国际经济合作课件8国际工程承包概述.pptx

1 第八讲：国际工程承包概述第八讲：国际工程承包概述财经大学国际经贸学院2国际工程及国际工程承包概念国际工程及国际工程承包概念国际工程承包特点国际工程承包特点国际工程承包市场的发展国际工程承包市场的发展国际工程承包市场目前形势国际工程承包市场目前形势当前国际工程承包市场的特点当前国际工程承包市场的特点中国涉外工程承包市场及中国对外承包工程情况中国涉外工程承包市场及中国对外承包工程情况中国在国际工程承包市场的业绩中国在国际工程承包市场的业绩中国在国际工程承包中的差距中国在国际工程承包中的差距国际工程的两大市场国际工程的两大市场3国际工程及国际工程承包概念国际工程及国际工程承包概念（一）国际工程（一）国际工程国际工程是指一个建设项目从咨询、融资、采购、国际工程是指一个建设项目从咨询、融资、采购、承包、管理及培训等各个阶段，由国际上若干个国承包、管理及培训等各个阶段，由国际上若干个国家参与的，并按照国际上通用的工程项目管理模式家参与的，并按照国际上通用的工程项目管理模式进行管理的工程。进行管理的工程。421世纪世纪20年代初人类可能建造的世界十大工程：年代初人类可能建造的世界十大工程：1）修建现代丝绸之路，铺设一条连接中国和中欧的高速公路，以加强东西方经济文化交流。2）开辟第二条巴拿马运河，方便船只横穿南美中部，把太平洋和大西洋更紧密地连接在一起。3）对西藏高原进行水利改造，从喜马拉雅山下开挖一条隧道，把雅鲁藏布江的水引入恒河，从而改变印度干旱缺水的状况。4）开凿欧非大陆的直通隧道，连接摩洛哥和西班牙，使直布罗陀海峡不再成为阻断欧非大陆的障碍。5）开凿克诺地下隧道，将亚洲大陆同地球另一端的美洲大陆连接起来。56）将西亚和非洲的沙漠改造成绿洲，用来种植农作物，以增大世界人均耕作面积。7）为控制极地寒流南侵，在白令海峡构筑一道巨大的海堤，阻挡北冰洋寒流南下，改变北欧冬季的严寒气候。8）在非洲中部兴建大型水库，将刚果河拦截成湖，以改变非洲中部的干旱局面。9）建立环球卫星导航系统，在全世界建立卫星导航网，指挥整个陆海空交通工具。10）建立大规模太阳能收集站，以拯救日益严重的能源短缺危机。6（二）国际工程承包（二）国际工程承包国际工程承包是一项综合性商务活动和国际经济国际工程承包是一项综合性商务活动和国际经济交往活动。是一种通过国际间的招标、投标、议交往活动。是一种通过国际间的招标、投标、议标或其他协商途径，国际承包商（公司）以提供标或其他协商途径，国际承包商（公司）以提供自己的技术、资本、劳务、管理、设备材料、许自己的技术、资本、劳务、管理、设备材料、许可权等方式，按国外工程业主（发包人）的要求，可权等方式，按国外工程业主（发包人）的要求，为其营造工程项目或从事其他有关经济活动，并为其营造工程项目或从事其他有关经济活动，并按事先商定的合同条件收取费用的国际经济技术按事先商定的合同条件收取费用的国际经济技术合作方式。合作方式。7案例：案例：新华网德黑兰2004年5月15日电（记者张胜平陈文玓）：中国北方工业公司和德黑兰城郊铁路公司15日正式签署了德黑兰地铁4号线项目承包合同，该合同总金额达836亿美元，是迄今中国签署的金额最大的国际工程承包项目。北方工业公司总裁张国清和德黑兰城郊铁路公司总裁哈什米拉夫桑贾尼代表双方签署了合同。出席签字仪式的还有中国兵器工业集团公司总经理兼北方工业公司董事长马之庚、中国驻伊朗大使刘振堂、德黑兰市市长纳道尔等。德黑兰地铁4号线工程全长21公里，预计工期45年至6年。北方工业公司将以国际通行的交钥匙合同条件实施工程总承包，并且负责全部融资。该项目将由中国出口信用保险公司承保出口险，中国进出口银行提供出口信贷。