海口市云龙水郡工程施工组织设计.docx

目 录第1章 工程概况51.1 编制说明51.2 工程慨况71.3 工程特点及重点9第2章 施工部署102.1 项目组织管理机构102.2 项目经理部主要岗位职责112.3 施工总体部署及工艺流程152.4 施工准备计划16第3章 施工中协调配合措施203.1 总承包施工管理203.2 与业主、监理、设计院的配合223.3 与其他单位的协调与配合23第4章 施工测量244.1 工程施工测量特点254.2 平面控制网的测设254.3 高程控制网布设264.4 工程平面放样284.5 变形观测控制304.6 质量保证措施324.7 外墙垂直度控制措施32第5章 主要工程的施工方法335.1 土方工程335.2 基础（地下室结构）工程345.3 后浇带的处理415.4 钢筋工程415.5 模板工程475.6 混凝土工程565.7 底板大体积砼施工635.8 脚手架工程705.9 砌筑工程775.10 装饰工程825.11 屋面工程955.12 门窗工程施工方案1005.13 防水工程1055.14 强弱电安装工程1095.15 给水、排水工程施工118第6章 施工进度计划1206.1 施工总进度控制计划1206.2 施工总进度计划图表1206.3 施工进度计划编制程序1206.4 工期安排措施120第7章 施工现场平面布置及施工平面图1247.1 施工现场平面布置1247.2 现场施工道路布置1257.3 机械设备布置125第8章 确保工程质量的技术组织措施1268.1 质量方针1268.2 质量目标1268.3 质量管理体系1268.4 质量保证措施1298.5 质量控制原则1398.6 产品标识1408.7 质量通病防治措施141第9章 确保安全施工管理的技术组织措施1479.1 安全目标1479.2 建立完善的安全生产保证体系1489.3 安全生产主要措施150第10章 确保文明施工和环境保护的技术组织措施15610.1 文明施工目标15610.2 文明施工管理措施15610.3 标识标牌15810.4 施工人员挂牌上岗158第11章 环境保护措施16011.1 防止施工嗓声污染16011.2 防止空气污染16011.3 防止水污染16111.4 环境保护的检查工作16111.5 建筑垃圾16111.6 防火、防爆、防毒162第12章 工地治安综合管理164第13章 特殊季节施工技术措施16513.1 雨季施工措施16513.2 夏季季节施工措施166第14章 工程资料整理16714.1 工程技术档案的内容16714.2 交工资料的内容168第15章 拟采用的新技术及合理化建议16815.1 科技推广应用计划16815.2 科技进步实施九条措施170第16章 工程保修与回访17216.1 保修范围和保修期限17216.2 回访程序17216.3 回访人员组成及处理措施17216.4 维修程序172工程概况编制说明编制依据本施工组织设计是我项目部依据施工合同和施工图纸、招投标文件以及投标施工组织设计,根据现场情况并遵照我公司技术管理程序文件按照大刚确定的原则精心编制的,用以指导建筑安装施工和管理,确保安全、优质、高速、文明地完成合同的建设任务。一、编制依据 :1、施工合同及补充。2、北京高能筑博建筑设计有限公司设计的海口市云龙水郡（一期）工程第一标段全套图纸及设计变更单、工程答疑纪要。3、国家现行的技术标准、施工及验收规范、工程质量标准及操作规程。4、国家、省、市、建设部门颁发的建设管理的有关法律法规。5、本公司有关施工质量管理、安全管理、文明施工技术管理的程序文件。6、施工现场及周边的实际情况。7、GB/T19002ISO9002系列国际质量体系标准及我公司颁布实施的有关企业技术质量标准和操作规程。8、我公司对文明施工的有关规定。9、海口市云龙水郡（一期）工程第一标段岩土工程勘探报告书二、施工中采用的施工规程、规范及标准。GB503002001 建筑工程施工质量统一验收标准 GB5002693 工程测量规范GB502022002 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502082002 地下防水工程质量验收规范GB502042002 混凝土结构工程施工及验收规范GB502102001 建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB502032002 砌体工程施工质量验收规范GB502072002 屋面工程施工质量验收规范GB502062002 木结构工程施工质量验收规范GB502072002 建筑地面工程施工质量验收规范GB503032002 建筑电气工程施工质量验收规范GB502422002 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB/T503282001 建设工程文件归档整理规范JGJ182003 钢筋焊接及验收规范 JGJ1072003 钢筋机械连接通用技术规程JGJ4688 施工现场临时用电安全技术规程 JGJ5999 建筑施工安全检查评分标准GB50119 混凝土外加剂应用技术规程JGJ/T1095 混凝土泵施工技术规程GBJ10787 混凝土强度检验评定标准GB500072002 建筑地基基础设计和施工规范GB/T503262001 建筑工程项目管理规范GB50037-96 建筑地面设计规范GB500032001 混凝土主体结构设计规范GB500092001 建筑结构荷载规范GB502052003 高层建筑施工安全规范JGJ332001 建筑机械使用安全技术规程98ZJ 建筑配件图集合订本03ZG 结构图集合订本03G1011 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图；三、本施工组织设计编制中依据了国家及行业行政主管部门颁布的有关规范及海南省的有关规定外，还参考了以下书目及公司内部管理标准文件：项目经理管理手册；常德市第一建筑工程有限责任公司技术规程；常德市第一建筑工程有限责任公司作业指导书；常德市第一建筑工程有限责任公司新技术应用手册；常德市第一建筑工程有限责任公司企业形象识别手册；常德市第一建筑工程有限责任公司工程项目管理规范；常德市第一建筑工程有限责任公司质保手册。