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看房确认单序号房屋地址看房日期客户方确认以上房屋系北京,房地产经纪有限公司履行代理和居间服务所提供,甲方,乙方,北京,房地产经纪有限公司代表,签章,代表,签章,年月日年月日
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采购合同合同编号,购货方,以下简称,甲方,供货方,以下简称,乙方,一,产品名称,型号,规格,金额及数量,产品名称产品规格说明数量单价,元,金额,元,总价,合计人民币金额,大写,备注,上述价格已包含产品生产,运输,人员,税费等所有费用,如产品
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及时偿还按揭贷款催告函致,女士先生身份证号护照号,地址,电话,年月日,您与我司签订商品房买卖合同及其附件及补充协议,以下统称,协议,向我司购买了位于市区路项目号楼室房屋,总房价款为人民币元,大写人民币,元整,根据协议约定,您选择采用按揭贷款
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工程质量监管体系及作业指引编制,日期,审核,日期,批准,日期,修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人一,目的1,加强施工过程的监管力度,减少质量通病和质量隐患,提高工程质量,2,对各项目工程质量管理实施检查,监督和指导,促使各项目部
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北京市,律师事务所关于,地产集团有限公司,年度非公开发行公司债涉及用地和房地产销售之专项核查报告,地产集团有限公司,以下简称,地产,发行人,或,公司,于,年月日召开第届董事会第次会议,审议通过,年度非公开发行公司债的相关决议,根据国务院办公
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档案文件管理规定1范围本标准规定了档案文件的管理及职责,档案文件的种类,档案文件的收集和整理,档案文件的借阅,档案文件的保管,统计,鉴定和销毁,档案文件的保密要求和保存期限,本标准适用于公司的档案文件管理工作,2标准引用,G,综合部,01
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营销管理中心开盘前标准化作业操作指引一,前期准备为实现快速开发,快速销售,快速资金回笼,提高资金运转效率,特对营销条线三线六块执行规范如下,一,三先,先招聘培训1,组建金牌销售团队,机动作战1,1按事业部划分,每事业部常规挑选20,30名金
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房地产,集团,股份有限公司集团采购保密管理规定,年7月,第一条为保守公司集团采购文件资料相关信息秘密,规范使用,维护公司的利益,特制定本规定,第二条集团采购保密管理规定适用于公司通过集团采购确定的供方,价格,技术标准要求及合同条款等集团采购
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方案评审检查表,给排水,2012年版,序号检查内容检查结果1市政供水状况,位置,管径,水压等,市政给水接口的位置及数量根据用水性质设置总分水表2生活给水供水方式,变频供水,高位水箱重力供水等,生活给水分区是否合理分区方式,数量供水设备数量3
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记录编号,木门重点检查一览表项目期数,标段栋号部位,检查人,复查人,序号重要工序,部位,检查细项检查内容检查记录,建筑图编号,记录未达标部位的编号,检查日期整改复查记录,未完成不填,完成才填,复查日期备注1木门制作1,剖切抽样门页最小厚度4
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工程竣工验收报告工程名称,工程地点,建设单位,施工单位,验收日期,工程竣工验收报告第1页共2页施工单位建设单位工程名称工程类型合同造价承包方式开工日期竣工日期验收日期验收范围验收部门,项目部工程部监理公司策划设计部成本部营销公司物业公司验收
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部门名称营销部流程名称项目对外销售文件评审流程概要描述项目对外销售文件和统一口径等的评审流程主体项目营销案场经理营销部设计部项目部物业公司财务部公司主管领导公司总经理编号ABCDEFGH1编制销售对外文件2初稿3修改评审,涉及部门,审核审核
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工程安全文明施工管理办法编制,日期,审核,日期,批准,日期,修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人一,目的1,规范现场安全文明施工,明确各项安全文明措施的具体作法,2,对各项目工程安全文明施工管理实施检查,监督和指导,促使各项目部规