德黑兰地铁4号线工程于2002年9月开始国际招标，北方工业公司凭着曾在1996年至1999年承建德黑兰第一条地铁线路5号线的良好声誉和经验，击败了包括德国西门子、韩国大林在内的多家大型国际承包商，最终在招标中胜出。8主要当事人主要当事人业主承包商二包商工程师及其代表 美国建筑业周刊工程新闻纪录（Engineering News Record,ENR）每年评出世界前225位国际工程承包商，前200位国际工程咨询公司承包商代理人设计师业主工程管理机构供应商9国际工程承包特点国际工程承包特点跨国性跨国性严格的合同管理严格的合同管理高风险、高利润高风险、高利润竞争激烈竞争激烈业务范围广泛业务范围广泛资金筹措渠道多资金筹措渠道多受国际政治、经济因素影响大受国际政治、经济因素影响大工程咨询设计先进工程咨询设计先进项目物资采购挑选余地充分项目物资采购挑选余地充分劳动力资源充足劳动力资源充足市场相对稳定市场相对稳定10国际工程承包市场的发展国际工程承包市场的发展国际工程承包的早期市场国际工程承包的早期市场二战后的国际工程承包市场二战后的国际工程承包市场20世纪世纪70年代中东地区的国际工程承包市场年代中东地区的国际工程承包市场20世纪世纪80年代后的国际工程承包市场年代后的国际工程承包市场11国际工程承包市场目前形势国际工程承包市场目前形势国际上习惯将国际工程承包市场划分六大块，即国际上习惯将国际工程承包市场划分六大块，即中东市场、亚洲（亚太）市场、欧洲市场、非中东市场、亚洲（亚太）市场、欧洲市场、非洲市场、北美市场和拉丁美洲市场。洲市场、北美市场和拉丁美洲市场。1992年，全球年，全球200家最大的国际工程设计咨询公家最大的国际工程设计咨询公司的营业额总计司的营业额总计120.45亿美元，具体分布为：中亿美元，具体分布为：中东东16.26；亚太；亚太29.82；非洲；非洲12.23；欧洲；欧洲36.90；北美北美13.94；拉美；拉美11.06。1998年的数据相应地营业额总计年的数据相应地营业额总计169.7亿美元，亿美元，具体分布为：中东具体分布为：中东17.0；亚太；亚太50.1；非洲；非洲14.0；欧洲欧洲54.4；北美；北美17.8；拉美；拉美16.1。121992年，全球年，全球225家最大的国际承包商的营业额总家最大的国际承包商的营业额总计计1465亿美元，具体分布为：中东亿美元，具体分布为：中东281；亚太；亚太426；非洲非洲145；欧洲；欧洲344；北美；北美131；拉美；拉美137。1998年，相应数据为：营业额总计年，相应数据为：营业额总计1164亿美元，具亿美元，具体分布为：中东体分布为：中东142、8；亚太；亚太338.3；非洲；非洲112.0；欧洲欧洲306.6；北美；北美156.5；拉美；拉美106。13当前国际工程承包市场的特点当前国际工程承包市场的特点竞争激烈，利润下降竞争激烈，利润下降承包商对国内市场的依赖加强承包商对国内市场的依赖加强市场保护日益明显市场保护日益明显带资投标、延期付款和实物支付的做法日益普遍带资投标、延期付款和实物支付的做法日益普遍承包项目劳动密集型向技术密集型转化承包项目劳动密集型向技术密集型转化14中国涉外工程承包市场及中国对外承包工程情况中国涉外工程承包市场及中国对外承包工程情况（1）中国涉外工程承包市场情况）中国涉外工程承包市场情况（2）中国对外承包工程情况）中国对外承包工程情况15（1）中国涉外工程承包市场情况）中国涉外工程承包市场情况自自20世纪世纪80年代开始，我国开始借贷外资修建各类年代开始，我国开始借贷外资修建各类工程，贷款单位主要有世界银行、亚洲开发银行和工程，贷款单位主要有世界银行、亚洲开发银行和一些外国政府等。一些外国政府等。