工程慨况工程名称：海口市云龙水郡项目（一期）工程第一标段 建设单位：琼山城市建设投资有限公司云龙分公司建设地点：海口市琼山区云龙镇设计单位：北京高能筑博建筑设计有限公司 本工程总建筑面积约为40632.4，占地面积约为4438，框架剪力墙结构，地下一层，地上二十五层，其中地下一层层高4.10m，工程建筑等级d 级，建筑分类：一类高层公寓，建筑总高度81.5m。建筑结构安全等级为二级，设计使用年限50年，建筑抗震设防类别为丙类，地下室防水等级为二级，剪力墙抗震等级为三级，高层部分为框架抗震三级，抗震设防烈度为八度，建筑防火分类为一类，耐火等级为一级。云龙水郡项目（一期）工程第一标点项目混凝土强度等级见下表：层序构件名称标高砼强度级素砼垫层C15地下室底板、承台C30首层梁板 C30楼梯及支柱 C3015-21层墙、柱（梁板） C3022层及以上墙、柱（梁板） C30说明：地下室所有构件采用抗渗砼，内掺UEA高效复合防水剂，其抗渗强度不应低于P6三、安装设计概况： 生活给水管支管采用雄塑B管，热熔连接；立管采用钢塑复合管，丝扣连接；水泵房给水管采用内外壁热镀锌钢管，法兰连接；消火栓给水管热镀锌钢管，卡箍或法兰、丝扣连接；自动喷淋给水管和水雾给水管内外壁热镀锌钢管，卡箍或法兰、丝扣连接；排水管采用承压雄塑B管，承插粘接；压力排水管采用热镀锌钢管，法兰连接；地下室埋地排水管采用排水铸铁管，承插粘接。主电源为高压电源，采用一路10KV电缆进线，由供电部门区域变电站直埋引至变配电所，柴油发电机组作为备用电源。低压电气接地采用TN-S系统。低压配电干线系统为放射式与树干式相结合，塔楼部分容量较大，设计采用由变配电所低压配电屏引出干线，电气竖井用预制分支电缆分区供电。消防电梯、消防泵、防烟排烟风机等按一级负荷供电，生活水泵、楼梯照明等按二级负荷要求供电。所有由配电房引出的电力干线选用交联聚乙烯绝缘电力电缆，消防设备配线均选用耐火型电力电缆。本建筑物划分为第二类防雷建筑物，防雷措施为在屋顶平面天沟、屋脊、女儿墙等处装设直径12mm镀锌扁钢作为接闪器，在整个屋面组成不大于10*10*10m或12*8m网格，利用结构柱内两根钢筋作为防雷引下线，基础内钢筋作为接地极。采用共用接地装置，总等电位连接。通风包括防烟楼梯间、前室、合用前室防排烟、电梯机房通风等。地下室采用机械加压送风系统。有外窗的卫生间采用自然通风，无外窗的卫生间采用卫生间通风器，通过变压风道排风至室外。每个电梯机房内设机械排风系统，机房进风靠门、窗缝隙自然进风。风管采用镀锌钢板风管制作，厚度1.5mm。 工程特点及重点一、工程特点：1、高:本工程总高度为81.5m。2、面积大：总建筑面积约为40632.4。3、工程量大：现浇砼、钢材总量大。4、造型新颖：整体外立面阴阳角多，外挑板多。5、质量要求高：本工程业主对质量要求高，我公司上层管理部门也要求必须严格按规范标准组织施工。6、施工难点多：现场狭小，无材料制作和堆放场地；周边道路狭小，施工车辆容易堵塞道路；工程地处闹市和热点旅游区，必须确保安全施工；核心筒剪力墙形状及全立面弧形阳台设计，给结构施工带来困难。二、施工重点：1、本工程地处集镇人员复杂交通道路单线，车辆拥堵严重，合理安排工序，加强现场安全、文明施工管理，改善设备性能，最大限度的减少环境和噪音污染，确保周边单位正常的工作秩序及周边路人的安全。在施工过程中要积极与协调与相关单位的关系，原材料、成品、半成品的进场尽量错开车流高峰期。2、防水工程施工是本工程施工中的重点,也是历来倍受业主关心的问题；3、本工程主楼阴阳角多,施工测量精度要求极高；4、本工程所处地理位置较为特殊,在安全、文明施工方面要求极高。施工部署项目组织管理机构我单位对海口市云龙水郡（一期）工程第一标段工程极为重视，该工程被列为我单位20132015年度重点工程，成立以我单位项目经理肖锋为组长的指挥领导小组给予本工程以指导和支持。建立从项目经理部到作业层三个层次的工程项目管理体系，即：第一层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和技术负责人组成，其主要职责是在我公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表我公司全权负责本工程的实施工作，圆满实现对建设单位的承诺。第二层次：项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。第三层次：各专业项目部负责各专业项目实施作业过程管理工作。本工程以国家一级建造师肖锋任本工程项目经理，组织强有力的项目班子代表公司全面履行合同，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行有计划的组织、指挥、管理和控制，组织机构体系和质量体系如下图：施工现场组织机构施工管理网络项目经理项目副经理项目工程师施工负责质量负责安全文明负责材料负责财务预算负责钢筋翻样 泥工翻样 木工翻样 技术管理 质量管理 资料管理 安全管理 文明施工 防火后勤 材料计划 材料采购 仓库管理 财务管理 土建预算 安装预算 项目经理：肖锋 项目副经理： 项目技术负责人：聂蕊 施工员：许伯来 安全员：李宁质检员：翁卫东 材料员：李立平资料员：张俊 预算员：潘爱美项目经理部主要岗位职责 一、项目经理：(1)代表我公司全权负责本工程施工的全过程管理。对建设单位和我公司负责。