欢迎来到咨信网! | 成为共赢成为共赢 咨信网助力知识提升 | 自信网络旗下运营:咨信网 自信AI创作助手 自信AI导航
咨信网
全部分类
  • 包罗万象   教育专区 >
  • 品牌综合   考试专区 >
  • 管理财经   行业资料 >
  • 环境建筑   通信科技 >
  • 法律文献   文学艺术 >
  • 学术论文   百科休闲 >
  • 应用文书   研究报告 >
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 咨信网 > 资源分类 > DOC文档下载
    分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

    相关法律法规与标准收集与贯彻实施控制程序.doc

    • 资源ID:844103       资源大小:43.50KB        全文页数:4页
    • 资源格式: DOC        下载积分:11金币
    微信登录下载
    验证码下载 游客一键下载
    账号登录下载
    三方登录下载: QQ登录
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要11金币
    邮箱/手机:
    验证码: 获取验证码
    温馨提示:
    支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    VIP下载
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    提示    |    会员权益      领5元活动      写作写作
    1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
    2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
    6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    7、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

    相关法律法规与标准收集与贯彻实施控制程序.doc

    1、 编号:受控状态: 分发号:适用法律法规及标准收集与贯彻实施控 制 程 序(A/0版)编制: 日期: 年 月 日审核: 日期: 年 月 日批准: 日期: 年 月 日发布日期: 实施日期: 1目的 确保本公司产品适用法律法规和标准得到及时收集、培训和贯彻实施。2 适用范围适用于本公司产品法规和标准及质量管理体系相关标准能得到贯彻实施,并确保新的修订的相关法律法规和标准能得到及时收集、培训和贯彻实施。3 职责3.1 总经理负责向公司全体员工传达本公司产品必须满足适用的法律法规和国家、行业标准、地方标准的重要性。3.2管理者代表负责组织相关部门对适用法律法规和标准的贯彻实施与检查。3.3研发部指定专

    2、人负责与本公司产品相关的国家、行业、地方标准的收集、跟踪与及时更新、登记、发放使用,并协同办公室组织适用标准的培训与贯彻实施。3.4质量部质量管理人员负责对与质量管理体系相关标准及相关法律法规的收集、登记、归档,协同办公室组织培训与贯彻实施。3.5 质量部协同办公室做好对适用法律法规与标准的培训及执行情况的检查与督促。3.6 办公室、质量部、销售部、研发部、生产部、采购部负责本部门对适用法律法规和标准的贯彻实施。4 工作程序4.1 适用法律法规和标准的获取范围4.1.1适用法律法规 国家各级主管部门、国家各级质量技术监督等部门与本公司产品有关生产、销售、售后监督等方面的法律法规。4.1.2与质

    3、量管理体系相关的标准1) GB/T19000质量管理体系 基础和术语2) GB/T19001质量管理体系 要求4.1.3产品适用国家、行业、地方标准的范围:a)产品每一种组成材料的标准(包括材料成分、检验或试验项目、检验或试验方法标准);b)与本公司产品相关的产品标准和产品型式试验方法、检验方法标准;c)产品生产工艺方面的标准或相关资料;d)产品标签和包装方面标准;e)与本公司产品有关环保方面的标准;f)其他方面的相关标准。4.2 适用法律法规和标准的获取途径适用法律法规和标准的收集,获取途径主要有以下几个方面:a) 与当地的标准化情报部门联系,建立信息来源和获取渠道;b) 通过电脑上网查找;

    4、c) 通过当地主管部门;d) 通过认证机构;e) 可能的其他渠道。4.3 适用法律法规和标准的确认、登记、发放、作废回收和更新4.3.1研发部、质量部分别负责对收集到的相关法律法规和标准对与本公司产品的适用性及齐全性、完整性进行评审,以确保所收集到的相关法律法规和标准是适用的和充分的,并应形成评审记录。4.3.2质量部、研发部分别指定专人按文件控制程序做好相关法律法规和标准的登记,标识、发放、作废回收和更新。4.3.3质量部、研发部分别按获取途径做好适用法律法规和标准的跟踪,及时做好更新,避免作废文件的非预期使用。44适用法律法规和标准的贯彻实施 4.4.1总经理负责向公司全体员工进行贯彻适用

    5、法律法规和标准的动员,使全体员工认识到贯彻相关法律法规和标准的重要性,提高全体员工贯彻执行的自觉性。4.4.2质量部、研发部应分别针对性地组织不同类型的适用法律法规和标准宣贯培训班,确保相关部门和人员具体理解与本部门工作相关的法律法规和标准的内容和贯彻实施办法,使适用法律法规和标准的贯彻实施落到实处。4.4.3 总经理和管理者代表负责按与质量管理体系相关的标准和与产品适用法律法规及标准要求进行质量管理体系的策划,质量部具体负责组织按适用法律法规和标准要求编写和修改质量管理体系文件,经管理者代表审核、总经理批准后发布,各部门认真实施质量管理体系文件,并确保质量管理体系的有效实施与保持。4.4.4

    6、 研发部负责按与产品适用法律法规和标准的要求搞好产品的设计和开发及产品实现的策划,并负责组织特殊过程的确认,将产品设计和制造过程中的风险降到最低限度,确保产品的设计和生产工艺符合相关国际标准、行业标准或地方标准的要求,确保产品满足预期用途。同时按适用法律法规和标准的要求编制产品使用说明书、操作说明书、设计产品的标识和包装,分别做好产品的设计验证和设计确认。4.4.5 采购部负责按相关法律法规和标准进行材料采购和外协加工的控制,搞好仓库管理和,确保外购外协物料符合产品标准的要求。4.4.6 生产部严格按适用法律法规和标准要求组织生产,搞好设备验收验证,协助研发部搞好过程确认和关键工序验证,严格按

    7、确认或验证过的工艺进行生产过程中的控制,将产品制造过程中的风险降低到最低限度,确保产品的制造质量符合规定要求。4.4.7 研发部实验室负责按适用法律法规和标准的要求做好进货检验或验证、过程检验和成品检验,协助过程确认、工艺参数验证,协助生产部做好生产过程质量控制,按相关标准的要求做好产品的型式试验等。 4.4.8销售部负责做好本部门员工适用法律法规的培训,确保及时做好售后信息反馈和顾客投诉处理。4.5 适用法律法规和标准的贯彻实施情况的检查与评审4.5.1质量部负责对适用法律法规和标准的文件的有效性及各部门贯彻实施情况每年进行一次评审与检查,并针对查出的问题制定与落实纠正和预防措施。4.5.2 管理者代表在每年组织内审时,将适用法律法规和标准文件的有效性及各部门贯彻实施情况列入内审条款。4.5.3 总经理在组织管理评审时,将适用法律法规和标准文件的有效性及各部门贯彻实施情况作为评审内容之一。5相关/支持文件5.1文件控制程序5.2纠正和预防措施控制程序5.3内部审核控制程序5.4管理评审控制程序6 相关记录6.1 收文登记表 6.2 文件发放、回收记录 6.3 受控文件清单(法律法规类) 6.4 受控文件清单(标准类)6.5 适用法律法规培训/贯彻实施/评审表


    注意事项

    本文(相关法律法规与标准收集与贯彻实施控制程序.doc)为本站上传会员【可****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表




    页脚通栏广告
    关于我们 - 网站声明 - 诚招英才 - 文档分销 - 服务填表 - 联系我们 - 成长足迹

    Copyright ©2010-2024   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:4008-655-100    投诉/维权电话:4009-655-100   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-2024(办理中)    



    关注我们 :gzh.png  weibo.png  LOFTER.png