世行自世行自1980-1998年底向中国协议贷款总额年底向中国协议贷款总额309.27 亿美元，支持涉及工交能源、农林水利、教育卫生、亿美元，支持涉及工交能源、农林水利、教育卫生、城建环保和扶贫等方面的城建环保和扶贫等方面的200个项目。亚行到个项目。亚行到1998年底共批准向中国硬贷款总额年底共批准向中国硬贷款总额82.8亿美元，涉及亿美元，涉及73个项目；软贷款个项目；软贷款1.45亿美元。此外，世行、亚行还亿美元。此外，世行、亚行还向中国提供了数百个技术援助项目和经济调研项目。向中国提供了数百个技术援助项目和经济调研项目。世行、亚行及其他外资项目都要求进行国际公开招世行、亚行及其他外资项目都要求进行国际公开招标、投标，采用国际通用的合同条件，按照国际惯标、投标，采用国际通用的合同条件，按照国际惯例来进行项目管理，因而都属于国际工程。世行和例来进行项目管理，因而都属于国际工程。世行和亚行项目，凡是其成员国的企业均可参加投标。亚行项目，凡是其成员国的企业均可参加投标。16另外，我国改革开放以来，特别是进入另外，我国改革开放以来，特别是进入20世纪世纪90年代中后期，利用外资规模逐渐增大，国内有大年代中后期，利用外资规模逐渐增大，国内有大量的国际工程项目。据统计，国际上量的国际工程项目。据统计，国际上225家大承家大承包商大约有包商大约有1/3以上在中国有承包项目，以上在中国有承包项目，200家大家大设计咨询公司大约有设计咨询公司大约有2/3左右在中国有设计咨询左右在中国有设计咨询项目，入世后这种趋势还在扩大。项目，入世后这种趋势还在扩大。17（2）中国对外承包工程情况）中国对外承包工程情况自自1997年中国开始组建对外经济技术合作公司（简称年中国开始组建对外经济技术合作公司（简称“对外公司对外公司”）以来，各公司克服重重困难，取得了巨大）以来，各公司克服重重困难，取得了巨大的成绩。至的成绩。至1998年底，我国对外公司数已发展到近千家，年底，我国对外公司数已发展到近千家，已在已在160个国家和地区签订了累计总额为个国家和地区签订了累计总额为834.7亿美元的亿美元的承包、咨询和劳务合同，完成营业总额承包、咨询和劳务合同，完成营业总额583.7亿美元，亿美元，设备出口合计设备出口合计35.4亿美元，在国外劳务累计亿美元，在国外劳务累计177万人次，万人次，1998年我国对外公司全年新签承包、劳务合同额年我国对外公司全年新签承包、劳务合同额117.73亿美元，完成营业额首次突破百亿美元大关，达到亿美元，完成营业额首次突破百亿美元大关，达到101.34亿美元。亿美元。18商务部对外经济合作司吴喜林司长商务部对外经济合作司吴喜林司长 访谈节选（访谈节选（2007.8.16）对外承包工程作为我国对外经济合作的比较成熟对外承包工程作为我国对外经济合作的比较成熟的方式之一，已步入快速发展的轨道。的方式之一，已步入快速发展的轨道。2006年新年新签合同额签合同额660亿美元，完成营业额亿美元，完成营业额300亿美元，分亿美元，分别是别是2000年的年的5.6倍和倍和3.5倍。今年上半年，此项倍。今年上半年，此项业务继续保持较快增长，预计全年完成营业额接业务继续保持较快增长，预计全年完成营业额接近近400亿美元。亿美元。19截至目前，具有对外承包工程经营资格的企业已达截至目前，具有对外承包工程经营资格的企业已达2000家，一批企业的综合实力和国际竞争力显著增强，家，一批企业的综合实力和国际竞争力显著增强，2005年共有年共有46家企业入选世界最大家企业入选世界最大225家承包商，其中家承包商，其中12家跻身百强。与此同时，我国对外承包工程业务已家跻身百强。