(2)及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同变更决策等。(3)积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保政府职能部门利益。(4)组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。(5)主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。(6)确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。(7)与建设单位、监理保持经常接触，解决工程施工中随机出现的各种问题，替建设单位、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保建设单位利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。二、 技术负责人：(1)在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。(2)组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。(3)与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。(4)组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。(5)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可,制定相应的管理规程。三、项目副经理：(1)在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。(2)动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划确保工程如期完成。(3)负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保无死亡、重伤和重大机械事故。(4)施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。(5)具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。(6)做好施工现场的文明施工管理，使本工程成为文明合格工地。(7)负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购合同评审和质量目标控制。四、经营部：(1)编制项目经营计划、成本计划。(2)对项目各项计划执行情况进行检查统计。(3)负责工程合同执行过程的动态管理。(4)负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。(5)负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。(6)负责与建设单位的各项工程报表管理及经营计划业务联系。(7)负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。五、工程部：(1)编制施工规划，做好准备工作。(2)对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。(3)组织好各道工序衔接、交接工作。(4)实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。(5)协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。(6)有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。(7)按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。(8)具体负责工程项目的技术管理，完成现场的验收、检查工作。(9)在项目工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。(10)协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。(11)对各专业的设计图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。(12)完成与项目有关的计量、试验工作。(13)负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。(14)协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。(15)按ISO9002标准管理文件对项目技术资料进行系统化管理。(16)负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。(17)负责对各专业项目部的安全工作检查、协调。(18)抓好各项安全交底工作，确保安全施工。(19)管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。六、技术质量部：(1)按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。(2)负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。(3)负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。