现代公司管理历年题目.doc

2011年10月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷及答案 课程代号:11465 本试卷共8页，满分100分；考试时间 150 分钟。  一、单项选择题 ( 本大题共 20 小题 , 每小题 1 分 , 共 20 分 ) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1、我国第一部认可公司是一种企业制度的法律是（    B      ） A、明朝颁布的大明律B、清政府颁布的公司律C、北洋政府颁布的公司法D、国民党政府颁布的公司法 2、上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是（   D   ） A、公司经营范围          B、公司组织形式      ;    C、公司宗旨          D、公司章程 3、公司内一个单独事业单位运行于稳定、少于不确定性或风险的环境时，应该采用的战略模式是（  A   ） A、防御者战略            B、探索者战略     ;        C、分析者战略       D、反应者战略 4、美国一商人偶然得知加拿大发生口啼并且疫情向美国扩展的趋势，他立即大量收购牛羊肉及牛羊。当疫情传到美国，所有的牧场被封，牛羊肉奇货可居，该商人大赚其钱。若用SWOT矩阵分析，这种情况属于（    A      ） A、强点与机会相愚   ; B、弱点与机会相遇      C、强点与威胁相遇     D、弱点与威胁相遇 5、我国现行公司法规定，有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（  A       ）A、3万元      B、10万元    C、30万    D、50万元 6、作为法人财产代表，对股份公司资产的运动与增值负责，承担资产风险的是（  D        ） A、董事长            B、总经理            C、党委书记          D、董事会 7、管理的首要职责是（      D    ） A、组织              B、控制              C、领导              D、计划 8、公司得以生产和发展的主要原因和动力是（     D      ） A、科学技术          B、货币制度          C、信用制度          D、商品经济 9、由不同经济性质的单位和公民个人依法投资和设立的公司是（      C     ） A、全民所有制公司    B、集体所有制公司     C、混合所有制公司   ;D、私营公司 10、股东大会闭会期间的最高权力机构是（     C      ） A、工会             B、工厂管理委员会       C、董事会           D、监事会 11、当环境中度稳定并有几分不确定和风险时，应采取的战略模式是（     C     ） A、防御者战略       B、反应者战略            C、分析者战略      D、探索者战略 12、从各种最坏的情况下找一个好一点的方案的决策方法是（     C      ） A、后悔值准则       B、等可能性准则          C、悲观准则         D、乐观准则 13、现代公司管理中最基本的管理是（   B       ） A、财务管理        B、人事管理              C、设备管理          D、信息管理 14、经营利润的变动对销售变动的反映程度用（    A     ） A、经营杠杆系数来衡量    B、财务杠杆系数来衡量    C、流动比率来衡量    D、速动比率来衡量 15、资金成本是指公司为取得和使用下列哪一种资金而付出的代价？（    B      ） A、短期资金             B、长期资金            C、流动资金           D、固定资金 16、组织生产和流通的最佳方法是（      B     ） A、差量分析法          B、网络分析技术         C、线性规划           D、非线性规划 17、将风险型决策化为确定型决策的风险准则是（   A      ） A、最大可能决策      B、期望值准则        C、最小可能准则     D、混合型准则 18、下列指标中运用于公司长期偿债能力分析的是（    D     ） A、营业利润率       B、资产利润率         C、契约式投资收益率      D、利息保障倍数 19、通过为员工提供更多的刺激和满足，从而提高员工的劳动生产率的工作设计是（    D       ） A、工作专业化       B、工作轮换           C、工作扩大化            D、工作丰富化 20、企业发展与本业完全无关的产业战略叫（     C      ） A、内部发展        B、中心式多角化        C、复合式多角化          D、水平整合  二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。 