与此同时，我国对外承包工程业务已遍布全球遍布全球180多个国家和地区，近年来欧美国家市场营多个国家和地区，近年来欧美国家市场营业额成倍增长；行业格局进一步趋于合理，资金技术业额成倍增长；行业格局进一步趋于合理，资金技术密集的电力、冶金、石化、轨道交通和电子通讯等领密集的电力、冶金、石化、轨道交通和电子通讯等领域已占到总营业额的一半；上亿美元大项目的数量和域已占到总营业额的一半；上亿美元大项目的数量和规模快速攀升，从规模快速攀升，从2000年时的年时的9个增至个增至2006年的年的96个，个，同期最大项目金额从同期最大项目金额从5亿美元上升至亿美元上升至83亿美元；工程总亿美元；工程总承包（承包（EPC）已成为业务主流形式，国际承包工程市）已成为业务主流形式，国际承包工程市场上较前沿的项目管理承包（场上较前沿的项目管理承包（PMC）、公私合营）、公私合营（PPP）和特许经营（）和特许经营（BOT）等方式也有所涉足。）等方式也有所涉足。20通过开拓国际工程市场：通过开拓国际工程市场：首先，首先，可以为国家赚取大量外汇，承包项目还可以带动国产可以为国家赚取大量外汇，承包项目还可以带动国产设备材料的出口，为国家增加创汇渠道；设备材料的出口，为国家增加创汇渠道；其次其次，可以在实践中学习国外先进的工程技术和管理经验、，可以在实践中学习国外先进的工程技术和管理经验、培养一大批具有国际工程管理经验，通晓国际惯例的高水平管理培养一大批具有国际工程管理经验，通晓国际惯例的高水平管理人才，这些人才回到国内有利于提高我国建设队伍的素质，有利人才，这些人才回到国内有利于提高我国建设队伍的素质，有利于巩固国内的国际工程市场；于巩固国内的国际工程市场；再次再次，可以解决一大批劳动力就业问题；，可以解决一大批劳动力就业问题；最后最后，国际工程承包可以带动国内的多个行业，如民航、远，国际工程承包可以带动国内的多个行业，如民航、远洋运输洋运输、银行、保险、邮电、机电设备、建材、装饰业等，使之、银行、保险、邮电、机电设备、建材、装饰业等，使之增加新的业务和外汇收入。增加新的业务和外汇收入。21与此同时，对外承包工程作为货物贸易、技术贸与此同时，对外承包工程作为货物贸易、技术贸易和服务贸易的综合载体，在促进经济增长、配易和服务贸易的综合载体，在促进经济增长、配合国内产业结构调整、加快转变对外贸易增长方合国内产业结构调整、加快转变对外贸易增长方式、提升企业综合实力、间接创造境内就业机会式、提升企业综合实力、间接创造境内就业机会及获取国内短缺资源等方面的积极作用进一步显及获取国内短缺资源等方面的积极作用进一步显现。特别是我国企业在广大发展中国家承建的一现。特别是我国企业在广大发展中国家承建的一大批电站、道路、桥梁和港口等基础设施领域项大批电站、道路、桥梁和港口等基础设施领域项目，满足了当地经济发展和人民生活的迫切需要，目，满足了当地经济发展和人民生活的迫切需要，并以较好的质量和较快的建设速度赢得当地广泛并以较好的质量和较快的建设速度赢得当地广泛赞誉，有力地促进了我与有关国家的关系，体现赞誉，有力地促进了我与有关国家的关系，体现了我构建和谐世界的理念。了我构建和谐世界的理念。22中国在国际工程承包市场的业绩中国在国际工程承包市场的业绩 1）造就了队伍，培养了人才）造就了队伍，培养了人才 我国目前已有上千家国际承包公司，其类型包括：我国目前已有上千家国际承包公司，其类型包括：综合性承包公司，如中建总公司、中国土木工程公司等；综合性承包公司，如中建总公司、中国土木工程公司等；专业性工程承包公司，如中国路桥工程公司、中国港湾工专业性工程承包公司，如中国路桥工程公司、中国港湾工程公司；程公司；工程咨询承包公司，如中国国际工程咨询公司等；工程咨询承包公司，如中国国际工程咨询公司等；设备材料供应公司，如中国成套设备出口公司、中国对外设备材料供应公司，如中国成套设备出口公司、中国对外承包工程材料供应公司等；承包工程材料供应公司等；省市级的国际经济技术合作公司。