(4)对施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。 七、物资设备部：(1)按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。(2)强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。(3)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。八、办公室：(1)负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。(2)行政事务管理，负责信息管理工作。(3)负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。施工总体部署及工艺流程一、施工部署：为确保550天优质高速地完成本工程，采用商品混凝土，泵送运输，塔吊配合，以保证砼施工工序能连续进行不影响总体进度。现场先在设置QZC80自动升式塔吊一台，臂长65米，SCD200/200施工电梯1台；HBT60混凝土泵一台，混凝土汽车泵2台。在施工工序安排上将充分利用有效的时间和空间，科学地组织交叉作业，流水施工。根据本工程的实际情况，本工程地下室施工时后浇带划分为1-3#楼。施工期间以主楼部位区段为主线，副楼部位为辅线组织流水施工。地下室完工后，进行基础验收、主体结构施工完后分别进行一次中间结构验收，然后开始插入砌体工程。主体封顶后利用全封闭式外脚手架自上向下进行装修施工。二、工艺流程：在施工过程中服从公司全面统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以清理施工步骤。施工中以施工程序为主线，分阶段划分和控制的重点如下：第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量；进行施工平面布置、图纸会审，开展技术、质量交底工作。尽快办理开工有关手续，争取早日开工。第二阶段：地下室施工阶段。施工中应做好明排水措施，做好混凝土温度控制。第三阶段：上部结构施工阶段。在本阶段内，适时插入室内粗装饰、安装工程、部分外装饰等工作。主体砌体与装饰、安装全面铺开，该阶段为工程的施工高峰期。第四阶段：装饰、安装阶段。该阶段前半部分以装饰为主，安装跟进，后半部分转换为以安装为主，装饰配合，其它各专业也全面展开，这是工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方的协调工作。施工准备计划一、施工现场准备：1、我方根据现场实际情况及业主能提供的条件，尽快接通临时施工用电、用水，以解决生产、生活之需。2、与业主办理坐标控制点、高程控制点的现场复核及移交后，我方引测建立可靠的控制点。3、主要的、必需的施工机械尽快进场。4、现场临建迅速修建，确保施工人员按时进场。现场临建布置、设备就位严格按照施工总平面布置图的规划进行。5、协调好与周边环境各单位的关系，以利工程施工顺利进行。二、技术准备:1、测量人员根据核定的坐标控制点及设计图放线。2、项目工程师组织全体技术人员阅读施工图，理解设计意图和要求，收集施工图存在的疑问，以便在图纸会审中得到明确的解决。对设计构思与施工常规相冲突的地方做到心中有数，在图纸会审中与设计方协商取得一致，以便正确施工，实现设计意图。3、技术部针对关键工序、特殊过程的施工编制施工作业指导书。4、质安部完成对进场人员的安全技术教育、质量方针及质量意识的宣贯工作。三、劳动力、材料、机械设备的准备及计划：1、施工机械设备进场计划由于工程工期紧，机械设备的配置应满足工程施工需要。根据工程实际情况，为保证工程顺利进行，在现场布置一台QZC80自动升式塔吊一台，施工电梯一台，基础施工布置汽车泵两台，主体施工为一台输送泵。2、工程材料的进场计划：工程材料计划是根据施工规定承包范围所需材料编制的。预算部门根据工程实际进度情况需要，按月提出工程材料，周转材料及零星材料需用计划，送项目物资部门编制采购计划,由公司物资部统筹调入,项目物资部门做好现场的验收工作,物资必须提前组织进场。3、劳动力需用计划：为保证本工程施工质量，工期进度要求，除管理人员要求业务技术素质高、工作责任心强外，根据劳动力需用计划适时组织各类专业作业队伍进场，对作业层要求技术熟练，平均技术等级达5级，并要求服从现场统一管理，对特殊工种人员需提前做好培训工作，必须做到持证上岗。根据工程需要，我单位将组织素质好，技术能力强的施工队伍进行工程施工，主要施工队伍如下：（1）砼队：负责砼工程施工等（2）钢筋队：负责有关钢筋的制作与施工（3）泥工队：负责砌体工程、粉刷等（4）木工队：负责梁、板、柱、墙支模等工作（5）架工队：负责脚手架等工作（6）防水队：负责防水工程施工（7）电工队：负责工地日常用电 附：主要施工准备工作流程图（插图一）主要机械设备计划表 （插图二）周转材料需用计划表 （插图三）插图一 主要施工准备工作流程图：熟悉图纸、图纸会审、计算工程量、现场调查编制劳动力需用量计划工艺流程及作业指导书编制施工机具、设备需用计划编制年、月、周施工进度计划编制材料、构件、成品需用量计划安全技术交底临时供水、供电计划编制施工准备工作计划施工总面布置经济承包与核算审 批插图二 主要机械设备表序号机械设备名称型号规格数量额定功率（KW）1塔式起重机QTZ801台352施工电梯SCD200/2002台1403砼输送泵HTB602台604钢筋切断机QS4014台5.55钢筋弯曲机GW322台2.26钢筋调直机2台237交流电焊机A43004台108打夯机HC7002台2.29圆盘锯MJ11412台8.410手提电锯MJ508台1.111电钻4台1.112高压水泵2台713潜水泵带漏保8台314直螺纹套丝机2台715砂浆搅拌机HJ2006台5.516平板振捣机ZB113台1.117插入式振捣器ZX5010台2.218计算机联想8台插图三 周转材料计划表序号材料名称规格单位数量1胶合板1830P1518160002木板50100M36503钢管483.5T10004扣件万125安全平网密目200006安全立网密目192007竹板30003004张5000施工中协调配合措施总承包施工管理一流的工程出于一流的管理,科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理,建立标准化的管理考核机制,做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效、奖罚分明、保证工程顺利完成。