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如何开展工程项目管理

一、项目经理配备
1.要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用。
2.要执行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。
3.要保持精干高效，结构合理、"一岗多责、一专多能'的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要依据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，执行派遣与聘用相结合的机制，依据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合，确保项目部管理层整体合力的有效发挥。

二、做好项目评估
当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用熟悉不够;有的评估、测算的权限不明确，方法不科学;有的评估、测算滞后。激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到完工时算总账。为解决好这个问题，我们必须抓好4个方面的工作：
1.要提升熟悉。在思想上切实把项目评估、测算作为强化项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来熟悉，自觉搞好评估和测算。
2.要强化评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系。
3.要依法签订承包经营合同，上缴风险确保金、委派主办〔会计〕。
4.要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核，帮助项目经理及时改正经营管理偏差，保证项目目标的实现。
三、优化〔人力资源〕配置
工程项目管理的重点是施工企业要依据工程项目对劳作力的必须求状况，在各项目之间对现实的和潜在的劳作力进行严密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提升劳作效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳作力整体优化，实现劳作力供给与项目必须求最正确组合的人力资源管理运行机制，对劳作力的分配和流向作出总体安排，确保劳作力与项目必须求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳作力资源得到最大限度的利用。
2强化建筑工程管理的对策

完善管理模式
首先，企业应熟悉到现有管理模式的不够，强化革新意识，合计自身实际状况，制定出科学、有效、可行、符合当前建筑工程必须要的管理模式;另外，建筑企业管理模式上应以人为本，旨在提升员工的积极性以及工作效率，而不仅仅着眼于提升经济效益;最后政府对企业进行指导和帮助，组建专业管理人才团队，分工明确，责任到人，形成完善的建筑工程管理体系。通过完善建筑企业的管理模式，切实加强建筑企业的竞争力及经济效益。
重视安全问题，强化安全管理
安全管理问题是建筑工程中不容小觑的环节，关乎企业的信誉、发展前景等各方面。因此如何强化安全问题的管理就显得尤为重要。首先，企业领导自身应强化安全管理的意识。然后，建筑企业应引进安全技术措施，制定出安全可靠的施工方案，切实把员工安全施工放在首位;再次，企业必须定期对员工进行安全教育培训与考核，使得员工了解一定的安全知识，强化员工自身的安全意识。

强化人力资源的配置与管理
针对当前企业中缺乏高素养的管理人才的现状，企业应该改变以往松散的员工选拔模式，制定严格的管理人才选拔制度。对人才的选拔与选用，不仅仅要考核其管理领域的专业知识，还应对法律、外语、经营、制定等各方面进行了解，尽可能选拔各方面都有所涉略和了解的综合型人才;最后，企业应以工程必须要以及员工专业素养为基础，合理分配和调度员工，使得员工在最优条件下最大限度发挥自己的专业知识，为企业创造出最大的个人效益。
完善与工程管理相关的法律法规
首先，国家政府方面应制定出符合时代要求，具有时代特色，与国际上接轨的相关法律法规。使得建筑工程管理实施的执行有法可依、有据可循。有效保证广大建筑企业、员工以及人民群众的利益。其次，国家应推动管理工程承包及项目管理等的组织单位和体系建立和完善，促使建筑工程管理朝向科学化、规范化、标准化发展。最后最重要的是建筑企业要依据相应的法律法规办事，让法律法规的存在不只是纸上谈兵，把各项法律法规切实落到实处。
3科学精细的成本管理

在市场经济中，建筑企业也是讲求经济效益的，要想在激烈的市场竞争中求生存，就必须运用集约化的经营模式，实施精细管理。个体在工程项目管理中要以全面预算管理为突破口，建立完善的企业〔财务〕计划与控制系统。马上财务预算、会计核算、成本控制有机结合为一体，对企业进行整体计划和控制，这样才干适应新的竞争要求。
其中的项目成本控制是成本管理的基础和核心，体现了施工项目管理的本质特征，是工程项目管理的核心内容。项目成本控制就是对项目成本从始到终的对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，始终保持管算相结合的道路，力争把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，从而确保成本目标的实现。在实际工作中就是要建立一套相应的运行机制，保证成本管理的有效落实。一是建立环环相扣约束机制。在成本管理中各环节、各岗位都要按照成本预算，制定出控制成本的具体措施，执行自我控制，自我约束，使成本核算在每一个环节和岗位得到落实。二是建立利益奖惩机制。推行成本管理工作，就是要在严格考核的基础上，对成本管理做的好，做到成本节约的给予奖励，对成本管理过程中出现问题的进行惩处，以奖为主，辅以罚惩，把成本管理与奖惩有机地结合起来，促使工程项目成本降低，保证工程项目实现最大利润。
客观的讲，由于市场的多变性，项目的成本管理有也有其自身的规律，受客观环境因素的不同、经营风险的不同，成本管理所采用的应对措施或实施的重点也就不尽相同。成本的管理不是简单地对数字的要求，而是要从数字的变化中发现工程项目管理中存在的问题，进而查找原因，为接下来的管理提供方向和重点，这其实也是成本管理的根本目的性所在。
如何开展工程 项目管理 强化建筑工程管理的对策科学精细的成本管理