省市级的国际经济技术合作公司。232）拓展了市场，增强了实力）拓展了市场，增强了实力 1987年，我国对外公司对外承包合同额为年，我国对外公司对外承包合同额为17亿美亿美元，元，1997年则增至年则增至114亿美元；亿美元；1993年，我国咨年，我国咨询设计公司对外合同额为询设计公司对外合同额为0.5亿美元，亿美元，1997年则年则增至增至2.07亿美元；亿美元；1993年，我国进入前年，我国进入前225家国家国际大承包商的中国公司数为际大承包商的中国公司数为9家，合同营业额为家，合同营业额为2.07亿美元，占亿美元，占225家营业额的家营业额的1.33；1998年，年，我国进入我国进入225家国际大承包商的公司数增至家国际大承包商的公司数增至30家，家，营业额增至营业额增至50.29亿美元，占亿美元，占225家国际大承包商家国际大承包商营业额的比重为营业额的比重为4.3。243）提高了承包能力，扩大了经营领域）提高了承包能力，扩大了经营领域 我国已经从开始单纯提供劳务，担任二包，承建一我国已经从开始单纯提供劳务，担任二包，承建一般劳务密集项目展到担任总包，采用交钥匙方式总承包般劳务密集项目展到担任总包，采用交钥匙方式总承包技术性较强的成套项目，大型项目，乃至设计、规划、技术性较强的成套项目，大型项目，乃至设计、规划、施工、设备选购、设备先购、试生产等全面承包。施工、设备选购、设备先购、试生产等全面承包。在经营领域方面，已从一般民用项目扩大到建筑、在经营领域方面，已从一般民用项目扩大到建筑、园林、冶金、港口、公路、电力、通讯、机械、石油、园林、冶金、港口、公路、电力、通讯、机械、石油、化工、水利、煤炭、纺织、船舶、航天、轻工、林业、化工、水利、煤炭、纺织、船舶、航天、轻工、林业、农田等工程项目。其中中国农田等工程项目。其中中国园林园林尤具特色，颇受世界各尤具特色，颇受世界各国欢迎。国欢迎。此外，我国对公司还广泛涉及房地产业及交通运输、此外，我国对公司还广泛涉及房地产业及交通运输、餐厅宾馆、旅游、停车场以及医疗卫生等第三产业。餐厅宾馆、旅游、停车场以及医疗卫生等第三产业。254）提高了声誉、站稳了脚跟）提高了声誉、站稳了脚跟 中建公司在阿尔及利亚哈马区行政中心工程标中建公司在阿尔及利亚哈马区行政中心工程标中，击败了一些国际名牌公司，并荣获意大利中，击败了一些国际名牌公司，并荣获意大利1984年度年度“墨丘利金像奖墨丘利金像奖”与英国利物浦国际园与英国利物浦国际园林节林节“大金奖大金奖”。该公司在科威特承建的。该公司在科威特承建的12栋公栋公寓，其质量达到全免检的水平，打破了寓，其质量达到全免检的水平，打破了“中国人中国人无能力在沙漠上建造高层高级住宅无能力在沙漠上建造高层高级住宅”的偏见。的偏见。26中国在国际工程承包中的差距中国在国际工程承包中的差距 公司规模小，市场占有率低。公司规模小，市场占有率低。融资能力差，总承包项目少。融资能力差，总承包项目少。经营范围狭窄，综合效益低。经营范围狭窄，综合效益低。管理人才匮乏，管理水平较低。管理人才匮乏，管理水平较低。吴仪同志曾指出：吴仪同志曾指出：“商业竞争，说到底是人才竞争，国际工程咨商业竞争，说到底是人才竞争，国际工程咨询和承包行业也不例外。只有下大力气培养出更多的优秀人才，询和承包行业也不例外。只有下大力气培养出更多的优秀人才，特别是外向型、复合型、开拓型的管理人才，才能从根本上提高特别是外向型、复合型、开拓型的管理人才，才能从根本上提高我国公司的素质与竞争力。为此，我们既要对现有从事国际工程我国公司的素质与竞争力。