一、对专业分包单位的管理总设想1、由于业主及相关部门限定的部分分项工程（电梯安装、设备安装系统工程）必须筛选有良好质资等级及信誉的专业施工单位分包施工，对各专业分包单位的管理设想如下：施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成成功能交付的总分包格局。即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向我单位进行系统功能交付，我单位则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。2、在业主统一领导、我单位总管理的基础上，要求各分包商统一联合作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各分包商的责任、义务和权利。3、实现一切管理从合同出发的管理基本原则。在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品、索赔签证，界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保我单位总承包管理的有据有效执行。4、合分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工状态，事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程节点工期，事中加强对和分包工程的技术综合管理、安全与质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。二、对分包单位的技术管理：1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全息式技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。2、所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。3、明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。4、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。5、所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。6、施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前一周填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。四、对分包单位的质量管理：本工程承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理：1、对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。2、对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。四、对分包单位的安全管理：1、要求所有分包单位遵守本项目部保卫管理制度如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等，综旨是保证施工现场安全、文明、有序的管理制度。2、配备足够数量的安全、保卫人员，同时在各分包商内指定班组安全保卫兼职人员，以便随时核查施工人员的现场出入证。避免无关人员进入施工现场。3、所有的分包商必须按制度要求及时向总承包提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改，严重的严惩不怠。与业主、监理、设计院的配合一、业主、监理的配合：为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程中，我单位将自始至终接受业主单位的领导，虚心听取业主的意见并认真接受监督单位对工程质量的监督，为更好的与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施：1、在实施工程项目管理，将严格按从分包单位 项目经理部 监理单位 业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。2、在每周召开由业主主持、监理及项目经理部参加，若有必要各分包单位共同参加的工程例会。通过工程例会制度完善业主与监理、业主与总承包，监理与总承包、总承包与各分包之间的关系。3、召开工程例会时项目经理部将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进度情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。4、项目经理部将每月次向监理及业主提供反映工程实际进展的月报表。5、认真做好施工日记，记录工地每个工种工人及使用机械情况，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。