21、在近代特许成立的公司中，主要类型有（    ; AB       ） A、契约公司     B、股份公司   C、混合联合公司    D、托拉斯     E、康采恩 22、公司与一般企业组织形式在法律特征上的区别主要有（   ABCDE     ）A、出资方式不同B、责任形式不同C、法律地位不同D、管理体制不同E、适用的法律规范不同 23、组建公司的外部条件之一是公司有独立的经营自主权，这些自主权主要包括（ ABCDE  ） A、自主供应权    B、自主生产权   C、自主销售权    D、劳动用工权    E、自主分配、投资权 24、在经济学中，产权一般分解为（   ABCD   ） A、所有权       B、占有权       C、支配权         D、使用权        E、处置权 25、决定公司重大问题的最高权力机构有（   DE    ） A、董事会       B、监事会      C、经理层          D、股东大会     E、股东会 26、公司宏观环境包括（   ABCD    ） A、政治法律环境     B、社会文化环境    C、技术环境      D、经济环境       E、生态环境 27、现代公司民主管理的形式包括（   ABCD   ） A、职工代表大会    B、管理委员会      C、职工股份制     D、质量管理小组   E、股东大会 28、构成资金来源于下列哪些项目？（    AB    ） A、长期借款    B、股东权益    C、销售变动率    D、流动资产变动率    E、负债净权益比率 29、长期资金来源于下列哪些项目？（   ABC   ;） A、长期借款    B、股东权益    C、融资租入固定资产应付款    D、应付股利   E、应付帐款 30、完全垄断市场的特征有（    ACD   ） A、整个行业只有一个厂商，它提供整个行业的产销量        B、产品有良好的替代品  C、厂商可以各种手段决定价格，形成垄断价格              D、为了攫取最大的超额利润，往往实行差别价格 E、市场的参与者都具有完备的信息      三、名词解释题(本大题共5小题，每小题4分，共20分) 31、人资两合公司：是指以个人信用（1分）和公司的资本（1分）为共同信用基础（1分）而组建的公司。（1分） 32、企业法人财产：也称企业法人产权，（1分）是企业对其全部法人财产（1分）依法拥有的（1分）独立支配的权利。（1分） 33、公司战略：是公司在竞争环境中为生存和发展而做的行为选择（2分）行为目标的选择及达此目标的手段、方式的选择。（2分） 34、完全竞争市场：是指买卖双方都是价格的接受者；产品无差别；（2分）自由进入，信息完备。（2分） 35、经营杠杆：是指经营利润的变动对销售量变动的反应程度。（4分）  四、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分) 36、在董事会中常见的委员会有哪些？ 答：（1）执行委员会  （1分）   （2）财务委员会 （1分）   （3）审计委员会（1分）    （4）管理发展委员会（1分） （5）人事任免委员会（1分） 37、公司的一般性竞争策略有哪些？ 答：（1）差异化策略  （1分）     （2）专一化策略（1分） （3）产品生命周期策略（1分） （4）成本领导策略（2分） 38、简述随机决策的基本条件有哪些？ 答：（1）存在着决策者希望达到的目标。（1分） （2）存在着两个或两个以上可供选择的行动方案。（1分） （3）存在着两个或两个以上的自然状态。（1分） （4）不同的行动方案在不同的自然状态下的相应损益值可以计算出来。（1分） （5）在几种不同的自然状态中，未来究竟将出现哪种自然状态，决策者无法肯定，但决策者根据过去的经验和科学的理论可以预先计算出各自然状态的概率。（1分） 39、企业实行资本运营的方法有哪些？ 答：（1）资本运营是指企业外部交易战略的综合运用。（1分） （2）兼并收购是资本扩张的有效途径。（2分） （3）重组是资本优化的主要方式。（2分）  五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分） 40、试述组建公司的基本过程。 答：（1）组建的可行性分析。（2分） （2）公司章程制定。（2分） （3）公司设立审批。（2分） （4）公司登记注册。（2分） （有适当阐述者最多可以增加2分） 41、公司经营决策包括哪些基本内容？ 答：公司经营决策包括决策步骤、决策种类和决策方法。（2分） （1） 决策步骤有：分析问题。确定目标。选择方案。（2分） （2） 决策的种类有：根据信息的性质可以分为定性决策和定量决策。根据问题在公司经营中所处的地位可以为战略决策和战术决策。根据面对的约束和随机因素，可以分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。（3分） （3） 决策方法有：确定型决策方法有盈亏平衡分析法、差量分析法、网络分析技术和线性规划。风险型决策方法有决策树法、灵敏度法。不确定且不存在竞争对手的决策方法有乐观准则、悲观准则、乐观系数准则、等可能性准则和后悔值准则。（3分）