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风险控制矩阵公司名称,实业有限公司流程名称,固定资产管理子流程名称控制目标及对应风险控制活动控制目标编号控制目标风险点编号风险点控制活动编号固定资产的购置FA,CO,01固定资产的取得符合公司经营与发展的需要,计划合理,安排有序FA,R,0
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项目开发进度报告,年月,房地产集团有限公司报告人,项目开发进度报告一,项目施工许可证申领计划完成情况1,截至年月日项目施工许可证申领计划完成情况计划共有个项目计划申领施工许可证,申领面积平方米,实际共有个项目领取施工许可证,其中个项目按计划
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字,2号,房地产集团有限公司内部借款管理办法修订记录修改内容修改人批准人发布日期第一章总则第一条为规范公司内部借款行为,强化货币资金的安全控制,提高资金使用效率,特制定本办法,本办法适用于,房地产集团有限公司本部,以下简称集团,各级控股子公
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施工阶段安全文明检查评分表类类别别分分项项分分项项应应得得分分分分项项权权重重分分项项实实得得分分安安全全生生产产,安全管理,安全教育,防火,脚手架与卸料平台,基坑支护,安全用电,施工机具,机械设备,三宝,四口,五临边,小计,文文明明施施工
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地产项目现场群诉,突发事件处理流程通知物业,现管,代理公司提高警惕发现卖场及管辖区域异常现象预警性处理人员,硬件的预防准备处理步骤1,物业公司预警报备范围,1,媒体曝光,2,现场群诉20人以上,3,突发性客户现场闹事,2,注意事项,物业需提
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工程保修约定甲方,深圳市,房地产有限公司,以下简称甲方,乙方,以下简称乙方,业主,指购买,租用及使用本项目房屋的客户为保证本工程在合理使用期限内出现的问题能及时,高效,高质量的得到处理,全面提升业主满意度,使甲,乙双方达到双赢的局面,甲,乙
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部门名称营销部流程名称代理公司工作评审流程概要描述对代理公司工作的评审流程主体代理公司营销项目组营销部公司主管领导编号ABCD1交流沟通并编制工作检测报告5评审研讨审批7书面通知8整改办法存档公司名称置业有限公司密级公开编制单位营销部说明
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置业营销中心保密制度为保守公司秘密,维护公司权益,改善营销中心服务水平,特针对,置业营销中心制定本制度,公司保密工作,实行既确保秘密又便利工作的方针,一,保密范围,1,营销中心各项目收集的客户信息资料,2,公司各项目重大决策的秘密事项,尚未
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西北区域追款方案及日常工作流程一,西北区域自付欠款追款方案依据集团规定,结合西北区域实际情况拟定回款目标,每月按时回笼率80,历史欠款回笼率10,西北区域欠款追款工作由张志源总负责统筹安排,由杨建明总负责具体监督工作,由石培功负责追款方案的
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置业有限公司部门职责说明书行政人事部部门名称行政人事部部门代码AA部门协管领导总经理助理部门主管领导总经理部门使命依据集团人力资源管理体系及推行规划,围绕,置业有限公司发展目标及年度经营计划,对人力资源进行有效配置并合理开发,实现人力资源的
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景观设计管理作业指引编制,日期,审核,日期,批准,日期,修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人流程概述流程目的规范园林景观设计阶段工作的操作程序,加强对园林景观设计各环节的监控,确保设计质量,进度,控制成本,流程范围项目的景观方案设
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编号,MGJ,WI,M011版号,A0设计变更作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1,目的对设计的变更的内容,方案进行审查,使设计变更按规范程序进行,2,适用范围施工图完成后设计方面的变更控制,包括
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部门名称营销部流程名称项目重要宣传物料及包装的设计方案评审流程概要描述项目楼书,影视等设计方案的评审流程主体广告公司营销部设计部项目部物业公司财务部公司主管领导公司总经理编号ABCDEFGH1开始2编制广告设计发布任务书3初稿资料提供4修改
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承诺函致,律师事务所贵所接受公司之委托就公司,下称,本公司,及项目进行法律尽职调查并出具尽职调查报告,为此目的,本公司应贵所的要求,向贵所提供有关文件资料,披露有关信息,本公司特此出具如下承诺与保证,1,本公司提供给贵所的文件上的有关签名