6、充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，并予以贯彻。二、与设计院的配合：与本工程的设计单位进行友好协作，经获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，在分项分部工程施工前有必要时提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见，交换我们对设计内容的建议，用我们丰富的施工经验来完善设计，以如期达到最佳效果。在施工中如我单位和业主产生了纠纷，我单位将及时进行处理，以取得对我单位的谅解及支持。与其他单位的协调与配合一、与质监、安全站的协调配合：我单位在本工程施工中将一如既往加强与质量安全监督站的联系，为本工程施工的顺利进行创造有利条件。主动与质监、安全站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。我单位在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给质量、安全监督站塑造一个良好的形象，取得质监、安全站对我单位的支持。在加强与质量、安全站对我单位的支持的情况下，以优异的工程质量争取监督站的认可，为我单位本工程质量创优获奖创造有利条件。二、城建部门的协调配合：我单位在本工程施工中将一如既往加强与城监的联系，为本工程施工的顺利进行创造有利条件。主动与城建部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。三、现场周围工作人员的协调与配合：在本工程中，我单位将加强与业主的联系，并得到其单位工程施工的谅解及支持，为顺利开展本工程创造良好的周边关系。我单位在广泛听取业主对本工程施工的意见后，将尽可能对施工的噪声、强光、灰尘等采取弥补及控制措施，积极减轻危害程度，尽可能地维护其权益，取得对我单位的谅解及支持。在施工中如我单位和业主产生了纠纷，我单位将及时进行处理，首先教育我单位员工，积极、主动地调解、处理，尽可能以合理的组织、科学的管理来减少不良影响。 施工测量本工程为框架剪力墙结构，地下1层，地上25层，总高81.5米，工期较紧，施工精度要求高，为确保工程的平面位置及垂直度控制在规范要求范围内，将配备先进的测量仪器和经验丰富的测量技术人员及合理的测试手段进行测量工作。测量设备配备表名 称型 号数量精 度用 途前站仪J212角度测量水准仪S22抄平50钢卷尺2经计量局检验合格垂直水平距离测量铅锤仪1垂直度测量工程施工测量特点1、由于本工程建筑层数多，结构竖向偏差直接影响工程受力和外观质量，故施工测量中要求竖向投测精度高，所用仪器和测法要适应结构类型、施工方法和场地条件。2、由于建筑平面、立面造型复杂，故要求测量放线方法能因时、因地制宜，灵活适应，并需配备相适应的专用仪器和采取必要的安全措施。3、由于建筑工程量大，工期长，为保证工程的整体性和各局部施工的精度要求，在开工前要测设足够精度的场地平面控制网和标高控制网。控制网点在整个施工期间能准确、牢固地保留至工程竣工，并能移交给建设单位继续使用，这项工作是保证整个施工测量顺利进行的基础，也是施工测量中难点。4、由于天气的变化、材料受力变形及地基的下沉等影响，在施工测量中，就必须根据有关的规律预估和预留变形量。如测设标高时，应预留结构下沉；在控制建筑物垂直度时，应考虑日照变形的影响等等。5、在施工期间要按规范与设计图要求进行必要的环境的变形监测和建筑物本身的变形观测，竣工之后由建设单位负责继续观测。6、施工测量要与设计、监理等各方面密切配合，事先充分作好准备，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。测量放线人员要严格遵守施工放线的工作准则。每步都检验与校对。平面控制网的测设1、平面控制网布设原则（1）、平面控制遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。（2）、布设平面控制网根据建筑设计总平面图和施工总平面布置图。（3）、控制点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。（4）、桩位必须用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，用红油漆作好标记。2、建筑坐标系的建立为便于施工中测量数据计算，需要建立建筑坐标系，根据业主提供的水准原点，建立建筑坐标系。施工中的数据计算，放样工作均应以此坐标系为依据。3、控制点的建立先用前站仪根据平面控制网放出建筑物轴线，并在场地上做好轴线控制点，并定期（二星期左右）复测一次。控制点的做法为用2m长钢管打入地下，地面上留200mm，上焊铁板并在铁板上划十字线。并在控制点外砌500mm高砖墙，中间浇捣素混凝土至控制点面并在砖墙上加盖，防止垃圾等杂物进入。4、控制网加密和施工放线垫层施工完成后，要根据施工控制网精确测定建筑物位置，并进行控制网加密，各轴线交点要以红三角作标记，要求轴线间距、线垂直角必须附合规范要求。高程控制网布设1、高程控制网起始依据高程控制网依据业主提供场区内高程控制基点测设。2、高程控制网的布设根据地下工程与上部结构工作分段进行的特点，高程控制网分段测设，但为了保证标高精度一致，要及时进行复测。考虑到施测方便，高程控制网，拟布设在基坑边上。为了便于施测及校核，每段布设23个控制点。在控制点的设置位置，用清水冲刷掉墙面浮土，薄抹一层水泥砂浆，做成一块10cm10cm的平整竖平面，在该竖平面上涂上红色“”标志，并在旁侧注明相对标高。3、高程控制网的精度等级及测量方法。根据工程施工测量规范标高控制网拟采用三等水准测量方法测定。水准测量的主要技术要求应符合下表的规