欢迎来到咨信网! | 成为共赢成为共赢 咨信网助力知识提升 | 自信网络旗下运营:咨信网 自信AI创作助手 自信AI导航
咨信网
全部分类
  • 包罗万象   教育专区 >
  • 品牌综合   考试专区 >
  • 管理财经   行业资料 >
  • 环境建筑   通信科技 >
  • 法律文献   文学艺术 >
  • 学术论文   百科休闲 >
  • 应用文书   研究报告 >
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 咨信网 > 资源分类 > DOC文档下载
    分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

    上海市星光计划现代物流大赛团体赛评分规则.doc

    • 资源ID:873637       资源大小:86KB        全文页数:10页
    • 资源格式: DOC        下载积分:11金币
    微信登录下载
    验证码下载 游客一键下载
    账号登录下载
    三方登录下载: QQ登录
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要11金币
    邮箱/手机:
    验证码: 获取验证码
    温馨提示:
    支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    开通VIP
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    声明    |    会员权益      获赠5币      写作写作
    1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
    2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
    6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    7、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

    上海市星光计划现代物流大赛团体赛评分规则.doc

    1、现代物流中心作业团体赛1比赛方式及岗位分工(1)比赛方式比赛由3名选手组成一个参赛队,根据现代物流中心作业过程中的入库、补货、流通加工、出库、盘点等工作流程,按要求分工协作完成比赛。每个参赛选手担任不同的工作岗位,具体包括信息员、仓管员、操作员三个工作岗位。(2)岗位分工参赛选手须严格按照以下岗位分工进行操作,对于未作岗位分工限定的作业,可以共同协作完成。a)信息员:在仓储管理系统中完成入库订单处理、出库订单处理、补货指令处理、流通加工指令处理、盘点指令处理。b)仓管员:入库作业时与送货人员交接,发货作业时与接货人员交接,入库单和出库单的填写、签收及签发。2比赛内容信息员随机抽取一份题目,题目

    2、中包含若干入库通知单、出库通知单和补货任务单等。裁判吹哨开始比赛,参赛队按岗位分工协作,根据题目要求完成入库、补货、出库、盘点的全部内容。整个比赛分为三个阶段,即第一阶段入库作业;第二阶段补货、流通加工及出库作业;第三阶段盘点作业。参赛队必须依次完成上个阶段全部工作后才能开始后续阶段的作业内容,但对于每个阶段内的各项任务的作业顺序可以自行决定;在每个阶段结束后,相关设备须归位,并由仓管员在指定的位置向裁判分别报告“入库完毕”、“出库加工完毕”和“比赛完成”。比赛流程如下(1)入库作业a)入库订单处理信息员根据入库通知单录入入库订单,生成作业计划,打印入库单。b)入库验收作业根据入库单,到收货理

    3、货区验收货物,如出现实收货物数量与入库单上的数量不符或质量问题时,仓管员要在入库单上注明情况,并以实际收货数量入库;仓管员在入库单上签字确认;仓管员与送货人员(由工作人员扮演)进行交接。c)入库理货作业利用设备或人工从托盘存放区抬取空托盘到收货理货区,如人工抬取空托盘则必须由两个人一起搬运,而且一次只允许抬取一个空托盘;利用手持终端扫描货物标签和托盘标签完成组盘作业。d)入库搬运作业利用手持终端扫描托盘标签,下载入库搬运任务,利用手动搬运车将货物从收货理货区运至托盘货架交接区。e)入库上架作业用堆高车从托盘货架交接区接收待上架托盘,利用手持终端扫描托盘标签,下载入库上架任务,完成货物上架,并确

    4、认目标货位地址。(2)补货作业a)补货任务生成信息员在仓储管理系统中按补货任务的要求,生成补货任务。b)补货作业利用手持终端下载补货指令,利用堆高车完成下架作业,将货物从相应货位取出并放至托盘货架交接区,利用手持终端确认货位地址;利用手动搬运车将货物运至补货缓冲区,根据手持终端的提示,从补货作业通道将货物拆零补货至对应的货位上,回收空纸箱。(3)流通加工作业a)流通加工任务生成信息员在仓储管理系统中按流通加工任务的要求,生成流通加工任务,打印流通加工作业单。b)流通加工作业根据流通加工作业单,到包装作业区把分拣待加工的货物按要求进行捆绑、组装等加工作业,与其他出库货物一起进行打包后搬运到出库理

