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页脚,工程结算作业指引四号宋体编制,日期,审核,日期,批准,日期,修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人,目的为更好的降低工程成本,加快工程结算,甲供材料结算的进度,以保证项目的顺利竣工,适用范围适用于本集团公司及各下属房地产开发公
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建筑专业图纸审查要点1,1审查依据1,1,1国家相关规范,规程,规定及地方标准1,1,2公司对住宅,公建,统一设计要求1,1,3专业图纸深化过程中公司与设计院共同达成的协议,沟通纪录或会议纪要1,1,4公司为产品需要而定购大型设备,如电梯等
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风风险险控控制制矩矩阵阵编编制制说说明明一一,编编制制风风险险控控制制矩矩阵阵的的目目的的编制风险控制矩阵旨在梳理企业内部控制相关的业务流程的控制目标及控制活动,为企业提出内控管理改善建议,使公司能够采取针对性的改进措施,从而达成管理风险和
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协议编号,深圳,年度,采购协议材料设备名称,供货地点,深圳,各项目工地现场甲方,深圳市,房地产有限公司乙方,第一部分协议书甲方,深圳市,房地产有限公司乙方,全称,依照中华人民共和国合同法及其他法律,法规的规定,遵循平等,自愿和诚实信用的原则
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公司施工现场来访管理办法,暂行,1,目的保障,公司在建项目施工现场的安全有序管理,明确施工现场接待来访人员的接待工作流程,2,适用范围,公司所有在建项目,3,来访人员定义政府,媒体,合作伙伴,客户,同行等外部单位或个人,4,各部门职责,4
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设计变更现场签证专项评审表检查周期,年,月,日,年,月,日数量统计工程指令单份工作联系单份设计变更单份经济签证单份基准版施工图纸份,专业,序号检查项目权重检查标准评分标准合规数量各单项百分制分值总分值,各单项百分制分值,权重,评分标准基准分
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纠正和预防措施报告编号,责任部门部门负责人不符合类型质量其他不合格事实描述,提出部门,部门负责人日期,原因分析,分析部门,部门负责人日期,纠正措施措施内容完成日期执行人预防措施措施内容完成日期执行人验证情况,验证部门,部门负责人日期,有效性
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过户按揭代理合同,商业版,北京,房地产经纪有限公司过户按揭代理合同出售方,以下简称甲方,购买方,以下简称乙方,代理人,以下简称丙方,北京,房地产经纪有限公司鉴于甲乙双方通过丙方提供的居间服务就位于之房屋的交易签署了买卖合同,丙方的居间义务已
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字,6号,地产集团工程预结算管理办法,版,修订记录修改内容修改人批准人发布日期,字,6号,地产集团工程预结算管理办法,版,集团合同造价部,年9月目录一,目的8二,适用范围8三,相关定义83,1基准版施工图83,2招标控制价83,3施工图预算
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房地产公司工程项目管理办法工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司工程项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定,流程的要求,岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目
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材料设备验收管理规定第一章总则第一条为了加强公司项目建设材料设备进场验收管理,明确公司项目建设材料设备验收流程,确保项目建设材料设备质量,数量,规格符合要求,满足项目建设需要,特制定本规定,第二条工程部项目部是材料设备进场验收的主管部门,应
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项目拓展工作报告,年月,房地产集团有限公司报告人,项目拓展工作报告一,主要数据1,集团土地储备变化情况2,新项目拓展情况一览序号项目名称片区概况拓展状态拓展方式土地预估价款注,项目拓展应遵循集团的土地拓展策略,概况应明确项目的地段,土地性质
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字,8号,地产集团成本管理检查办法,版,修订记录修改内容修改人批准人发布日期目录一,目的5二,适用范围5三,成本检查分类5四,检查频次5五,检查方式5六,评分原则6七,集团成本检查结果公布方式6八,奖励及处罚6九,其他7一,目的加强集团成本
