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怎样建筑工程造价管理

施工前的造价控制
(一)强化合同管理。施工合同是办理完工结算、拨付工程款及处理索赔的直接依据，也是工程建设质量控制、进度控制、费用
控制的主要依据，是双方明确各自"责'、"权'、"利'关系并受法律保护的文件。合同管理是施工〔企业〕管理的重要内容，也是降
低上程成本，提升经济效益的有效途径。施工合同的内容涉及到工程造价、材料供应、签证变更管理、工程价款的支付以及完工结算
的方式等等，诸多条款最终也都反映和表现为工程造价，因此，项同施工合同管理的时间范围应从合同淡判开始至保修日结束止，尤其强化施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守。
(二)要依据制定图纸、施工规范和验收标准、现场状况、本单位自身状况等编制一套切实可行的施工方案，作为工程施下的行

动纲领。一个好的施工组织制定能将人、材、物进行合理配置，既能减少施工企业的成本，又能降低建设单位的投资，缩短施工工期，降低社会成本。
(三)预算人员应按照图纸做出具体的成本预算，分析出人工、材料、机械的各种含量，并且要与中标预算进行对比，制定出该
工程的人、材、机成本目标，执行有目的地控制成本。
如何有效控制建筑工程造价
1.制定阶段
积极推行建筑方案与经济方案相结合的制定招标方法。采纳多家竞投，组织有关专家综合评比。这样既可优选出好的制定单位，又可促进制定方在项目整体布局、建筑造型、使用功能的开拓革新，在降低工程造价上下功夫。 其次，开展限额制定，有效控制造价。积极推行限额制定，健全制定经济责任制。制定人员按项目投资估算控制初步制定及概算，再用初步制定概算控制施工图制定预算。使各专业在确保功能及技术指标的前提下，制定双赢策略，把技术和经济方案有机结合起来。
2.招标投标阶段
工程招投标包括设备、材料〔采购〕招投标和施工招投标两个方面。通过招投标开发商择优选择施工单位或材料供应商，这对项目投资、工程质量、进度等控制都有至关重要作用。在招标过程中的成本控制业主方应注意以下几点：1.招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则，招标前应严格检察施工单位资质，必要时进行实地视察。2.做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积存、筛选、分析和总结各类有价值的资料，对影响工程造价的各种因素进行析。3.合理低价者中标。作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。

3.施工阶段
施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。强化施工控制就是强化履约行为的管理。如果控制失衡，会使企业经营赔本。
4.完工阶段
该阶段是成本控制工作的最后阶段。依据合同、预算、费用定额、完工资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款，以政策为依据，对送审的完工决算进行核实工程量，落实联系单签证费用，使审核后的结算真正体现工程实际造价。
做好建设工程造价管理与控制工作：
1.投标阶段必须要注意的重点
在激烈的市场竞争环境下，工程招投标逐步成为建筑行业争取项目的主要方式。要想在市场经济环境中获得有利的条件，增加获得项目的机会，首先必须要以市场为导向，发挥企业优势调动企业资源，依据的实际状况制定最为合理和有竞争力的标书，尤其是在对工程量的总结和归纳的工作一定要详尽合理;此外更应该强化关于项目施工单位的管理，选取有一定资质和能力的项目施工企业，严格把握造价管理工作，控制施工质量，进而推动企业内部形成良性循环。在对施工制定方案总结时应全面顾及施工难度和完工后期的运营维护状况。
2. 〔项目管理〕和控制在制定阶段的重点
对项目进行完善科学的制定工作，能将工程造价降低十分之一左右，所以在制定阶段对工程的总体投资状况必须要有明确的了解。在对制定工作进行造价管理和控制时，可以从经济、合同、管理、技术等多个角度切入研究，随时调整投资方案。一方面，制定人员必须要依据项目施工限额开展制定工作，即在具体了解建筑材料整体预算以及建筑施工预算资金的基础之上，依据项目投资状况确定和规划出初步制定方案和概算，进而以此为基础对施工状况和方案做出合理的规划。另一方面，可以实施监理制度，不仅可以配合协助项目管理部门进行审核、评估不同制定方案，还能有效的确保投资收益状况是否达到项目的预期状况。
3. 施工阶段的关键管理控制重点
施工人员必须完全掌握制定意图，一旦发现施工制定缺陷必须要及时同制定和管理部门进行协商和交流，控制和调整制定规划，尽量避免在项目实施过程中由于前期制定缺陷拖累整体的施工进度和施工质量。其次，项目施工中整体方案确实定必须建立在对项目周期成本和投资总体状况的综合分析的基础上完成。此外，项目施工合同应该在现场完成签证，在施工建设时必须严格按照施工合同的相关要求，保质保量的完成相关任务。