为此，我们既要对现有从事国际工程承包工作的人员继续进行教育和提高，也要抓紧培养这方面的后承包工作的人员继续进行教育和提高，也要抓紧培养这方面的后备力量。备力量。”27国际工程的两大市场国际工程的两大市场（1）国际工程咨询行业）国际工程咨询行业（2）国际工程管理行业）国际工程管理行业28（1）国际工程咨询行业）国际工程咨询行业国际工程咨询行业是以高水平的智力劳动为主的服务行业，是运用多学科知识和经验以及现代科学技术和管理方法为业主的投资决策与实施提供咨询服务，以提高宏观和微观的经济效益。29国际工程咨询包括：国际工程咨询包括：A)建设项目投资机会研究建设项目投资机会研究B)可行性研究可行性研究预可行性研究预可行性研究可行性研究可行性研究辅助研究辅助研究C)项目评估项目评估30D)项目实施前的准备工作项目实施前的准备工作协助组建项目实施机构协助组建项目实施机构协助做好资金筹措工作协助做好资金筹措工作协助选定项目地址协助选定项目地址协助搞好勘察设计工作协助搞好勘察设计工作协助搞好工程施工招标投标工作协助搞好工程施工招标投标工作协助搞好设备的采购供应招标投标工作协助搞好设备的采购供应招标投标工作协助搞好合同谈判、签订工作协助搞好合同谈判、签订工作协助搞好计划进度安排协助搞好计划进度安排31（2）国际工程管理行业）国际工程管理行业传统的项目管理模式传统的项目管理模式建筑工程管理模式（建筑工程管理模式（Construction Management Approach，简称，简称CM模式）模式）代理型代理型 风险型风险型设计一建造与交钥匙工程模式设计一建造与交钥匙工程模式设计设计 管理模式管理模式管理承包模式管理承包模式项目管理模式项目管理模式更替型合同模式（更替型合同模式（Novation Contract，简称简称NC）建造建造-运营运营-移交模式移交模式（Build-Operate-Transfer,BOT）32传统的项目管理模式传统的项目管理模式业主业主咨询工程师咨询工程师监理监理工程师工程师一个或多一个或多个承包商个承包商业主业主代表代表贷款方贷款方多个分包商多个分包商多个供应商多个供应商33优点：优点：管理方法比较成熟，业主可自由选择咨询设计人员，对设计要求可控制；可自由选择监理人员；可采用熟悉的标准合同文本。缺点：缺点：项目周期较长，业务管理费用较高，前期投入大，变更时容易引起较多索 赔。适用：适用：是较为通用的项目管理模式，世界银行、亚洲开发银行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会（FIDIC）土木工程施工合同条件的项目，均采用该模式。34建筑工程管理模式（建筑工程管理模式（Construction Management Approach，简称，简称CM模式，又称阶段发包方式或快速轨模式，又称阶段发包方式或快速轨道方式道方式）A：代理型建筑工程管理模式：代理型建筑工程管理模式业主业主咨咨询询工工程程师师（规规划划与与预预算）算）建建 筑筑 师师工程师工程师代 理 型CM经理施工承包商施工承包商多个分包商多个分包商多个供应商多个供应商35代理型CM经理模式中，CM经理是业主的咨询和代理，业主与CM经理是以固定酬金加管理费签订服务合同，而业主在各施工阶段与承包商签订工程施工合同。优点：优点：业主可自由选择建筑师与工程师；有完善的管理与技术支持。缺点：缺点：CM经理不对进度和成本做出保证；业主方风险较大。36B）风险型CM经理模式业主业主咨询工程师咨询工程师（规划与预算）（规划与预算）建筑师建筑师工程师工程师风险型风险型CM经理经理多个分包商多个分包商多个供应商多个供应商37该模式实际上是CM经理模式与传统模式相结合的方式。