-
地产上海置业公司营销礼品管理办法1,0总则1,1目的,为进一步规范营销礼品管理行为,加强部门间协作,明确营销礼品申请,采购,领用,赠送及保管等流程,特制订此办法,1,2营销礼品范围,客户抽奖奖品,客户认购奖品,老带新推荐奖励,赠送客户伴手礼
-
2,设计部流程2,1,设计文档需求流程1,流程图示,2,流程表单,见QR,SJ001,设计文件需求表3,流程及节点说明,节点序号操作者说明1,申请人2,部门经理3,设计管理部助理4,提出人确认5,归档设计管理部助理归档4,备注,字段字段类型
-
设计供方选择与管理作业指引编制日期审核日期批准日期1,一,作业指引目的通过对设计供方的系统管理,评价供方提供本公司所需产品及服务的能力,确保设计供方选择及管理的有效性和效率,二,适用范围适用于富力集团下属所有项目设计供方选择与管理工作,三
-
合同编号,行政区域,项目名称物料印刷合作合同委托方,置地,有限公司,以下简称,甲方,受托方,以下简称,乙方,1,合同标的1,1,标的简述甲方为甲方开发的项目营销及拓展需要,确定乙方为物料印刷合作单位,由乙方为甲方提供物料印刷及相关服务,1
-
合同管理作业指引编制日期审核日期批准日期一,流程目的规范合同的编制,签订,履行,降低经营风险,二,适用范围适用于公司项目的工程施工,监理咨询服务,材料设备供货等工程类项目采招合同管理,三,职责12344,11,56788,111910111
-
危机管理作业指引编制日期审核日期批准日期一,作业指引目的为了有效地加强企业危机管理,规范危机预警,处理,效果评价机制,明确从业人员要求准则,特制订本作业指引,二,危机预警122,1进行大量的收集工作,调查潜在危机源确保危机发生以后,能够迅速
-
项目立项建议书二,年月项目立项建议书第一部分项目基本情况一,项目来源二,土地基本指标调整后土地位于,土地面积,亩折合,平方米容积率,建筑面积,平方米总地价,元楼面地价,平方米三,土地成本1地价2地价支付方式3政策优惠4附加条件第二部分项目合
-
地产项目巡检考评办法,草稿版,1,目的,依据工程状态,针对在建项目设计变更单技术核定,洽商,单,技术质量安全管理,产品实物质量和现场安全文明施工管理进行考评,以促进项目工程管理综合考评工作的不断改进和完善,2,考评办法,成立以集团运管管理部
-
房地产投资项目尽职调查资料清单尽职调查资料清单1,项目公司的基本资料序号基本资料1公司介绍资料简介2企业法人营业执照正本,副本,已年检,三合一3组织机构代码证,税务登记证正副本三合一4法人简历,高管简历,差蔡丹简历5股东之间的投资合作协议
-
企业股份有限公司,年公司债券债券持有人会议规则第一章总则第一条为规范,企业股份有限公司,年公司债券,本期债券,债券持有人会议的组织和行为,界定债券持有人会议的职权,义务,保障债券持有人的合法权益,根据中华人民共和国公司法,以下简称,公司法
-
工序交接程序,模板,在施工过程中,交叉作业是不可避免,尤其是工期紧,任务重的时候,多工种多专业交叉作业,为了保证工程质量,控制工序间的质量盲点,根据翡翠城一期,二期的实际情况,我们着重于对整个工程质量影响显著,前后工序相互间影响较大的重要工
-
集团有限公司,地产类,档案归档范围,保管期限及分类表类目归档范围档号示例组卷方式文件形式纸质文件是否扫描密级保管期限归档责任部门归档时限一级类目二级类目三级类目四级类目子公司项目公司证照档案,A,企业证照,A1,资信文件,A1,1,1,审计
-
资金计划填写指引一关于上交内容,模板及形式,1,本月15号之前上交版本内容本月,例,3月15日前上交3月资金计划,确定需要支付的对外付款,不包括员工报销类,因员工报销不涉及限付,且采购类由区域采购部统一出具,另,开发部15日上交版付款计划
-
销售服务体系规范品牌管理中心二00八年六月目录第一章总则3第二章保洁,吧台,人员管理制度4第三章安防服务人员管理制度9第四章服务助理管理制度13第五章现场物料管理制度17第六章通则19第一章总则第一条为加大现场服务管理力度,规范现场服务行为