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字,3号,房地产集团有限公司培训积分管理规定修订记录修改内容修改人批准人发布日期第一章总则第一条目的为强化,学习工作化,工作学习化,的理念,推进培训工作规范化,制度化,建立员工主动参与学习培训,努力提升自身素质的长效机制,特制订本规定,第二
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编号,房地产开发有限公司制度编辑,项目,公司,时间,业主入住验房记录房号,楼单元户编号,BT,KF,305验房时间,200年月日业主姓名电话备注验收项目顶棚墙面地面窗开关插座灯有线电信防盗网暖气配电箱宽带护栏厅
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集团自持商业维修改造管控办法一,管理目的规范已开业的自持商业项目后续维修改造工程管理方式,包括工作界面,工作流程,组织架构和责任划分,确保自持商业后期维修改造总成本及实施计划受控,拟定并实施本管理办法,二,适用范围自持商业维修改造工程包括自
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食品采购合同合同编号,购货方,以下简称,甲方,供货方,以下简称,乙方,一,产品名称,规格,卫生标准,金额及数量,产品名称产品规格卫生检测标准数量单价,元,金额,元,总价,合计人民币金额,大写,备注,上述价格已包含产品生产,运输,人员,税费等
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会议制度编制人编制日期审核人签发人修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人签发人1,目的增强决策科学性,提高集团运营效率,2,适用范围本制度所指,会议,为集团层面的会议,包括例行会议和专题会议,3,术语和定义无4,职责4,1总裁办公室4,1
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项目概念性方案策划流程图编号,BT,YF,101部门名称研发中心流程名称概念性方案策划流程层次概要项目前期策划分析董事局主席技术总监研发中心项目部设计单位ABCDE1234567891011开始项目策划书编制设计管理计划编制概念设计任务书组
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集团项目投资管理暂行办法第一章总则,1,第二章机构与职责分工,1,第三章项目投资原则与标准,2,第四章项目研究论证,2,第五章项目决策,5,第六章项目实施,6,第七章项目评估,7,第八章附则,8,第一章总则第一条为加强公司项目投资管理,规范
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房地产有限公司业务招待费管理办法为加强,房地产有限公司,以下简称公司,招待费管理,明确招待范围及审批程序,提高管理效率,达到便于工作,控制支出目的,按照市国资委关于国有企业负责人职务消费管理办法要求,参照其他企业的有关办法,结合本公司实际
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施工图初步审查意见表一项目名称,记录编号,项目名称类别年月日序号设计单位专业序号图纸编号审查意见答复意见审查人员建筑专业结构专业园林专业智能专业水电专业设计部经理答复人备注,适用范围,本表适用于施工图设计阶段施工图纸审查工作,责任,本表应由
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房地产,集团,股份有限公司档案文件管理规定第一章总则第一条文件资料的管理是公司质量管理的重要内容,根据公司ISO质量管理体系的要求,结合公司文件资料管理的实际情况,为加强公司档案资料管理工作,有效地保护和利用档案资料,维护公司合法权益,特制
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编号,房地产开发有限公司制度编辑,项目,公司,时间,公司管理体系受控状态,受控,发放编号,生效日期,04,02,版本修改次第更改页次章节编制审核批准生效日期
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成本管理程序一,目的以市场需求为导向,保证质量为前提,强调过程控制,规范公司成本管理工作,增强成本控制力度,努力降低成本,提高开发项目经济效益,二,适用范围公司所有开发项目的建安成本管理工作和公司整体成本的监控工作,三,定义无四,职责4,1
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QDSD武汉大区环境健康和安全责任书,WHFC城项目部,为全面落实QDSD武汉大区对环境健康和安全,简称EHS,工作的主体责任,保障QDSD武汉大区可持续发展,依据国家相关法律法规,集团,置地总部和武汉大区规章制度,项目总是开发项目安全管理
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7编号,MGJ,OP,M002版号,A0项目管理策划程序编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1,目的制定项目进度总体计划有效实施各项计划,2,适用范围适用于由本公司负责开发的所有项目的工程管理策划活动,3