其中CM经理同时扮演施工总承包商的角色，业主要求CM经理提出保证最大工程费用以保证业主的投资控制，最后结算如果超出，由CM公司赔偿，如节约，则归业主所有。业主向CM经理支付佣金及各分包商所完工程的直接成本。CM经理由于额外承担了保证施工成本风险而能够得到额外收入。优点：优点：业主风险小，任务轻。缺点：缺点：成本相对较高，可供选择的高水平的风险型CM公司较少。38设计一建造与交钥匙工程模式业主业主专业咨询公司专业咨询公司设计、建造承包商设计、建造承包商业主代表业主代表建筑师建筑师工程师工程师多个分包商多个分包商多个供应商多个供应商39该模式较为简炼，通过专业咨询公司确定项目原则后，业主只需选定一家公司负责项目的设计和施工即可。设计、建造总承包商对整个项目成本负责。优点：优点：连续性好，项目责任单一，减少管理费用，减少设计变更。缺点：缺点：业主无法参与建筑师、工程师的选择，细节控制能力降低。适用：适用：近年来该模式在国外比较流行。40设计 管理模式 这种模式是指类似于CM模式，但更为复杂的由同一实体（即设计机构与施工管理企业的联合体）向业主提供设计和施工管理服务的工程管理方式。A)代理型设计 管理模式业主业主咨询工程师咨询工程师（规划与预算）（规划与预算）设计设计管理管理公司公司施工承包商施工承包商多个分包商多个分包商多个供应商多个供应商41B)风险型设计风险型设计 管理模式管理模式业主业主咨询工程师咨询工程师（规划与预算）（规划与预算）设计设计管理管理 公司公司多个供应商多个供应商多个分包商多个分包商42管理承包模式管理承包模式 该模式是业主直接找一家公司进行管理承包。业主业主管理承包商管理承包商多个工程承包商多个工程承包商多个分包商多个分包商多个供应商多个供应商多个设备租赁商多个设备租赁商43项目管理模式项目管理模式当一个业主在同一时间内，有多个工程处于不同阶段实施时，所需执行的多种职能超出了建筑师以往主要承担的设计、联络和检查的范围，这就需要项目经理。项目经理的主要任务是自始至终对一个项目负责，由项目经理负责项目全面管理。业主业主项目经理项目经理总承包商总承包商多个分包商多个分包商多个供应商多个供应商多个设备租赁商多个设备租赁商44更替型合同模式（更替型合同模式（Novation Contract，简称简称NC）业主 设计设计承包商承包商设计设计分包商分包商分包商分包商分包商分包商深度深度30%80%剩余剩余20%70%合同合同更替更替45优点：优点：既可保证业主对项目的总体要求，又可保持设计工作的连贯性，还可以在施工详图设计阶段吸收承包商的施工经验，有利于加快工程进度，提高施工质量，还可减少施工中设计的变更，由承包商更多地承担这一实施期的风险管理，为业主方减轻了风险。后阶段由承包商承担了全部设计建造责任，合同管理也较易操作。46建造建造-运营运营-移交模式（移交模式（Build-Operate-Transfer,BOT）项目发起人项目发起人政府政府各种金融机构各种金融机构各种投资者各种投资者项目股本项目股本（股本金）（股本金）保险公司保险公司总承包商总承包商（设计（设计-建造）建造）设计、咨询公司设计、咨询公司分包商分包商供应商供应商股票、债券股票、债券各种基金各种基金商业银行商业银行出口信贷出口信贷各债权人各债权人（贷款人）（贷款人）项目公司项目公司顾问机构（法顾问机构（法律、财务等）律、财务等）工程监理公司工程监理公司经营开发公司（运营）经营开发公司（运营）用户用户各综合开发公司各综合开发公司(项目批准书项目批准书)收收费费特特许许协协议议移交47运作程序 1）项目的提出与招标；2）项目发起人组织投标；3）成立项目公司；4）项目建设和运营；5）项目移交。