-
集团项目停止点检查评分表开盘前风险检查,销售型商业见附表1,1,检查公司,分项子分项检查内容序号基本要求参会情况,附加5,参会情况参会人员需符合集团项目运营风险及停止点管理办法要求法律底线,25,土地使用权转让合同1,1,1合同中规定的建设
-
总办分发范围分发号,总部各部门分发范围分发号,各子公司分发范围分发号,董事长人力行政部,总经理财务管理部,常务副总经理风控审计部,副总经理成本管理部,项目拓展部技术服务部酒店管理部文件更改记录版次号修改页码修改后页数更改内容提要日期
-
总办分发范围分发号,总部各部门分发范围分发号,各子公司分发范围分发号,董事长综合管理部,总经理人力资源管理部,常务副总经理财务管理部,副总经理风控审计部,总经理助理设计管理部营销管理部成本管理部酒店管理部商业管理部工程总监文件更改记录版次号
-
房地产项目尽职调查报告房地产项目法律尽职调查报告SD律师事务所二一六年五月导言一,调查范围及宗旨此,项目律师尽职调查报告系,律师事务所根据,委托,指派专职律师,基于有关相对人,机构,提交的资料及律师的独立调查所得,依据我国现行法律法规及律师
-
绿色建筑设计标识申报自评估报告,参考样式,居住建筑,申报项目名称,申报单位名称,参与单位名称,自评星级,研究中心制二,年四月2填写说明1,本报告适用于申请绿色建筑设计标识的居住建筑,由申报单位填写,2,达标判定,项的填写方式,满足要求的项在
-
员工晋档晋级管理办法1范围本标准规定了员工晋档,晋级的管理办法,本标准适用于公司员工的晋档,晋级管理,2标准引用,G,综合部,01,2013A编写管理标准的规定,3员工晋档,晋级的影响因素3,1下列人员不在晋档,晋级范围内,3,1,1到公司
-
产品建议书目录第一章产品定位分析3一,影响产品定位的因素3二,产品市场定位描述3三,目标客户群体描述5第二章产品功能定位建议,6一,整体规划建议6二,外观设计建议6三,户型设计建议7四,配套设施建议7五,装修标准建议10六,配套服务建议11
-
会计档案管理档案1,程序概况程序目的为了加强档案管理,统一会计档案管理制度,根据中华人民共和国会计法和中华人民共和国档案法的规定,结合本公司实际及内部管理需要,制定本制度,程序风险程序范围适用于惠州公司的财务预算管理,定义所涉及流程名称财务
-
公司名称,实业有限公司流程名称采购业务流程描述本流程涉及制度l集团采购管理规定l招投标管理规定流程总述本流程包含以下内容及主要步骤,采购计划管理,采购方式的选择,采购执行,供应商管理,本流程旨在促进企业改善物资采购质量,降低采购费用,维护公
-
营销策划部,合同编号房地产开发有限公司全案广告服务合同项目名称,项目地址,甲方,乙方,签约地点,签约日期
-
桩基工程成本管控工作指引1,流程要素1,1,流程目标,为了规范项目打桩原始记录,规范桩基结算流程,统一桩基工程结算的编制办法,提高桩基工程结算的及时性,准确性,对结算成果进行标准化,确保结算准确,完整,实现集团精细化管理目标,2,1,流程主
-
集团全过程成本管控办法的工作指引一,目的保障快速开发战略的贯彻执行,规范各阶段成本管控工作,消除一切影响开发进度的因素,明确项目实施过程中各个阶段必须完成的重点工作及相关要求,二,适用范围本工作指引适用,集团及各下属地产公司,三,目标成本管
-
公司装修房工程管理考核激励办法一,奖项设置目的,为充分提升,公司全装修工程的整体品质,提升工程人员对全装修工程管理与创新的积极性,特制订本评估体系,二,评奖对象,公司在建项目装修房工程三,评奖周期与评奖机构,公司设定,装修房工程管理特别奖
-
法律尽职调查清单,律师事务所房地产并购项目法律尽职调查文件清单使用说明,1本清单共,类,项,由项目公司按本说明准备尽职调查文件清单,并相应填写本清单后连同其提供的文件一并送交律师,填写完毕的本清单及提供的文件均应加盖项目公司的公章,2清单的
-
