仓储部门考核管理细则-仓管人员工作扣罚具体项目规定.doc

杭州汤氏物流有限公司
仓储部门考核管理细则

1. 目的： 良好的员工考核制度，勉励后进，纠正不良行为和习惯，鼓励先进发挥员工潜力，最终提高工作质量和团队整体士气和业绩。
2. 范围：仓库全体人员
3. 职责：
管对本部门各岗位进行日常考核
领班对仓管员、帐务、叉车工进行日常考核
领班对仓管、叉车工、装卸工进行日常考核
3.4所有考核都要遵循规范要求和考核指标，做到有理有据，并做好相关的考核记录。
4.考核内容：

上班时间未按部门要求到岗的扣20；
上班时间内一律按规定时间内用餐，未按规定用餐扣10；
装车单交货单不符扣20；
多发货扣50；若造成损失无法挽回的，按责任赔偿经济损失（主管承担3%，领班承担5%，其它由责任人承担）
未经上级允许先过帐扣20；
产品少于确认数量扣50；若造成损失无法挽回的，按责任赔偿经济损失（主管承担3%，领班承担5%，其它由责任人承担）
产品批号发错扣50；数量较多者(影响市场的)扣100；
产品少发货扣50；造成运输、市场投诉影响严重者扣100，若造成后果无法挽回的，造成损失无法挽回的，按责任赔偿经济损失（主管承担3%，领班承担5%，其它由责任人承担）
产品品项发错扣50；数量较多者（市场50箱以上）扣100，若造成损失无法挽回的，按责任赔偿经济损失（主管承担3%，领班承担5%，其它由责任人承担）
分段条码发错扣20，数量较多者（影响市场的）扣100；
车辆进场地安排不当的，现场管理扣20；
单据遗失或手工帐、台帐漏登和错误的扣30；
装卸车结束未及时整理场地或整理不符合要求，未关闭仓门和仓库灯扣20；
交货单未及时打印完成或错误，造成发货异常扣30；
运单未核对造成发货错误，造成影响的扣50，若造成损失无法挽回的，按责任赔偿经济损失（主管承担3%，领班承担5%，其它由责任人承担）
装车时未按照产品的装车标准进行扣30；
产品配送物品未执行或执行错误扣30，若造成损失无法挽回的，按责任赔偿经济损失（主管承担3%，领班承担5%，其它由责任人承担）
库位安排不合理或库位整理不及时，当班仓管扣20；
交接班不清或把未完成的工作擅自交给下个班扣20，导致装错货物扣30若造成损失无法挽回的，按责任赔偿经济损失（主管承担3%，领班承担5%，其它由责任人承担）
手工单未按规定填写或填写不清扣20；
有问题未及时汇报扣30，若造成损失无法挽回的，按责任赔偿经济损失（主管承担3%，领班承担5%，其它由责任人承担）
弄虚做假或有问题隐瞒不报者扣100，造成损失的，若造成损失无法挽回的，按责任赔偿经济损失（主管承担3%，领班承担5%，其它由责任人承担）
上级下达的有效书面报告的要求，交货单未按要求执行扣30；
交货单明示的要求，运单或装车单未作相应要求造成发货错误扣50, 若造成损失无法挽回的，按责任赔偿经济损失（主管承担3%，领班承担5%，其它由责任人承担）
装车单已明示，仓管员、叉车工未按要求执行发错货扣50, 若造成损失无法挽回的，按责任赔偿经济损失（主管承担3%，领班承担5%，其它由责任人承担）
叉板整理不及时、堆放不规范（空置叉板每垛30块，九根木板朝上）当班仓管扣20；
运单审核自己签，每单扣10；
运单驾驶员漏签扣20；
运单漏审核，每单扣10；
破损打包不符合要求或不及时扣10；
工作结束,办公室门窗、电脑\电灯等未关扣10；
产品盘点出错扣10；
车况不良允许装车扣20；
有野蛮装卸不加以制止扣20；
上班时间与工作无关上网或玩游戏扣20；
报表未及时发出、报表出错扣20；
产品入库，品项、数量或批号的记录、帐与实物不符未及时更改扣10；
仓损产品未保存产品等待处理的扣10；
当班盘点仓管翻箱未登记的扣10；
仓库产品或附属物未及时整理的扣10；
叉车燃油用完不及时添加或不汇报的影响发货的扣20；
未按要求清洁包干区或5S工作的扣20；
装车单仓管叉工未签字即打运单扣20；
收、发货过程中，叉车、仓管及帐务未协调好导致发货出错扣20；
收、发货过程中品质意识差扣20；
收、发货过程，产品叉坏、撞坏扣20，并赔偿损失；
收、发货过程，叉板撞坏扣50，并赔偿损失；
运单多带产品出仓库扣20，造成严重后果的，承担相应的责任；
订单分割错误,导致系统数据不符扣20；
运单未做完整扣20；
下单量、未发数未及时核对，影响发货的扣30；
产品堆放不规范的扣20；
未按要求整理栈板或栈板未检查和验收错误的扣20；
装车单做错扣10,若造成损失无法挽回的，按责任赔偿经济损失（主管承担3%，领班承担5%，其它由责任人承担）
叉车未按规定行驶的扣20；
叉车工未按规定装车的扣20；
未按规定保养或清洗叉车的扣20；
叉车碰损扣20,损坏产品,造成损失按考核执行；
叉车交接班记录未登记或登记不清的扣10；
仓库产品实物批号未按先进先出原则操作扣20；
车辆调度登记台帐不完整扣10；
系统操作错误扣10；
不服从工作安排扣100,情节严重的另作处理；
对承运商、司机及外来人员态度不良（包括接电话）扣10；
装卸工摔栈板扣10，装卸过程中损坏产品,按损失赔偿。发货仓管对此监督不力扣10；
接到投诉经核实的扣30, 情节严重的另作处理；
部门组织培训考试未达标的扣50,情节严重的另作处理；
对于偷饮行为，一经发现扣100，情节严重的另作处理；
对于偷窃行为，将及时报公司人事部处理，并保留法律追溯权；
当日发货错误产生损失的无法查找出责任人，应有24小时上班仓管及叉车工承担，同时领班承担相应责任；

备注：
以上所有扣罚显示数值（10、20-----等）单位均为元，每月汇总统计，并在当月工资内进行加减计算；
本考核暂行细则从2010年12月15日执行。

杭州汤氏物流有限公司

2010年11月25日
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