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产产品品标标准准条条款款执执行行变变更更审审批批表表项项目目名名称称物物业业类类型型办公项项目目档档次次发发起起部部门门填填报报人人填填报报日日期期条条款款编编号号条条款款内内容容未未执执行行原原因因经经办办部部门门意意见见项项目目公公司司
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地产集团社区商业管理办法第一章总则第一条社区商业包括社区底商,公寓,写字楼,会所,运动中心,教育配套以及总建筑面积5万平米以下集中式商业,含商业街及购物中心,的所有商铺,第二条集团商业经营管理中心负责对地区公司招商,开业及租金收缴情况进行考
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董事会办公室职能说明书,年版,董事会办公室1,信息披露1,1按照上市公司监管要求,编制,审核并发布临时公告,定期公告,保证公司信息披露工作符合监管标准,1,2负责信息披露相关制度的制订,修订与培训,1,3负责开展内幕信息及知情人管理,2,资
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地地产产集集团团住住宅宅项项目目开开发发标标准准工工期期计计算算表表适用范围,集团总部及各城市公司的新落地项目,意向项目参此执行,有分期项目可编制各期项目开发总工期,标准工期原则上作为工期上限进行控制,可优化压缩,不可突破,使用说明,项目分
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项目公司工作会议制度第一条为提高项目公司工作会议效率,规范会议程序,特制定本制度,第二条本制度中的项目公司工作会议,是指,房地产集团有限公司,以下简称公司,每4个月召开1次的项目公司,专业公司工作总结,研讨,交流及部署会议,第三条综合管理部
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营销策划合同合同编号,委托人,以下简称甲方,受托人,以下简称乙方,甲乙双方就,以下简称,该项目,的营销策划事宜,经友好协商,签署本合同如下,一,服务内容1,甲方委托乙方进行该项目的营销策划,同时乙方负责营销推广全过程的策略制定,创意设计及推
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给给排排水水专专业业图图纸纸要要点点审审核核编编号号,MF,WIQR,SJ023A,MF,WIQR,SJ023A版版号号,A1A1页页码码,第第11页页共共11页页项项目目名名称称工工程程名名称称审审核核要要点点达达到到了了要要求求则则记记
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合同编号,项目别墅门制作安装工程承包合同发包方,承包方,签订日期,项目别墅门制作安装工程承包合同发包方,以下简称,甲方,承包方,以下简称,乙方,甲方确定乙方为项目别墅门制作安装工程承包的承担施工单位,现根据中华人民共和国合同法及有关法律规定
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房地产,集团,股份有限公司设计变更管理细则制度名称编制,修改,时间首次编制换版编制修订编制编制人编制单位废止编号设计变更管理细则,6技术研发中心说明,目录第一章总则第二章设计变更的分类及发起第三章设计变更文件的内容管控第四章设计变更单联系单
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房地产开发有限公司员工考勤管理办法第一章总则第一条为规范公司考勤制度,严肃劳动纪律,维护公司正常工作秩序,根据国家有关劳动法规,规章,结合公司实际,制订本办法,第二条公司员工应自觉遵守劳动纪律,端正劳动态度,严格遵守作息时间,确保各项工作的
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编号,房地产开发有限公司制度编辑,项目,公司,时间,个人训练教学记录表个人训练记录入厂前训练课程时间,年,月,共计,小时,地点房地产E网入厂后入厂后个人教学
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项目示范区包装建议一,项目示范区的建设内容项目示范区的建设内容包括项目对外开放主入口至项目示范区的道路,售楼处,示范区景观和公用工程,示范单体,示范外立面,示范样板间,项目提前形成景观区,看房通道等,二,项目示范区的策划建议1,项目对外开放
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大大唐唐地地产产南南宁宁公公司司工工程程实实体体观观感感质质量量评评分分表表项目名称检查人签名被检查人签名序号检查项评分标准应扣分检查情况说明1模板工程柱根,剪力墙根采取有效的防漏浆措施,模板无破损,起皮,金属模板表面清理干净,不能变形,涂
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