房地产,集团,股份有限公司所出资企业负责人履职待遇,业务支出管理办法第一章总则第一条为合理确定并严格规范,房地产,集团,股份有限公司,以下简称,股份公司,所出资企业负责人履职待遇,业务支出,根据中华人民共和国企业国有资产法中共中央办公厅,国
-
第一章总则第一条为规范,房地产,集团,股份有限公司各平台公司项目调度会工作,提升项目运营效率,降低项目开发风险,制定本指引,第二条本指引适用对象为,房地产,集团,股份有限公司下属各平台公司,第三条项目调度会是指各平台公司在项目开发过程中,为
-
实习生管理办法1范围本标准规定了实习生的权利,义务,入职流程,待遇,离职等管理办法,本标准适用于公司实习生的管理,2标准引用,G,综合部,01,2013A编写管理标准的规定,3定义3,1实习生是指自愿与公司签订实习协议,在不违反学校规章制度
-
编号,债权投资协议,重要提示,本合同系各方在平等,自愿的基础上依法协商订立,所有合同条款均是各方意思的真实表示,为维护融资人的合法权益,投资人特提请融资人对合同条款中的黑体部分内容予以充分注意,投资人,股份有限公司深圳市分行,代表,理财产品
-
文件管理程序1,目的及范围,建立公司文件制作,审核,批准,发放,回收及更新,保存等程序,确保公司文件得到及时准确的处理和安全有效的运转,该程序适用于以上环节所涉及的相关部门及个人,2,职责,2,1总经理室负责公司文件管理的总协调及总监督,并
-
销售过程管理程序1,目的和范围,通过楼盘项目销售策划,制定合同评审,合同管理的执行流程,对整个销售运作过程进行统一管理,确保公司具有满足合同要求的能力,及时为客户提供满意的服务,从而达到销售目标的最大实现,适用于公司经营销售过程管理,2,职
-
战略合作服务协议甲方,客户,住所,联系人,协议编号,乙方,内资,住所,联系人,协议编号,丙方,外资,住所,联系人,协议编号,经甲乙丙三方友好协商,双方达成战略合作,具体合作内容如下,一,定义及解释1,是拥有高端品牌网络技术的高新技术企业,拥
-
编号,房地产开发有限公司制度编辑,项目,公司,时间,房地产企业精细化管理全案北京目录第1章组织结构设计与责权范本1011房地产企业组织结构设计10111大型房地产企业组织结构范例10112中型房地产企业组织结构范例11113小型房地产企业组
-
置业有限公司制度文件文件编号,版本号,生效日期,工程施工与材料设备供应商选择程序修改状态修订情况生效日期,总经理签发工程施工与材料设备供应商选择程序一,目的选择优秀供应商,有效控制开发项目建设工程成本,二,适用范围适用于公司开发项目的工程施
-
房地产,集团,股份有限公司,三重一大,决策制度实施管理办法制度名称编制,修改,时间首次编制换版编制修订编制编制人编制单位废止编号,三重一大,决策制度实施管理办法,试行,4投资管理中心人力资源中心,DQ4001,说明,第一章总则第一条为贯彻落
-
业业务务流流程程图图公公司司名名称称,实实业业有有限限公公司司业业务务流流程程名名称称,采采购购业业务务设设计计业业务务环环节节,采采购购计计划划管管理理开始采采购购计计划划管管理理总总包包单单位位预预算算部部会同技术部对采购需求进行审核提
-
材料设备采购管理流程编制日期审核日期批准日期一,流程目的规范工程材料设备采购行为,提高采购效率及效益,防范风险,二,适用范围适用于公司进行项目工程材料设备的采购工作,三,定义12344,11,56788,111910111212,11314
成为共赢
咨信网助力知识提升 | 自信网络旗下运营：咨信网 自信AI创作助手 自信AI导航
12321网络举报中心 电话：010-12321 
中国互联网举报中心 电话：12377 
浙公网安备33021202000488号 
浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490 
微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈
