租赁站都供应不上，现场又赶工期，架料的供应不及时，间接也拖慢了工程的进度。
改进措施：积极协调租赁站供货的同时，去租赁站蹲点，避免租赁站将架料租赁给其他项目，其次协调三局其他要退还架料的项目，直接将架料退还到我们自己项目，保证现场架料供应，同时建议在架料供应充足的时期，根据现场施工情况及后期需求情况，适时适量的囤积一些架料，避免抢工期期间架料供应不足。
2.文明施工实施不到位
现场材料堆放区域规划不规范，进场材料存在二次倒运情况，间接增加了项目施工成本，其次材料安全措施执行不到位，需要防火防潮的材料未做好防护。
改进措施：重新规划现场材料堆放区域，避免材料的二次倒运，同时做好材料的安全防护。
3.进场材料资料提供不及时
西部卓越供应的砂浆合格证和检测报告供应不及时，存在17年的检测报告都没提供的情况，在体育馆交工期，砂浆的资料拖了后腿。
改进措施：以后每进400吨砂浆，要求厂家提供一次资料，避免由于时间过长，后期整改困难，同时其他进场材料的资料也要保证资料齐全。