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业业务务流流程程图图公公司司名名称称,实实业业有有限限公公司司业业务务流流程程名名称称,成成本本管管理理涉涉及及业业务务环环节节,立立项项成成本本估估算算及及立立项项指指标标确确定定开始计划部牵头各部门进行成本测算工作计计划划部部立项成本测
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工程结算及复核作业指引编制日期审核日期批准日期一,流程目的明确结算报审程序及注意事项,细化提交结算资料的质量及时间要求,提高结算效率,二,适用范围适用工程结算及复核工作,三,定义1233,1结算,指工程完工后,根据竣工图纸,会议纪要,约谈记
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合同编号,项目四,六,七期建设工程勘察合同委托单位,投资有限公司受托单位,工程勘察院签订日期,阳光交易告知书为保障公平,公正的商业环境,维护合作双方的共同利益,时代地产提倡阳光交易,若各单位在与时代地产集团,所属项目公司及各相关部门业务往来
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数据分析控制程序1目的通过收集和分析相关的数据和记录等信息,以确定质量管理体系的适宜性和有效性,识别改进的机会,2适用范围适用于对公司产品,过程及质量管理体系有关数据进行分析的控制,3职责范围3,1质量管理部负责对指导和监督各职能部门,项目
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附件,3,集团标准工期,地产项目建设标准工期,住宅,写字楼类,工作内容工期标准,天,备注一,基础施工阶段1土方开挖与基坑支护一般基坑深基坑,10m,3045特殊基坑另行确定工期2基础施工,含检测,天然基础预制管桩人工挖孔桩冲钻孔灌注桩支护桩
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项目结算审核传阅单工程名称施工单位报审金额,元,报审时间合同名称咨询编制金额,元,编制时间对方单位审定金额,元,审定时间合同编号合同金额,元,调整金额,元,审定,合同,0调整比例,调整金额合同金额,项目成本组意见调整说明,1,合同约定结算原
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风险控制矩阵公司名称,实业有限公司流程名称,税务管理子流程名称控制目标及对应风险控制活动控制目标编号控制目标风险点编号风险点控制活动编号税务筹划T,CO,01确保公司的税务和账务处理符合当前财政税收政策法规的要求T,R,01对国家税收政策的
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附件4,清包维保内容,通用版,1,按国家,行业保养规范,生产厂家标准全面维护保养,确保电扶梯正常运行,2,电梯维保单位提供专业维护保养人员对电扶梯进行常规检查和预防性例行保养,定期对服务设备的各类部件进行系统地检查,清洁,调整和润滑,3,电
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合同编号,类别,序号,号,置业有限公司合同文本项目名称,营销中心二,三层窗帘制安工程采购方,置业有限公司供货方,市,窗帘床上用品行签约地点,签约日期,合同类别说明,合同类别代号合同类别代号合同类别代号项目投资建设工程施工CO建设工程设计DE
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顾客沟通控制程序1目的确保与顾客进行有效的沟通,准确掌握顾客对房产品要求的有关信息,促进产品品质和服务品质的持续改进和提高,2适用范围适用于公司就产品信息,顾客问询与合同的处理,顾客反馈信息等方面与顾客沟通的控制,3职责3,1企业发展部负责
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服装制作合同合同编号,委托方,以下简称,甲方,制作方,以下简称,乙方,一,制作物名称,规格,数量及金额,规格,单价均按照如下,合同金额按实际交付数量计算,制作物名称制作物规格说明数量单价,元,金额,元,总价,合计人民币金额,大写,备注,上述
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房产板块费用预算执行管理办法1,总则1,1目的本办法旨在明确费用预算执行控制流程,为集团全面费用预算体系奠定基础,1,2适用范围本办法适用于集团下属各中心,各区域,各项目,指房地产开发,各下属公司参照执行,2,费用报销原则报销原则,谁承担谁
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合同管理程序,集团版,1,目的加强公司的合同管理,维护公司利益,2,范围适用于在集团范围内以公司法人名义对外签订的合同或协议,不包括商品房买卖合同,商品房买卖合同在销售过程控制程序中描述,本规定所指合同均采用书面形式,有关合同修改的文书,图
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