加强安全员队伍建设与管理的思考.doc

强化安全员队伍建设与管理的思索
　安全员作为企业安全工作的兵头将尾，不仅是一线生产岗位的直接操，也是安全生产的基层管理者。上面千条线，下面一根针。企业安全生产的各项规定和措施，都要通过安全员进行具体落实，一线生产班组的安全工作状况也要靠安全员向上级进行反馈，在企业安全生产工作中，安全员起着联系上下之间、协调岗位之间的关键作用。
　　一、安全员队伍建设要做到“五到位〞
　　1、人员配置到位。健全队伍是展开工作的组织保证。安全员是企业安全管理网络中的一个重要环节，缺少这一环节就会使企业安全管理工作成为无根之木，管理与操作断开链接，各项管理规章制度难以落到实处，安全工作悬在空中。只有依据基层生产班组安全工作的难度和管理幅度，配齐、配强专、兼职相结合的安全员队伍，才能使企业安全管理工作的各项规定得以顺利传递和有效落实。
　　2、思想教育到位。思想是行动的先导。要强化对安全员的思想教育和引导，使其铭记安全工作“责任重于泰山〞的教导，熟悉到自己在企业管理工作中的重要地位，自觉消除妄自薄菲的心里，以“位卑未敢忘忧国〞的满腔热情当好企业主人，尽好自己使命。
　　3、业务培训到位。能力是做好工作的前提。要强化对安全员的岗位适应性培训，提升他们的理论素养、操作技能和管理水平，使其在班组安全工作中能够担当起职工思想的指导员、操作技术的教练员、业务理论的辅导员的使命，能够妥善处理安全事故隐患，适应班组安全管理工作的能力必需要。
　　4、工作考核到位。管理是做好工作的手段。对班组安全员的工作要建立考核管理办法，采纳定量与定性相结合的办法，主管部门与班组职工相结合的办法进行定期考核，使其工作有规范、有目标、有考核、有奖惩。通过考核做到优者上、平者让、劣者下，促进安全员工作水平的不断提升。
　　5、待遇落实到位。责、权、利统一是做好工作的动力。安全员岗位是既劳心又劳力的工作，要调动安全员工作的积极性，就要在待遇上落实到位，对工作做得好的，要在经济上给实惠，政治上给荣誉，岗位安全上给机会，以强化安全员岗位的吸引力，稳定安全员队伍，使其尽心尽力地投入班组安全管理工作，为企业安全生产筑牢第一道屏障。
　　二、“能管〞、“敢管〞、“善管〞是安全员应具备的基本素养
　　1、“能管〞——要有能力胜任安全管理工作
　　能力是知识掌握的结果。知识的掌握和能力的发展不是同等的，能力的发展要比知识的获得缓慢得多。安全员除了应具备相应的安全生产经验和广泛的实际操作技能外，还应具备以下能力，做到“能管〞。
　　组织管理能力。安全生产管理的大量工作是管理，具体体现在对安全政策法规的正确理解，安全技术的应用，能够组织、协调有关安全生产各方面的工作；尤其是要有较强的工作指导能力，如结合实际状况，应用现代安全管理方法，保证安全生产各项规章制度和措施的落实执行，实现安全生产目标。
　　现场安全管理的能力。安全生产管理的重点在现场，消除生产现场事故隐患和不安全因素是预防各类事故的根本措施；安全员在展开各项安全检查时，应将检查的时间、地点、内容、发现的问题及处理状况做好书面记录，并对不安全因素和事故隐患整改状况进行督促与落实。还应定期依据检查记录整理统计分析，为领导提供下一阶段的安全生产措施、要求及方案。
　　宣扬教育的能力。伤亡事故的发生有相当部分是职工违章操作所致；作为安全员首先要身先士卒，带头执行各项规章制度，用自己的模范行为带领职工自觉遵章守纪；同时。要强化安全生产宣扬教育培训，积极宣扬生产知识、安全生产法规，提升职工的安全意识和安全责任，引导职工自觉遵章守纪。
　　2、“敢管〞——要忠实履行自己安全使命
　　当好基层单位主要负责人在安全生产方面的助手及参谋。安全生产事关重大，基层单位主要负责人和安全员和都负有相应责任，作为基层单位安全员更是责无旁贷，必必需做到敢抓敢管。
　　掌握有关安全生产的法规、规程和标准。从各种文件、媒体上了解党和国家、政府安全监管部门、上级公司对当前安全生产工作的要求，这是“敢管〞的资本。因为企业所有的干部、职工，都要落实执行上级领导对安全生产工作的要求。安全员要主动向领导汇报各个方面的安全要求，为公司进一步展开安全管理工作的决策提供依据。