    5、货区。(4)出库作业a)出库订单处理信息员根据出库通知单录入出库订单,生成作业计划,打印出库单。b)整箱出库作业利用手持终端下载作业任务,利用堆高车完成下架作业,将货物从相应货位取出并运至托盘货架交接区,利用手持终端确认货位地址;利用手动搬运车将货物运至发货理货区,对于整托出库货物要把货物从托盘搬运下并把托盘回收到托盘存放区,对于非整托出库的剩余货物和托盘须放回原货位。c)拣选作业根据电子标签提示,拣选货物至周转箱,把周转箱送入包装作业区。d)打包和搬运作业将分拣的货物按类别装入纸箱内,使用胶带封口,利用半自动打包机进行田字型打包,将收货人标签粘贴在包装箱上,在出库单备注栏上标明包装箱数量;利

    6、用手推车将拣选货物从包装作业区运至发货理货区。e)发货作业仓管员复核后,按出库单与接货人员(工作人员扮演)分别进行交接,并在出库单上签字。(5)盘点作业a)盘点任务生成信息员在仓储管理系统中按盘点任务的要求,生成盘点任务。b)盘点作业利用手持终端下载作业任务,到指定的货位进行盘点c)盘点汇总盘点结束后,信息员在仓储管理系统打印盘点结果表。3关于比赛内容的说明(1)比赛过程中打印的入库单、出库单均为一式三联。在入库验收时,仓管员和送货人员均签字确认后,将送货联交送货人员,其他联留存;在发货时,仓管员和接货人员签字确认后,发货联交接货人员,其他联留存。(2)信息员打印入库单和出库单后(补货作业无需

    7、打印单据,只需要在仓储管理系统中生成补货任务),交给仓管员。仓管员在与送货人员和接货员交接时须在入库单和出库单上的相应位置签署“仓管员”三个字。入库单和出库单的备注栏的填写方式如下入库:如果货物出现污损、破损、错误货品、未封箱等4种情况,入库验收时要拒收,并在备注栏注明,没有的情况则不需注明,如“污损XX箱、破损XX箱、错误货品XX箱、未封箱XX箱”出库:对于存在分拣出库的出库单,需要在出库单备注栏上标明打包包装箱的数量,如“打包箱XX箱”。其他单据的填写要求如下盘点结果表:在盘点人的位置签署“操作员”三个字,在复核人的位置签署“仓管员”三个字。(3)纸质订单是现场作业调度和交接的凭证。在入库

    8、或出库作业时,参赛队员拿到纸质单据之前只允许取空托盘、手动搬运车,加工纸箱等准备工作,不能有其他任何与具体订单相关的现场作业(如检查入库货物),补货作业无纸质单据直接由手持终端下达作业指令;不可将未完成入库交接的货物移出收货理货区。(4)“托盘货架交接区”用于待上架和已下架待搬运托盘的交接。 “补货缓冲区”用于补货作业。“作业废料回收区”用于存放作业产生的废料,如补货拆零上架后生成的空纸箱等。(5)在作业过程中,手动搬运车、手推车只要和该设备使用者在同一区域,且得到合理处置,允许人车分离及更换使用者。托盘货架区的巷道内同时只允许一名选手操作堆高车;比赛过程中如需更换堆高车操作人员,需先将堆高车

    9、归位。(6)使用手动搬运车搬运货物时,必须用托盘装载货物。作业过程中,参赛选手在人工搬运纸箱时,只允许一次搬运一个纸箱。(7)入库理货作业时,货物码放到托盘要求:托盘四面均能看到纸箱条码标签和包装标识。(8)选手在操作堆高车时,必须佩戴安全帽。(9)在距离比赛结束5分钟、1分钟时,计时员分别报时提醒。比赛结束,需要把比赛所用的全部单据和资料交回给裁判。4比赛时限比赛时限为20分钟。比赛使用的设备与设施名称规格要求数量仓储管理系统络捷斯特仓储管理系统(2012版)1套手持终端MC3090 R-LC2MSBAGER无线RF手持终端3台托盘货架2480*800*4200mm,横梁式4组电子标签系统1

