施工企业工程质量管理办法.docx

施工企业工程质量管理办法

建筑工程施工管理的现状
1、缺乏健全完善的管理制度
目前，很多施工企业在实际工作中，为了在规定的时间内完成工程，大多都是采纳事后控制的管理模式来对工程进行管理，这就导致工程在施工过程中存在难以解决的质量问题，这也是当前建筑工程出现安全事故的主要原因之一。健全完善的管理制度可以有效保证企业顺利施工，在开展工作的过程中做到有法可依，有章可循，进而保证工作有条不紊的进行下去，但是当前很多企业似乎对这方面工作并没有给予足够的重视，存在体制制度不健全，项目责任管理不明确等现象，最典型的就是在一个施工团队中一人身兼数职，试想一下，这样又怎么能真正提升建筑施工质量管理呢。
2、施工管理缺乏革新意识和革新力度
在当前很多施工单位中，由于管理人员的思想观念比较保守，认为新设备、工艺等关于工程的施工并没有太大的帮助，只是会加大资金的投入，这种并不适应当前社会的发展，因此也在很大程度上无法提升建筑工程的质量。

3、建筑工程原材料质量问题
当今社会，原材料质量问题是一个大难题，社会上频繁出现原材料质量不过高而导致工程验收不合格的局面。由于建筑原材料品种以及数量繁多，对材料进行全面检查是不可取的，也是不可能去实现的。而当采用抽样检查的方式，也容易发生遗漏现象。同时，建筑工程中材料费用占总投资的比例很大，一些工程承包方为了谋求利益最大化，往往没有按照技术规范要求来进行〔采购〕，采购来的材料在质量上也是不过关的。承包商对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣。还有的一些企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品进入工程施工中，给工程留下质量隐患，降低了建筑工程质量。
建设工程项目各阶段对质量形成的影响
工程项目制定阶段
工程项目制定阶段对工程项目质量的影响工程项目制定质量是决定工程建设质量的关键环节，工程采纳什么样的平面布置和空间形式，选用什么样的结构类型、材料、构配件及设备等，都直接关系到工程主体结构的安全可靠，关系到建设投资的综合功能是否充分体现在规划意图。在一定程度上，制定的完美性也反映了一个国家的科技水平和文化水平。制定的严密性、合理性，从根本上决定了工程建设的成败，是主体结构和基础安全、环境保护、消防、防疫等措施得以实现的确保。

工程项目施工阶段
工程项目施工阶段对工程项目质量的影响工程项目的施工，是指按照制定图纸及相关文件，在建设场地上将制定意图付诸实现的测量、作业、检验并确保质量的活动。施工的作用是将制定意图付诸实施，建成最终产品。任何优秀的勘察制定成果，只有通过施工才干变成现实。因此工程施工活动决定了制定意图能否实现，它直接关系到工程基础、主体结构的安全可靠、使用功能的实现以及外表观感能否体现建筑制定的艺术水平。在一定程度上工程项目的施工是形成工程实体质量的决定性环节。
工程项目的完工验收阶段
工程项目的完工验收阶段对工程项目质量的影响工程项目完工验收阶段，就是对项目施工阶段的质量进行试车运转、检查评定，考核质量目标是否符合制定阶段的质量要求。这一阶段是工程建设向生产和使用转移的必要环节，影响工程能否最终形成生产能力和满足使用要求，体现工程质量水平的最终结果。因此，工程完工验收阶段是工程质量管理的最后一个环节。
强化建筑工程施工管理
目标明确、策划完善、质量管理
⑴目标确定。目标管理是整个创优活动的开端,企业应依据工程整体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标,结合工程具体状况和特点,确定工程各阶段目标,还应将工程质量目标层层分解落实到各分项、分部工程。目标确定要有科学性和可行性,目标一旦确定,就要强调严正性,对业主、对社会的承诺,要不折不扣地兑现。
⑵建立完善的〔项目管理〕体系。企业要选聘精干的项目部经理,由组织能力强、有责任感、技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。对每个部门、岗位的设置要科学合理,使命分明,人员选配要有创优经验。项目部应建立完善的质量岗位责任制,形成一个由项目经理为主要责任人,项目工程师(技术员)现场监控,与个分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。
⑶建立项目质量管理程序。建立企业应建立一整套规范的项目质量管理程序,自工程开工、施工过程质量管理预控关,工程完工验收,用户回访与修理,工程创优,形成一整套统一、完整、系统的实施程序。
施工企业必须改变其管理方式, 建立健全质量责任制
首先, 从企业实际出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑, 只有在结构合理、功能优化、使命分明的前提下, 才可能形成企业的鲜亮特色, 形成领先竞争对手的优势。其次, 重视内部秩序的重组。工作秩序是一种责任要求和纪律要求, 更是企业效率的保证。因此,要按照企业组织结构和分工协作的体系建立相应的工程秩序。重组内部秩序要从四个方面着手: 一是从企业管理制度着手, 清楚岗位使命, 逐级逐岗落实责任。二是从考核和激励机制入手, 依据岗位标准和岗位目标, 对在岗人员的工作业绩进行考核评价, 并以此作为晋级、提薪的依据。
三是从教育培训入手, 重视持续教育和知识更新, 以满足企业发展和人员素养提升的必须要。四是从企业文化建设入手, 大力倡导求真务实的工作作风, 努力形成个人意志服从企业意志, 个人价值与企业价值相统一的优良氛围。上述四个方面互为依托, 缺一不可, 是造成企业优良工作秩序的必要条件。最后, 建立与健全质量责任制。企业在不断完善经济责任制的过程中, 在经济责任制考核中应特别质量导向。也就是说, 企业必须层层建立质量责任制, 特别质量否决权, 并执行重奖重罚, 使职工的切身利益、企业的兴衰和产品质量紧密地联系在一起。要以满足用户要求作为工程质量的最正确标准, 衡量一个工程质量的好坏, 不但要看它是否符合技术标准和规范要求, 还要看它是否满足用户的要求。