    10、2个电子标签1套流利货架1500*1000*1900mm,货位12个。1套周转箱480380150mm5个手动搬运车额定负载不小于2000公斤1辆半电动堆垛车龙工CDD10B半电动堆垛车1辆手推车轮式 扶手可折叠 载重50kg以上1辆半自动打包机PP带宽度: 6-15mm,最小捆包物: 60mm1台条码打印机普通条码打印机1台打印机A4幅面针式打印机1台托盘标准1200mm*1000mm木制托盘10个模拟货品货品种类大于15种1批纸箱外径:190mm*370mm*270mm外径:285mm*380mm*270mm外径:320mm*480mm*200mm外径:380mm*570mm*220mm外

    11、径:350mm*350mm*245mm若干6评分(1)团队作业实操比赛从操作质量和操作速度两方面进行评分。(2)操作质量主要从参赛队员的各项操作的规范性和完整度,人员和货物的安全性,系统数据和单据数据的准确性,赛场的设备设施的完好性等几个方面进行评判。评分方式为:规范准确操作质量成绩满分100分,裁判根据扣分点对以上几个方面的失误、不规范及未完成的内容等进行扣分。以下为各操作阶段分值(2.1)订单录入 21分包括入库订单录入、补货指令生成、流通加工指令生成、盘点指令生成和出库订单录入(2.2)入库验收及理货 14分包括入库验收作业、入库理货作业(2.3)入库搬运及上架 10分包括入库搬运作业、

    12、入库上架作业(2.4)补货作业 7分 包括补货下架、补货上架作业(2.5)整箱出库15分 包括整托出库作业和非整托出库作业(2.6)拣选、流通加工、出库 23分 包括拣选作业、流通加工、打包作业、拣选搬运作业(2.7)发货 3分包括发货理货和发货验收作业(2.8)盘点 7分(3)操作速度成绩=20-比赛用时(精确到秒,按分钟折算),20分钟内未能完成比赛流程的参赛队此项不得分。(4)团体总成绩计算方法:团队实操成绩=操作质量成绩+操作速度成绩团队总成绩=团队实操成绩* 80% + 三个参赛队员理论知识考试的平均分 * 20%(5)按比赛成绩从高到低排列参赛队的名次,成绩相同的,名次并列。注意事

    13、项(1)参赛队不得使用自带软件及设备。(2)参赛队按照参赛时段进入比赛场地,比赛内容均在场地内完成。(3)比赛分组依次进行:参赛队的出场顺序采取抽签的方式确定。(4)比赛过程中,参赛选手须严格遵守操作流程和准则,保证设备及人身安全,并接受裁判员的监督和警示;若因设备故障导致选手中断或终止比赛,由裁判长视具体情况做出裁决。(5)在比赛过程中,参赛选手由于操作失误导致设备不能正常工作或造成安全事故不能进行比赛的,将被暂停或终止比赛。其他注意事项入库作业:入库订单需要注意写批次,信息员在录入订单时要进行语言沟通 订单打印完毕后才能进行收货理货理出的货品包括:破损、污损、未封箱、错误货品,(倒置货品可以接收)理货完毕后,订单填写要写上收货数量、备注、并由仓管员签字,签字后才能搬运移动出库作业:补货 一次补一箱,空箱需要放到指定会收区周转箱内如果有货品 就不能手动搬运,周转箱无货品时,需要归位包装箱在装货品后,需要胶带封箱,十字打带,并贴好收货人标签,(水,纸,光盘 需要分别包装)出库理货:订单要写上发货数量、备注、并仓管员签字设备使用:手动搬运车操作 停放时需要扭转90度,不使用时需要归位堆高车操作 使用时必须带安全帽 货叉离地不能超过30cm 每次停放时必须踩脚刹、不使用时要归位并摘掉安全帽


    注意事项

    本文(上海市星光计划现代物流大赛团体赛评分规则.doc)为本站上传会员【胜****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表




    页脚通栏广告
    关于我们 - 网站声明 - 诚招英才 - 文档分销 - 便捷服务 - 联系我们 - 成长足迹

    Copyright ©2010-2024   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:4008-655-100    投诉/维权电话:4009-655-100   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   



    关注我们 :gzh.png  weibo.png  LOFTER.png